Iptraf-ng March 2016

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iptraf-ng:企业如何最好内部审计
by 敖若文 10 Mar '16

10 Mar '16

iptraf-ng 附件中的内容希望对您的工作过和学习有所帮助! 感谢您百忙中查收这份邮件.

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iptraf-ng2016年相遇是缘分三八节怎么过的
by 关斜 09 Mar '16

09 Mar '16

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iptraf-ng:企业卓越流程体系设计
by 谯千香 09 Mar '16

09 Mar '16

iptraf-ng：您好附件中的内容希望能帮助到您的工作给您解决工作中的烦恼！ fyhoa 2016-3-100:26:00

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iptraf-ng:行政管理的困惑？
by 司徒阔浩 08 Mar '16

08 Mar '16

行政管理实操训练【时间地点】 2016年3月12-13深圳、3月26-27上海、4月16-17北京【参加对象】行政总监、行政经理、办公室主任、董事长秘书、总经理秘书、行政助理、行政主管等其它行政管理人员。【授课方式】案例分享、实务分析、互动讨论、专题研讨、培训游戏等【学习费用】 3800/人（含课程讲义、午餐、茶点等）垂询热线：上海：021-31006787、北京：010-5129-9910，深圳：0755-6128-0006 在·线·QQ：320588808 值班手机：189-1787 0808 许先生注：如不需此类信件信息，请转发送“删除”至wytuixin(a)163.xn--com,,-zl2hwk444acim5sskrd67og69bca386g904fg8ha. 课程赠送资料：行政管理部门全套岗位说明书行政管理部门全套制度、全套流程行政管理部门必须掌握的管理知识 PPT精美（400多个胚）模板彼得德鲁克、稻盛和夫、杰克.韦尔奇等经典管理著作【培训特点】 500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验，系统缜密的思维体系给学员专业的提升【认证费用】中级600/人;高级800/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备注： 1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由《国际职业认证标准联合会》颁发《行政管理师》国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证/全球通行/社会认可/官方网上查询）； 2. 凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码照片； 3．课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员； 4．可申请中国国家人才网入库备案。课程背景：　　随着企业管理水平的不断提升，对行政管理的专业素质要求也越来越高，他们在工作中常遇到以下问题，不清楚行政管理在企业中的价值，不明晰自己的工作职责与角色定位，或者不知道如何去管理团队。诸如此类的问题，都是每个行政管理人员都要面对的，如何把握正确思路和方向、找到最适当方法，迅速提升自身职业素养、有效控制行政成本，更好的达成企业管理的目的。培训目的：　　本课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政人员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商业形象，取得事业更大成功，成为老板的“管家”，做好办公室的上传下达、做好领导的左膀右臂和参谋助手。