Qu’allez-vous apprendre lors de notre prochaine formation au management du
changement ?
Voici un petit extrait de ce que vous allez découvrir...
L’art et la manière de présenter un changement.
Qu’il s’agisse de nouvelles cibles pour l’année à venir, d’un projet, d’une
réorganisation, ou une amélioration de votre qualité de service, il faut savoir
comment présenter un changement. Sans ce savoir-faire clé, vous risquez de créer
du stress inutile, générer de la résistance, et devoir travailler deux fois
plus.
Distinguer le peureux de celui qui a une objection légitime par rapport au
changement
Que ce soit parce que l’on résiste par peur ou par conviction, on va toujours
vous donner des raisons apparemment rationnelles de ne pas aller de l’avant.
Mais quelqu’un qui a peur n’est pas sensible aux mêmes arguments que celui qui
pense que le changement va apporter plus de mal que de bien. Il faut que vous
sachiez distinguer l’un de l’autre car chacun est sensible à des arguments
différents.
Sur qui vous devez investir le plus de temps et pourquoi :
Devez-vous mettre votre énergie sur ceux qui résistent ou sur ceux qui suivent ?
Apprenez à agir correctement pour minimiser vos efforts et maximiser vos
résultats.
Le critère clé qui vous permettra de savoir si votre changement va se mettre en
place pour de bon ou s’il risque d’y avoir des retours arrière.
Il existe un seuil qui garantira que votre changement sera là pour rester. Si
vous le connaissez-vous pourrez déterminer les actions qui permettront de
l’atteindre.
[1][PubSeminaire.png]
Programme de la formation
I. Comment bien évaluer les efforts et les facteurs de résistance au changement
* Comprendre le système cible
* Évaluer les habitudes existantes
* Lister et classifier les changements demandés
* Isoler les obstacles réels des obstacles apparents
* Repérer les facteurs d’échecs potentiels
II. Savoir comment donner du sens et motiver pour faire relever de nouveaux
challenges
* Ce qui fait que vous serez écouté
* Fédérer malgré les résistances possibles
* Règles d’une communication qui porte
* Plan d’un discours efficace
* Corriger les messages qui sont mal passés
III. Réussir à faire passer les collaborateurs de l’idée à l’action
* Découvrez comment impliquer les équipes dans une dynamique de construction.
* Comment responsabiliser les collaborateurs et les faire travailler en équipe
* Apprenez à passer de l’idée au concret, tout en éliminant les inerties
* Affirmez votre leadership en permettant à vos équipes de résoudre leurs
problèmes
* Sachez monter des programmes de formation qui donnent non seulement du
savoir-faire, mais donnent aussi du sens aux futures actions
IV. La manière de bien gérer le démarrage
1. Apprenez à faire prendre dès le départ de bonnes habitudes
2. Comment permettre à ses équipes de s’adapter à un environnement qui change
tout en les guidant efficacement
3. Apprenez à mettre en cohérence les discours, les actions et l’environnement
de travail
4. Adopter le bon style de management
V. Comment maintenir dans le temps les nouvelles habitudes
* Isoler les facteurs potentiels de retour arrière
* Sachez utiliser à bon escient la fermeté et l’exigence de résultats
* Utilisez les indicateurs permettant de juger sans a priori
* Mettez en place les dispositifs qui permettront de conserver l’acquis dans
le temps
Programme et modalités d'inscription à [2]CETTE ADRESSE[3]
Vous voulez réserver votre place par email ? [4]cliquez ici
References
1.
http://www.key-partners.biz/seacuteminaires.html
2.
http://www.key-partners.biz/seminaire%20management%20du%20changement.htm
3.
http://www.key-partners.biz/seacuteminaires.html
4.
mailto:seminaires@key-partners.biz?subject=Reservation%20seminaire%20Management%20du%20changement&body=Bonjour%2C%C2%A0%0A%0Aje%20d%C3%A9sire%20r%C3%A9server%20ma%20place%20pour%20le%20s%C3%A9minaire%20Management%20du%20changement.%0A%0AMerci%20de%20me%20contacter%20aux%20coordonn%C3%A9es%20suivantes%20%3A%0A%0A
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