May 2016 - Iptraf-ng - Fedora mailing-lists

客户关系平台的建立和维护
by 汪听云 05 May '16

05 May '16

iptraf-ng，您好汪听云 2016-5-5

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如何让行政部工作出彩
by 蔡舒怀 05 May '16

05 May '16

iptraf-ng，您好蔡舒怀 2016-5-5

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生产一线主管综合技能实战训练
by 丁秀杰 05 May '16

05 May '16

iptraf-ng，您好丁秀杰 2016-5-5

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建立中西结合的系统管理思维和框架
by 曾子丹 05 May '16

05 May '16

iptraf-ng，您好曾子丹 2016-5-5

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裁员解雇及违纪问题员工处理技巧26243
by krbltqvk 05 May '16

05 May '16

新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧——课程简介【时间地点】 05月13-14日上海（B单元） 05月20-21日北京（B单元） 05月27-28日深圳（B单元） 06月03-04日上海（A单元） 06月17-18日北京（A单元） 06月24-25日深圳（A单元） 07月01-02日上海（B单元） 07月08-09日北京（B单元） 07月15-16日深圳（B单元） 07月22-23日广州（A单元） 07月29-30日上海（A单元） 08月05-06日北京（A单元） 08月12-13日深圳（A单元） 08月19-20日广州（B单元） 08月26-27日上海（B单元） 08月29-30日北京（B单元） 09月02-03日深圳（B单元） 09月23-24日上海（A单元） 09月29-30日北京（A单元） 10月21-22日深圳（A单元） 10月28-29日上海（B单元） 11月04-05日北京（B单元） 11月11-12日深圳（B单元） 11月18-19日广州（A单元） 11月25-26日上海（A单元） 12月02-03日北京（A单元） 12月09-10日深圳（A单元） 12月16-17日广州（B单元） 12月22-23日上海（B单元） 12月26-27日北京（B单元） 12月30-31日深圳（B单元）注明：该课程2天为一个单元，A单元与B单元内容是完全独立的不分先后顺序，客户可根据自己需求选择参加A单元或者B单元，或AB单元均参加，可以参加完A单元再参加B单元或者先参加B单元再参加A单元均可，A单元与B单元内容请看下面的课程大纲！！！【参加对象】董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评【学习费用】参加A单元：2800元/1人，5000元/2人；参加B单元：2800元/1人，5000元/2人，参加AB单元：5000元/人（含学习费、资料费、午餐、茶点、发票）【承办单位】企业学习网 http://www.qiyexuexi.com 【电子邮箱】 1970298702(a)qq.com 微信：1346527827 【垂询热线】15684016587 