课程大纲：第一讲行政管理的使命与价值——稳定、高效、辅助行政管理的定位行政管理的困惑？ ——杂、烦、琐碎、做得好大家没有感觉，做得不好大家都看得见行政管理的定义与三重境界一、如何让行政部工作出彩——第一个关键词：稳定 1. 每个接触点都是白金点 2. 行政管理的服务理念——有礼热情，有理服务 3. 工作分析的5个步骤信件管理工作分析与最佳实践卫生管理工作分析与最佳实践食堂管理工作分析与最佳实践司机接待工作分析与最佳实践保安管理工作分析与最佳实践督导督办工作分析与最佳实践内部服务质量与服务利润链行政团队建设的八个要素行政团队建设的五个阶段案例讨论：如何让行政部出彩二、如何成为老板得力的管家人——第二个关键词：高效 1. 五个方面打造高效的行政团队 2. 预算管理 3. 行政采购体系搭建与战略采购 4. 打造高效型的行政组织机构案例讨论：如何打造高效的行政团队？三、成为老板的左右手和眼镜——第三个关键词：辅助 1. 差旅管理 2. 会议管理会务分类－组织思路组织阶段：会前准备、会中协助、会后整理如何担任会议主持人如何当好会议秘书？如何组织开会如何避免陷于会议忙碌之中？ 3. 时间管理时间管理的四象限法则时间管理的三个重要步骤谋杀时间的四个凶手 4. 接待管理商务礼仪的三个核心要素商务接待行政人员的着装、仪表、语言行政接待安排与点菜行政接待的无缝连接案例讨论：如何接待考察公司的客户？第二讲、行政的使命、目的和价值——如何做一名出色的当家人一、行政管理是一个专业的工作要有自己的方法、工具和技巧 1. 做好办公室工作的三要素——脑勤、嘴勤、腿勤； 2. 行政管理就是管人（包括管自己）、管事、管时间二、卓越绩效模型——第四个关键词：管人 1. 意愿——什么是职业化的心态？案例分享：野田圣子，追求卓越，成功自然相随 2. 职责职业生涯中的劳伦斯定律工作中的角色与ARCPI模型行政管理人员如何跟其它部门人员打交道行政管理人员如何跟上级打交道——管理者与信息行政管理人员如何跟下属打交道——下属获得成就感的管理三要素能力——提升能力的三种途径案例讨论：行政主管职业生涯成功之道三、行政管理人员的能力素质——管事 1. 能力素质模型基本概念与行政管理人员的能力素质模型的特点行政管理人员的能力发展路径与岗位图谱行政管理人员能力素质开发案例分享：行政主管能力的素质模型总裁秘书的能力素质模型档案管理人员的能力素质模型 2. 行政管理人员沟通能力建设——行政人员必备技能沟通的模型语言与非语言沟通成功沟通的四个步骤沟通的三大法则如何布置任务、批评和表扬下属案例实战：如何批评司机王罡 3. 公文写作公文写作技巧——公文写作的5个关键步骤金字塔写作原则---公文写作的最佳写作法则案例：高级秘书何芬的烦恼实操演练：年终总结 4. PPT写作法则与技巧 PPT吸引人的关键法则——伟大的思想与广告式表达 PPT的3R原则实战案例：8步铸就世界级ppt演讲 5. 行政管理人员解决问题能力建设——行政管理人员理性思维突破界定问题——成功的出发点分解问题——理性思维突破优先排序——行动指南分析议题——具体问题指引关键性分析——具体问题具体分析归纳建议---解决方案汇总交流沟通—贯穿始终案例实操：公司10周年庆典 6. 行政管理人员绩效管理能力建设——行政管理人员的核心工作绩效管理成功的核心要素之一 —— 先人后事绩效管理成功的核心要素之二 —— 两个勤劳的人（主管与人力资源绩效管理员）绩效管理行政管理人员绩效管理指标库建设的两个工具——平衡积分卡与CQQT模型绩效辅导与检查计划绩效考核绩效反馈面谈与改进计划案例实操：如何考核公司秘书 7. 行政管理人员制度管理能力建设——行政管理人员必须掌握的核心技能制度的制定——制度制定的7个要素制度的管理——火炭效应与破窗户理论案例实操：如何拟定管理制度 8. 行政管理人员流程管理能力建设——行政管理人员必备技能流程的价值流程的规范与标准格式流程的三个关键成功要素案例实操：会议管理流程 9. 行为规范建设案例分享：某电力公司行为规范手册总结：分享收获与行动计划讲师介绍：【欧阳少波】 * 咨询培训经验：10年 * 专注于的业务领域 * 行政管理 * 战略管理 * 组织结构设计 * HCM全面解决方案 * 流程与制度管理 * 欧阳少波先生毕业于北京大学，拥有工商管理硕士学位　　曾在微软、艾默生电气、伊顿、IBM工作，担任过接待专员、总经理、办事处主任、合伙人等职位。　　