江涵课程背景　　2008年，国家出台了《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动争议调解仲裁法》、《职工带薪年休假条例》、《企业职工带薪年休假实施办法》；2009年，国家出台了《劳动人事争议仲裁办案规则》；2010年，国家出台了《劳动争议司法解释（三）》及修改了《工伤保险条例》；2011年，国家出台了《社会保险法》及《实施<社会保险法>若干规定》；2012年，国家出台了《企业民主管理规定》、《女职工劳动保护特别规定》及修改了《职业病防治法》；2013年，国家出台了《劳动争议司法解释（四）》、《劳务派遣若干规定》；2014年…… 　　上述法律法规政策的持续实施，客观上要求企业精打细算，否则无法承受与日俱增的用工成本；客观上要求用人单位做到“精细化”管理，否则难以证明劳动者“不合格、不胜任、严重失职、严重违纪违规”，也难以进行合法有效的“调岗调薪、裁员解雇”。如果用人单位依然实施“传统式、粗放式、随便式”的管理，那么用人单位必将面临巨大的用工风险和赔偿责任，其管理权威也将受到严峻的挑战！　　为帮助广大企事业单位了解相关政策法律法规，掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧，以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标，特邀请我国知名的劳动法与员工关系管理实战专家钟永棣老师主讲此课程。欢迎企事业单位积极组织相关人员参加此培训课程！课程特色稀缺性：此课程将劳动法体系和薪酬绩效管理体系紧密相结合，国内极少出现此类课程。针对性：课程内容精选了过去5年来主讲老师亲自处理过的且在不少用人单位内部也曾发生过的代表性案例，这些案例完全符合中国现阶段的大环境大气候，极具参考性和启发性。实战性：实战沙盘演练，学员深入思考与充分互动，老师毫不保留倾囊相授；学员把错误留在课堂，把正确的观点、方法、工具、技能带回去。课程收益 1、全面了解劳动用工过程的法律风险； 2、理解与劳动用工有关的政策法律法规； 3、培养预测、分析劳动用工法律风险的思维； 4、掌握预防和应对风险的实战技能及方法工具…… 新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧——课程大纲 A单元内容（共2天，15个以上经典案例）专题一：招聘入职 1.如何预防劳动者的“应聘欺诈”，如何证明劳动者的“欺诈”？ 2.招收应届毕业生，应注意哪些细节问题？ 3.招用达到法定退休年龄的人员，应注意哪些细节问题？ 4.招用待岗、内退、停薪留职的人员，应注意哪些细节问题？ 5.入职体检需注意哪些细节问题？ 6.入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况，如何保留证据？ 7.《入职登记表》如何设计，才能起到预防法律风险的作用？ 8.劳动者无法提交《离职证明》，该怎么办？ 9.企业如何书写《录用通知书》，其法律风险有哪些？专题二：劳动合同订立 1.用人单位自行拟定的劳动合同文本是否有效，是否需要进行备案？ 2.劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同，用人单位如何应对？ 3.未签订劳动合同，需支付多长期限的双倍工资？是否受到仲裁时效的限制？ 4.劳动合同期满，继续留用劳动者，但未续签合同，是否也需支付双倍工资？ 5.什么时候为最佳时间，签署劳动合同、用工协议？ 6.法律禁止2次约定试用期，劳动合同期限和试用期限该如何约定？ 7.