他具有多年丰富的管理咨询和培训经验，为不同行业的国内外客户提供卓有成效的培训和咨询服务，所服务过的客户包括上市公司、国有独资企业、外商独资企业、民营企业及合资企业，行业涉及金融、能源、制造业、快速消费品、电信运营商等多个行业授课风格：案例分析模拟演练游戏导入理论讲解短片播放故事调节擅长课程：《行政统筹管理实操训练》《企业关键人才的招募、留用及管理实战解析》《行政统筹管理》《流程与制度管理》《管理者与绩效管理》《企业文化与品牌塑造》《解决问题的能力塑造》《金字塔公文写作》《商务接待》咨询项目： 2011 敏华控股组织人力项目新奥燃气能力素质模型人力资源专家 2010 格力电器绩效管理项目项目经理 2010 中国电信运营中心人力资源战略规划项目总监 2010 内蒙古锋威硅业流程、组织、制度、薪酬、绩效项目项目经理 2010 江西煤炭集团战略规划项目总监 2009 乌鲁木齐电信人力资源提升项目项目经理 2009 长沙烟草服务品牌项目项目经理 2009 江西蓝天驾校连锁项目一、项目二项目经理 2008 宁波日升电器流程与制度、组织结构设计、薪酬与绩效管理项目项目经理 2008 红松风力发电有限公司战略、组织与流程、薪酬与绩效项目项目经理 2008 山东万丰集团组织、流程与制度、薪酬与绩效、股权激励项目项目经理 2007上海豫园商城母子公司管控、子公司层激励、组织设计项目经理 2007 用友移动商务有限公司组织、流程、薪酬与绩效、预算管理体系项目经理 2007 中国石油西南销售公司绩效管理项目项目经理 2006 中国电子信息产业集团公司战略项目项目经理培训特色：　　授课层次清晰，条理性和逻辑性强。在培训过程中，活跃流畅，充分调动学员的积极性、参与性。注重启发式教学，充分运用案例和体验式教学方法，将理论与实际有效结合，在与大家分享心得的同时，使学员思考方式发生改变。此外欧阳老师亲和力非常强，亦很受客户领导、学员的喜爱。曾培训或咨询过的企业有：　　华润啤酒、山东电力、建亨集团、中国电信乌鲁木齐分公司、中国电信增值运营中心、中国移动网络管理中心、中石油华北油田钢管公司、中国石油西南销售公司、中国电子信息产业集团、中国南方电网、上海豫园、宁波日升电器有限公司等客户评价：　　行政统筹管理是杂烦乱的，但是培训老师能够使学员不觉得枯燥，气氛很活跃，学习到了平时工作中很理论知识，以及实操方法。 ————上海英提尔交运汽车零部件有限公司黄伟祥　　行政人事工作杂乱、烦锁，通过华为，微软等案例，学习行政管理正确方法，行政管理正确思维和行政管理正确工具。 ————江苏新亚房地产开发有限公司曹丽华　　课程精彩部份挺多的，但有一点，回去要实践的就是高效中的节约奖惩制度，做任何事，一定要“早一点，好一点，多一点”从事行政工作5年多，第一次参加有关行政管理类培训，让我把平常所做的事汇总，检讨。感觉很棒！！ ————东莞万好黄玉婵　　老师的举例说明让人记忆深刻，能把学的内容用到实际的工作中去，把以往觉得难以处理的事务能有新方法更好的理顺，有信心在以后带领好自己的团队，课程时间有点短，能用三天来安排也许会更加理解深刻。 ————明治(青岛)橡塑制品有限公司彭大珍　　课程非常有实操性，针对一件事情从最细节的地主出发分析，对我个人而言，课程让我更多关注到的就是行政管理方面的细节（会议接待，待人接物等）在行政基础如何做到出彩！ ————宁波朗生医药有限公司施佩佩　　课程每一章都会有小组讨论，倾听同学的想法并进行点评，加深了课程的印象，对行政管理有了一个系统的理解。 ————铿腾（上海）有限公司陈朔涓　　案例多，老师很幽默，课程气氛很好。认识到，一个人不是做越多越好，而且把重要的事做好。 ————福建安健致远国际贸易有限公司林聪　　通过此次培训，对行政工作的定位作用，具体工作方法及领导者的能力有了全面的了解，同时也认识了各行各业的行政精英，正所谓"三人行，必有我师“，这将是一笔丰富的资源。 ————湛江国联水产开发股份有限公司唐岸莲　　课程老师与学员互动，老师讲课非常的风趣，鼓励学员自己总结，根据老师的培训内容及案例，联系到自己的工作，有了很多新的想法和思路。 ————耐驰（兰州）泵业有限公司徐东

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这“疯”邮件一定让您业绩倍增185341姜蜿..工作顺利
by 姜蜿..工作顺利 07 Mar '16

07 Mar '16

　　　　　　　　　销售主管两天强化训练营　　　　　　　　　　　（错过一期/必等两月）【时间地点】 03月19-20深圳 03月26-27上海 04月23-24北京 05月21-22深圳 05月28-29上海 07月16-17北京【参加对象】销售经理、区域经理、业务经理、销售总监、总经理【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评【学习费用】 3800元2天/1人（含资料费、午餐、茶点、发票等）【免费热线】 4006661118 微信公众平台：TEL4006661118 【各地热线】（0755）61288075 ；（021）51870612 ；（010）51661851 【电子邮箱】 xiaoshou(a)263.net ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ ◆邮件营销/电话营销/苹果推imessage免费短信群发/请加（微信/QQ:1985888）张源◆ ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ 郑重承诺：本课程为企业学习网品牌课程，有不满意，我们无条件退款！课程特色 →. 销售主管强化训练营已经在北京、上海、深圳连续开课五年，过百场。 →. 得到数万名来自全国各行各业的销售主管好评见证。 →. 本课程由何老师自主研发，结合了多年销售管理实战经验。 →. 何老师课程现场即时解答学员提出的实际工作中遇到的问题，您尽管带着问题来！课程收益 →. 明确销售主管的工作定位，知道如何把握工作重点； →. 帮助销售主管理清思路，正确处理销售中的常见问题； →. 了解如何组建销售团队，如何选人、育人、留人； →. 明白销售过程管理的原理与方法； →. 学会销售团队业绩考核指标设定的方法； →. 了解销售业务人员奖惩的基本原理； →. 掌握所学技巧方法，能有效提升销售团队业绩。课程背景 1. 作为销售主管，以前没学习过管理知识，不知道如何管人，怎么办？ 2. 销售主管当然应该有自己的销售任务吗？ 3. 如何与下属相处？该严厉还是宽容？慈不掌兵还是爱兵如子？ 4. 什么样的人才适合？应该如何挑选销售人员？ 5. 试用期短，难以看到新人的业绩，试用期内如何评估考察？ 6. 有人说“教会徒弟，饿死师傅”，怎么办？还要去辅导业务员吗？ 7. 销售业绩该如何抓? 销售主管做些什么工作才能真正提升业绩？ 8. 销售人员每天出去后，是去拜访客户，还是逛街、去网吧玩游戏？不好管理，怎么办？ 9. 有没有一种方法，不需增加投入，而又能马上帮助业务员提升业绩？ 10. 业绩竞赛对销售人员似乎没什么效果，怎么办？如何去激励销售人员？以上疑虑，在《销售主管2天强化训练营》将得到解答！