用人单位收购其他组织时，如何与被接收的员工签订、变更劳动合同？ 8.应否与属于职业经理人的法人代表签订劳动合同？专题三：试用期 1.可否先试用后签合同，可否单独签订试用期协议？ 2.员工主动申请延长试用期，该怎样操作，才规避赔偿风险？ 3.试用期满后辞退员工，最少赔2个月工资，该如何化解？ 4.试用期最后一天辞退员工，赔偿概率为70%，如何化解？ 5.试用期满前几天辞退员工，赔偿概率为50%，如何化解？ 6.不符合录用条件的范围包括哪些，如何取证证明？ 7.《试用期辞退通知书》如何书写，以避免违法解除的赔偿金？ 8.出现“经济性裁员”情况，优先裁掉试用期的新员工，合法吗？专题四：无固定期限劳动合同 1.无固定期限劳动合同到底是不是铁饭碗，会不会增加企业成本？ 2.无固定期限劳动合同解除的条件、理由有哪些？ 3.用人单位拒绝签订无固定期限劳动合同，有何风险？ 4.签订了固定期限劳动合同的员工，期间工作累计满10年，能否要求将固定期限合同变更为无固定期限合同？ 5.连续订立二次固定期限劳动合同到期，用人单位能否终止合同；员工提出签订无固定期限合同，用人单位能否拒绝？ 6.合同期满劳动者由于医疗期、三期等原因续延劳动合同导致劳动者连续工作满十年，劳动者提出订立无固定期限劳动合同的，用人单位能否拒绝？专题五：特殊用工协议 1.培训服务期与劳动合同期限有何不同，劳动合同期限与服务期限发生冲突时如何适用？ 2.培训服务期未到期，而劳动合同到期，用人单位终止劳动合同的，是否属于提前解除劳动合同，如何规避？ 3.劳动者严重过错被解雇，用人单位能否依据服务期约定要求劳动者支付违约金？ 4.在什么情况下，可签署竞业限制协议？ 5.在什么时候，企业更有主动权签署竞业限制协议？ 6.无约定经济补偿的支付，竞业限制是否有效？ 7.竞业限制的经济补偿的标准如何界定？ 8.要求员工保密，企业需要支付保密工资吗？专题六：劳动关系解除终止 1.双方协商解除劳动合同并约定支付适当的经济补偿，事后劳动者追讨经济补偿的差额部分，仲裁机构有可能支持劳动者的诉求，企业如何避免案件败诉？ 2.能否与“三期妇女、特殊保护期间的员工”协商解除，如何规避风险？ 3.员工未提前30日通知企业即自行离职，企业能否扣减其工资？ 4.员工提交辞职信后的30天内，企业批准其离职，可能有风险，如何化解？ 5.员工提交辞职信后的30天后，企业批准其离职，也可能有风险，如何化解？ 6.对于患病员工，能否解除，如何操作才能降低法律风险？ 7.实行末位淘汰制，以末位排名为由解雇员工，往往被认定非法解雇，企业该如何做，才避免案件败诉？ 8.以“组织架构调整，无合适岗位安排”为由解雇员工，感觉非常符合常理，但往往被认定非法解雇，企业该如何做才避免风险？ 9.以“经济性裁员”名义解雇员工，感觉非常符合常理，但往往被认定非法解雇，企业该如何操作？ 10.《解除劳动合同通知书》如果表述不当，往往成为劳动者打赢官司的有力证据，企业该如何书写，才避免案件败诉而承担法律责任？ 11.解除劳动合同前未通知及征求工会的意见，是否构成非法解除？ 12.劳动合同到期后，经常出现该终止的忘记办理终止手续，该续签的忘记办理续签手续，其引发的风险非常大；那么企业该如何规避风险？专题七：社会保险法 1.用人单位拖欠社保费，有什么法律责任？ 2.用人单位不足额缴纳社会保险如何处理？ 3.员工不愿意买社保，并与单位签有协议的情况下，该协议是否有效？ 4.试用期间，是否必须缴纳社会保险？ 5.如果无参保，劳动者因第三方责任产生的医疗费用，能否要求单位报销？ 6.企业协助辞职员工骗取失业保险金，有什么法律风险？ 7.女职工未婚先孕、未婚生育争议如何处理？ 8.怀孕女职工提出长期休假保胎，直至修完产假，该如何协调此问题？专题八：劳动争议处理 1.用人单位败诉的原因主要有哪些？ 2.仲裁或法院在处理案件时，如何适用法律法规？ 3.如何判定政策法律法规的效力等级？ 4.公开审理的开庭形式，有何风险，如何避免风险？ 5.申请仲裁的时效如何计算；如何理解“劳动争议发生之日”？ 6.如何书写答辩书，有哪些注意事项？ 7.开庭期间，质证与辩论需要注意哪些关键问题？ 8.举证责任如何分配，无法举证的后果有哪些？ B单元内容（共2天，15个以上经典案例）专题一：绩效管理与岗位调整 1.企业单方调整岗位，员工往往可被迫解除合同并索赔经济补偿，如何规避？ 2.调岗时没有书面确认，员工到新岗位工作2个月后能否要求恢复到原岗位？ 3.可否对“三期内”女职工进行调岗、调薪？ 4.员工认同绩效结果，为什么在“不胜任工作”引发的争议中还是败诉？ 5.为什么企业根据绩效结果支付员工绩效奖金，最终被认定非法克扣工资？ 6.法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”？ 7.对绩效考核不合格的员工，如何合法辞退？ 8.绩效正态分布往往强制划分5%的员工为不合格者，是否合法？专题二：劳动报酬、薪酬福利 1.工资总额包括哪些工资明细？ 2.新进员工薪资管理问题及处理技巧； 3.调整工作岗位后，可以调整薪资标准吗？ 4.如何通过薪酬调整处理员工失职、违纪等问题？ 5.值班算不算加班？ 6.加班加点工资支付常见误区？ 7.用人单位如何设计工资构成以降低加班费成本？ 8.未经用人单位安排，劳动者自行加班的，是否需支付加班工资？ 9.劳动者主张入职以来的加班费，如何应对？ 10.劳动者在工作日\法定节假日加班，能否安排补休而不予支付加班费？ 11.病假、年休假、婚假、产假、丧假等的享受条件及工资待遇标准？ 12.离职员工往往回头追讨年终奖，有可能得到支持，如何规避该风险？专题三：违纪违规问题员工处理 1.劳动者往往拒绝签收处分、解雇通知书，如何应对？ 2.问题员工往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规事实，企业该如何收集证据？ 3.对于违纪员工，应该在什么时间内处理？ 4.怎样理解“严重违反用人单位的规章制度”? 5.如何在《惩罚条例》中描述“一般违纪”、“较重违纪”及“严重违纪”？ 6.怎样理解“严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害”？ 7.如何界定“重大损害”，“重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失？ 8.如何追究“严重失职、严重违纪违规”者的法律责任？ 9.能否直接规定“禁止兼职，否则视为严重违纪违规”？ 10.直线部门经理擅自口头辞退员工，仲裁机构往往认定企业非法解雇，企业该如何做，才避免案件败诉？ 11.劳动者不辞而别、无故旷工，却主张被企业口头解雇，往往得到仲裁机构的支持，企业该如何做，才避免案件败诉？ 12.“录音录象”证据，仲裁与法院是否采信；企业内部OA系统上的资料能否作为证据使用；电子邮件、手机短信能否作为证据使用？专题四：经济补偿 1.用人单位需向劳动者支付经济补偿的情形有哪些？ 2.什么情况下用人单位需支付两倍的经济补偿？ 3.劳动者可否同时向用人单位主张经济补偿和赔偿金？ 4.经济补偿计算的基数及标准如何确定？ 5.经济补偿年限最高不超过十二年的适用范围？ 6.如何计算《劳动合同法》生效前后的经济补偿年限？ 7.