讲师介绍何炜东老师实战型销售管理培训专家已出版畅销书籍：《十项全能销售管理者》 - 可口可乐公司销售经理，曾主管三个营业所及两个销售部门，带领团队从无到有创立直销系统； - 通用电气（GE）华南大区销售经理，建立产品销售新渠道模式； - 和记黄埔集团之屈臣氏蒸馏水（Watsons Water）销售经理-南中国，建立健全产品分销体系； - 曾服务于民营企业，担任过培训中心、制造企业、科技公司培训总监、人力资源总监、销售总监等职； - 曾带领数百人的销售团队及主管华南四省销售业务，创造销量比上一年增长3倍的佳绩； - 从基层销售做起，经历从业务员到销售总监的过程，对各级销售主管所遇管理问题都有所了解； - 多年的销售管理经验积累，帮助学员了解知名外企在销售管理中的先进方法； - 经过正规的营销理论体系训练，海外知名商学院QUT工商管理硕士(MBA）； - 北京大学、北京交通大学、上海交通大学、北京理工大学、西北工业大学深圳研究院特聘讲师； - 为上千家企业提供销售培训与咨询，并被多家知名企业聘为销售团队辅导顾问。课程大纲第一部分、销售主管的工作与角色定位一、销售主管该做什么？ 1. 案例分析：这个主管该如何做？ 2. 销售主管为什么这么忙？如何能不这么忙？ 3. 销售主管的工作重点在哪里？二、销售管理的几个注意点 1. 管理要注意度。案例分析：这个主管为什么会失败？（管理方法不是一成不变的） 2. 管理无大事，一切在细节（抓销量，也得从细节抓起） 3. 防火重于救火（预防更重要）三、销售主管角色定位 1. 与公司、上司、同事的关系定位 2. 与下属的关系定位主管与下属能否成为真正的朋友？对下属该严厉还是宽容？第二部分、销售团队的组建一、销售人员的挑选 1. 选人比用人更重要，哪种销售人员适合你？什么性格好？ 2. 面试销售人员要注意的问题 3. 试用期如何判断？试用期要考察销售人员的2大点二、销售人员的培育 1. 销售主管的主要职责：教师还是教练？ 2. 培训成本太高？ 3. 为什么培训效果不理想？ 4. 指导下属时要注意的几个问题你说了他一定懂吗？他懂了一定做吗？ 5. 辅导销售人员的5种主要方法三、如何留住优秀销售人员？ 1. 为什么优秀销售人员要走？ 2. 如何留住优秀人才？第三部分、销售人员管理与销售业绩管理一、我们的工作重点应放在哪些人身上？ 1. 销售经理的时间与精力不能平均分配，如何避免会哭的孩子有奶吃现象？ 2. 销售人员的3大分类 3. 销售人员分类管理原则二、销售业绩如何抓？ 1. 为什么抓业绩，总是不见效果？ 2. 抓业绩，要从三点入手三、销售人员日常工作管理 1. 销售人员出去干嘛了，你知道吗？如何管理？ 2. 销售人员日常工作管理三招。不用增加投入，让团队销售业绩提升的方法四、销售目标设定与分解 1. 销售目标的设定原则 2. 销售人员的业绩指标分解方法五、销售业绩考核 1、销售中的关键指标如何考核下属？先进的销售管理，必须做到量化 2. 关键业绩指标—KPI介绍　考核销售人员的几个关键业绩指标 3. 运用关键业绩指标的几个注意点第四部分、销售人员的激励与惩罚一、必须了解的几个激励原理 1. 马斯洛需求层次理论 2. 公平理论 -- 案例分析二、激励方法 1. 我两手空空，拿什么激励下属？　几个低成本的激励方法 2. 提拔下属与激励　业绩好就应该提拔？哪类人能提拔？扶上马，还得送一程三、业绩竞赛与激励 1. 业绩竞赛一定合适吗？业绩竞赛的利与弊 2. 如何避免业绩竞赛的弊端？四、销售人员的惩罚 1. 有了胡萝卜，还需要大棒吗？单靠激励行吗？ 2. 如何批评下属？批评下属的标准动作第五部分、销售主管的自我提升 1. 我们为什么会被提升？我们的能力是否能胜任现在的工作？ 2. 如何提升自己的管理技能？提高管理技能的3个途径管理者的学习，我们是否真的意识到学习的重要性？管理者如何学习？没有时间学习怎么办？ 3. 销售主管要当心的陷阱案例分析：身经百战的她为什么失败? 如何破解陷阱？