如何理解“六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿”？ 8.劳动合同法环境下“50%额外经济补偿金”是否继续适用？专题五：规章制度、员工手册 1.企业人力资源管理体系中哪些内容跟劳动法有必然联系？ 2.人力资源、劳动用工管理制度应该包括哪些必备内容？ 3.制定规章制度的程序要求给用人单位带来哪些风险，如何应对？ 4.非国有用人单位如何组建“职工代表大会”？ 5.无纸化、网络化办公下的公示，存在哪些风险？ 6.如何公示或告知，更符合仲裁或诉讼的举证要求？ 7.规章制度能否规定对员工进行经济处罚？ 8.规章制度违反法律法规，劳动者可以被迫解除并索取经济补偿，如何防范？专题六：工伤保险条例 1.属于工伤范围的情形有哪些？ 2.不得认定为工伤的情形有哪些？ 3.怎样理解“上下班途中”，怎样控制期间的风险？ 4.发生工伤事故，用人单位需承担哪些费用？ 5.工伤员工借故拒绝复工，借故不断休假，如何处理？ 6.对于第三方造成的工伤事故，劳动者能否要求用人单位支付工伤待遇又同时要求第三方支付人身伤害赔偿？ 7.用人单位能否以商业保险理赔款替代职工工伤赔偿待遇？ 8.发生工伤事故，双方私下和解，补偿协议该如何签订才有效？专题七：劳务派遣 1.劳务派遣用工模式，有何利弊，利大还是弊大？ 2.劳务派遣合作协议必须注意的风险细节有哪些？ 3.新法下劳务派遣面临的主要风险有哪些？ 4.派遣工“第三签”时，能否要求签订无固定期限劳动合同？ 5.哪些岗位可以使用派遣工，辅助性、临时性、替代性如何理解与操作？ 6.新规定对于同工同酬提出哪些新要求，如何规避同工同酬风险？ 7.采用劳务派遣用工方式，能否异地参保？ 8.用工单位如何行使对派遣员工的退还或退换权？ 9.如何处理违反用工单位规章制度的派遣员工？ 10.怎样规定派遣员工的辞职程序和离职责任？ 11.部分劳务公司很可能面临关闭停业，原来的派遣工的劳动关系如何处理？ 12.业务外包与劳务派遣的本质区别有哪些？ 13.如何筛选承包方，需考察哪些细节要点？ 14.用工单位如何应对派遣合作争议和劳动争议？新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧——讲师简介钟永棣老师资深劳动法专家教育背景国内著名劳动法与员工关系管理实战专家、劳动仲裁员、企业劳动争议预防应对专家、高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师，国内第一批倡导、传播、实施“国家劳动法与企业薪酬绩效有机整合”的先行者；国内原创型、实战型、顾问型的培训师。　　现任“劳律通(中国)顾问中心”、中华创世纪培训网首席顾问，上海成通律师事务所投资合伙人；兼任时代光华管理学院、深圳外商投资企业协会、广州市劳动保障学会、广州市人力资源市场服务中心、广东省人力资源管理协会、香港工业总会、中山大学、浙江大学等100多家培训公司、行业协会、有关机构的签约讲师、特聘顾问。讲师擅长　钟老师精通劳动政策法律法规和劳动仲裁、诉讼程序，擅长劳动用工风险的有效预防与劳动争议案件的精准应对，善于把劳动法律法规与企业人力资源管理有机整合，通晓企业劳动争议防范机制的构建和劳动用工管理体系的修正完善。钟老师经常在客户办公现场、培训现场为客户、学员即时起草、审查、修改相关制度、合同、文书，或分析具体案件的应对思路；钟老师独到的现场的专业功底，每次都赢得广大客户、学员发自内心的好评与100%的信服！讲师经历钟老师曾任专职劳动仲裁员，曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号，期间审裁劳动争议案件400多宗；多年来累积代理劳动争议500多宗，参与或主持薪酬绩效咨询项目20多个，审查完善400多家企业的人力资源管理规章制度。