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2016年，我将是您最真诚的朋友x1piiy
by 籍咐 06 Mar '16

06 Mar '16

　　◆◆◆凌宵股票工作室◆◆◆ 　朋友、您有投资股票吗？　您有亏过钱吗？　您想赚回亏掉的损失吗？　规避风险，让您在股市中顶点逃离、低点操盘、稳操胜券。　免费听课好股推荐/妙法解套/每天超过12小时专业老师股票指导。　支持手机 APP 直播间在线讲解。　　　　　　详情至电：0 2 0 - 3 8 5 7 5 5 8 2 　　　　　　在线咨询：QQ 369074186

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They kill with wars, alcohol and abortions. Save us!!!
by Iam Human 05 Mar '16

05 Mar '16

They kill with wars, alcohol and abortions. Save us!!!

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阿里巴巴15年发展史上重要节点、战略布局18660
by 27753494iptraf-ng 05 Mar '16

05 Mar '16

iptraf-ng997472018-3-6下午 12:45:33 时间内容第一天：阿里滨江园区参观阿里巴巴总部+解读阿里巴巴的战略布局与生态圈 09:20—10:00赴阿里总部产业园 10:00—11:40 寻根源参观考察：阿里集团总部园区 1.参观员工办公区/枫林晚/健身会所/阿里食堂等收益：零距离感受阿里武侠文化与自由开放的办公空间 2.参观阿里邮局/阿里超市/阿里星巴克等收益：感受阿里巴巴在企业文化和管理方式的创新举措，了解阿里如何打造幸福企业。对标贵公司现实情况，应如何建立员工关怀，如何营造自由开放平等的新一代员工办公环境，打造幸福企业？ 11:40—12:30阿里员工餐厅自助午餐（体验阿里后勤服务） 12:30—13:30园区自由活动，感受阿里文化、工作氛围，可与阿里员工交流 13:30—16:30 观大势专题讲解：阿里巴巴的战略布局与生态圈解读 1.解读阿里巴巴企业使命、价值观、愿景 2.分析阿里巴巴15年发展史上重要节点、战略布局 3.了解阿里巴巴最新三大战略 4.学习阿里巴巴战略如何落地 5.解读阿里巴巴生态圈收益： ◆深入了解中国电子商务市场的发展脉络，理解未来电子商务发展新趋势 ◆学习制定企业战略，进行战略布局，及如何实施战略落地 ◆借鉴互联网思维，对标贵公司如何通过上下游企业进行整合，建立自己的企业生态系统 17:30—19:00杭州特色晚餐第二天:阿里太极禅院系统解读阿里的成功逻辑+阿里巴巴特色的创新管理三板斧实操训练 9:10-9:30参观考察：杭州太极禅院收益：◆太极禅院的经营理念为推广太极文化，通过了解学习建立新文化圈子，融合道家、儒家、佛家文化，学会以儒释道理念之本来做企业管理。 09:30—12:00 理思维专题分享：阿里巴巴的“电商帝国”可借鉴的成功逻辑 1.回溯马云创业前期不为人知的艰辛-英语班到美国触网 2.分享阿里巴巴大战ebay、并购雅虎等典型事例，进一步了解互联网发展趋势 3.分享阿里巴巴如何开展淘宝、天猫等业务的缘由，以及业务营销拓展方式 4.分享创始人马云的价值观，理念以及阿里武侠文化的由来收益： ◆透彻了解互联网发展，以及对中国传统产业及世界商业的影响 ◆了解互联网发展趋势，弄清互联网企业在激烈的竞争中如何坎坷前行 ◆从马云经营理念中，理解传统企业在互联网时代转型的思路和方向 ◆明确互联网思维对传统行业带来的颠覆性改变 14:00—17:00找方法专题讲解：阿里的管理创新与特色人才培养 1.阿里巴巴如何通过独特的企业文化来凝聚3万名员工的？ 2.阿里六脉神剑是如何实施落地，价值观是如何考核的？ 3.如何借鉴阿里的校园文化、军队政委文化、绩效文化？ 4、阿里巴巴强大商业帝国是如何培养中高层管理者？ 5、阿里创新：赛马会、共创会、产品会。联·系·人【参会对象】董事长、总经理、人力资源、企业文化、电商战略负责人（每期仅30人）【教学模式】课程分享+考察参观+案例分析+疑难问答【学习费用】6800元【授课地点】阿里巴巴总部+阿里太极禅院【授课时间】4月11-12日【联系人】叶霞手.机/ Q.Q/微.信：①③⑥.⑨①④⑦.②⑧①⑥ iptraf-ng85092018-3-6下午 12:45:33