个人长期担任30多家（累计200多家）企业的人力资源管理法律顾问；以钟老师领衔的专家队伍，长期为企事业单位提供劳动法常年顾问及各种劳资专项咨询服务，客户满意度高达95%。 2004年开始钟老师全国各地巡讲劳动法、劳动关系课程，受益企业达30000家，直接受益学员70000多人，培训地点涉及20多个省会城市及沿海地区大城市。钟老师将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理案例当中，将人力资源管理与劳动法有机地整合在一起；课程内容80%为真实案例、20%为必备的重点法条；学员参与讨论、互动，课程生动有趣，深入浅出，实战型超强，让学员即时学以致用！课程满意度高达95%，众多学员均表示：“第一次听到如此实战、实用、实效的劳动法课程！钟老师非常务实、不说教、没有商业味道，终于听到了让我不再后悔的精彩课程！” 钟老师先后在《广州日报》、《南方都市报》、《中国社会科学报》、《人力资源》、《香港工业总会月刊》等报刊、杂志、媒体发表专业文章或采访稿50多篇。培训客户曾为以下客户提供咨询、顾问、内训（非公开课）服务：中国人寿、太平人寿、华康保险、广发银行、光大银行、建设银行、农业银行、工商银行、中国邮政、国家电网、中国邮政速递、中国邮政储蓄银行、携程旅行网、华鼎担保、中铁集团、深圳机场、黄河水电开发、中烟集团、南粤物流、新南方集团、深圳爱施德股份、深圳酷动数码、合生创展、中海地产、方圆地产、珠江监理、珠江投资、蒙牛奶粉、三新地产、养生堂药业、一品红药业、晶苑集团、广州电信、国讯通信、益海集团、旺大集团、中远物流、欧时力服装、广州岭南集团、广州蔬果集团、广东交通集团、广州无线电集团、珠海口岸广场、比亚迪汽车、纵横天地旅行网、蛇口船务运输股份、北京得信佳和医疗、风神集团、中咨工程监理、广药集团、高士线业、利海集团、化建集团、深圳水务监理、深圳运发集团、深圳东部公交、新广国际集团、美的集团、江苏大全集团、沿海地产控股、深圳华侨城、信源集团、京城控股、广东华农温氏畜牧股份、国药物流集团广东公司、云南煤化工集团、浙江新大集团、云南驰宏锌锗股份、广州电力系统、信昌机器、云南鸿翔药业集团、广东广电网络股份公司、广汽部件、中国十七冶集团、中国通信服务、欧普照明、中广核集团、成都置信集团、中国移动、周大福、山东常林集团、益海嘉里集团……千余家企业。曾参加过钟老师培训公开课的部分企业客户：中国移动、中国南方电网、中国农业大学、中山大学、中广核能源、珠江电影制片、万科地产、蒙牛乳业、珠江啤酒、中国银行、广发证卷、兴业银行、中信银行、中兴通讯、中石化、中海油、百年糊涂酒业、保利房地产、富力地产、雅居乐地产、安踏、金蝶软件、晨光乳业、广州地铁、立白集团、蓝月亮、路虎汽车、志高空调、广州电视台、白云山制药、加多宝、华为、江苏银行、广东省电影公司、北京航空院、中国旅行社、广东新华发行集团、百事（中国）、华润建筑、狮王、内蒙古西拉沐沦集团、中国海洋石油总公司、挪威国家石油公司、金宸地产、安粮控股、南京质监检验院、天正集团、深圳巴士集团、NETSFIM（北京）农业科技、内蒙古金哈达煤炭化工、中国科学院、广州汽车集团、君华集团、康佳集团、北京航空所、深圳邮政局、可口可乐、通用电气、松下电器、中南大学、安霸半导体、酒钢集团、本田汽车、一嗨租车、米其林轮胎、索尼、世纪龙信息网络、艾默生、TCL、创维电器、国药集团、吉林烟草、马士基集装箱、用友软件、建滔化工集团、富士通、三一重工……几万家企业。