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标杆考察—丰田精益生产、工业4.05119
by djzgeb 03 Mar '16

03 Mar '16

iptraf-ng，您好！标杆考察—丰田精益生产考察研修班（2016年03月23-25日）广州时间学习内容地点 3月23日（周三）9:00-12:00第一章精益生产成功的根源第二章精益生产的本质及发展 u精益生产的本质 u精益生产的起源和发展 uTPS丰田精益之屋 u丰田总装现场与销售TPS体现分享与说明广武酒店 14:00-17:00参观广汽丰田汽车有限公司看点: ◆以人为本的工作环境,三位一体的品质体系； ◆Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用； ◆完全平准化混流的拉动式高柔性生产线； ◆世界顶尖的目视化管理； ◆先进的SPS(单台供件)物流模式。参观丰田全球超高效率经销店看点：◆精益思想在销售、售后服务、维修中的应用体现 ◆行业最先进的硬件设备及管理系统 ◆全球首块销售SPM看板、售后CS看板 ◆全国首条售后钣喷车间流水线作业方式广州南沙广州员村 19:00-21:30Æ丰田汽车在职高管主题授课“丰田之道”并深度交流。广武酒店 3月24日（周四）9:00-12:00第三章企业降低成本的根本原理 u企业降低成本的方法论 u案例分析，冷凝器厂的成本降低方法 u降低成本与精益生产的关系第四章精益推行一二三四五 u精益生产的五大原则 u精益生产的收益 13:30-17:00第五章精益生产实施要点 u精益生产实施第一步：运用VSM画出价值流明确价值 u精益生产实施第二步：流动和拉动 u精益生产实施第三步：实现到供应商拉动 u精益生产实施第四步：精益供应链四原则 19:00-21:00第六章精益前沿-工业4.0下的精益体系构建 1、什么是工业4.0 2、工业4.0带来的挑战 3、精益生产的十大招数 4、中国制造业面临的新形式分析 5、工业4.0与精益生产的关系 6、什么是智慧工厂，传统工厂转型的必要性与重要性？ 7、工业4.0下的精益体系构建的5大要点 3月25日（周五）全天A方案：学员企业现场诊断: 1、集体坐大巴去学员企业。 2、学员企业整体介绍 3、老师讲解诊断流程 4、在老师带领下到学员企业现场诊断 5、学员讨论交流 6、老师总结陈述，并做出诊断意见及结果 B. 方案：(学员企业准备不充分时)案例深度交流: 1、个案汇集与描述; 2、深度交流与研讨; 联系人叶霞手^机/微^信：136^914^728^16 Q^Q:132^125^9124 学习费用6880元/3天/1人四、管理、组织、领导三者的相互关系和异同

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by FedEx 2Day 02 Mar '16

02 Mar '16

Dear Customer, We could not deliver your parcel. Shipment Label is attached to this email. Sincerely, Daryl Dewitt, FedEx Support Agent.

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