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全面了解劳动用工过程的法律风险
by 李嘉怡 04 May '16

04 May '16

iptraf-ng，您好李嘉怡 2016-5-5

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iptraf-ng:如何处理好员工违纪问题
by ry 04 May '16

04 May '16

iptraf-ng: 您好 1.如何预防劳动者的“应聘欺诈”，如何证明劳动者的“欺诈”？ 2.招收应届毕业生，应注意哪些细节问题？ 3.招用达到法定退休年龄的人员，应注意哪些细节问题？ 4.招用待岗、内退、停薪留职的人员，应注意哪些细节问题？ 5.入职体检需注意哪些细节问题？ 6.入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况，如何保留证据？ 7.《入职登记表》如何设计，才能起到预防法律风险的作用？ 8.劳动者无法提交《离职证明》，该怎么办？ 9.企业如何书写《录用通知书》，其法律风险有哪些？附件中的内容希望能帮助到您的工作。。。得道者多助，失道者寡助。《孟子·公孙丑》 2016/5/5 星期四0:46:18 謇诗蕾

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上海冠宏商贸有限公司
by 魏法信 03 May '16

03 May '16

pefozeszxtvuwcred4wl1tq5drpxbbgfz9az4idm1wasjp5mh8wsga 中高层管理者的职业化修炼课程背景团队管理的本质就是打造一支“招之即来，来之能战，战之能胜的团队”。 “招之即来”是下属忠诚度与上司领导力层面的问题，而“战之能胜”则是能力层面的问题。本课程也是针对如何修炼自我、如何打造团队与如何提高领导力而设置的。通过《职业心态》的讲述引导学员如何树立正确的职业观念，如何提升主动性、积极性、责任感以及为什么要爱上自己的工作？通过《企业经营哲学》的讲述，引导学员站在经营者的角度去看待企业管理，站在企业的高度去明确自己的角色和定位。通过《自我修炼》、《管理修炼》、《领导力提升》、《标准化实施技巧》和《绩效管理与提升技巧》等章节的讲述指引学员如何修炼成为一个德才兼备的职场高手。本课程的讲师一直在思考解决的一个问题就是如何解决学员“上课听听很激动，课后想想很感动，但随后还是一动不动”的问题，这也是将《思维碰撞》放在第一章节的原因。本章节将引导学员改变观念，保持空杯的心态，并自愿、自发、积极的学习与工作，这个章节的目的是为后面章节的学习效果做铺垫，也是整个课程成功以及课后培训效果转化成功的关键一环。本课程视角独特，逻辑清晰，案例经典，工具实用，将指引学员进入一个全新的思维世界。课程简介培训对象：中高层管理人员、技术、生产、质量管理工程师授课形式：讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 + 落地工具。课程时间：2天 ( 2016年05月13-14日上海、08月28-29日上海 ) 课程费用：3800元/人/2天：0512-68700653 （0）18015596327 课程收益&特点课程收益1.打开学员心门，引发学员自我反省和深入思考 2.触发学员思维方式的转变 3.激发学员工作和学习的激情、责任感和主动性 4.掌握提升团队配合度、凝聚力、执行力和领导力的技巧 5.掌握标准化和绩效管理提升的设计及实施的技巧课程特点1.课堂所讲授的工具，大部分来自于世界500强公司使用最广泛、最高效的方法 2.把本期学员最关注问题，作为课堂的实例练习，能够使学员更好的“学以致用” 课程大纲 第一部分：思维碰撞之意识改变 A: 管理者的挑战 1.管理者最大的挑战是什么？ 2.如何改变人做事的结果？ B: 成功和失败的哲学 1.案例分析（失败虽然是成功之母，但过去成功的经验，往往也容易造成今天的失败） 2.你拥有的知识和经验是成就你走到今天的原因，也是让你只走到今天的理由 C：学以致用 1.学会放下与空杯心态 2.学习的四个境界 3.为什么“培训会没有用”？ 4.如何做，才能更好的“学以致用”？ D：职业意识转变 1.为什么世界上80%的财富，掌握在20%的人手中？ 2.什么是弱者思维？ 3.为什么拥有“弱者思维”的人会成为真正的强者？ 4.习惯养成之魔法定律：7/21法则 5.新事物接受的三种境界 6.思维修炼的三种境界 7.如何做一个“先知先觉”的人？（很多公司举办过多次培训，但培训效果并不是很理想，“学员往往培训时很激动、课后也很感动，但过段时间还是一动不动”，管理者也会因此质疑培训是不是有用？如何真正的解决这个困惑，从根本上改变学员的意识与观念，提升培训的长久效果，从而达到最终提升绩效的目的，正是本章节要解决的问题。本章节讲述的内容将与学员固化的观念发生激烈的碰撞，并引发学员深入的思考。这部分学习的效果，将影响整个培训过程及培训后实施的效果，也必将奠定学员职业化观念的基础） 第二部分：自我修炼 A:三项修炼 1.能力提升的三项修炼 2.三项修炼的精彩诠释 3.案例解析（技能是如何修炼而成的） B:改变命运唯一的机会——学习 1.世界上唯一不变的就是“变”，但比“变”更可怕的是“一成不变” 2.富不学，富不长；穷不学，穷不尽 3.读万卷书，不如名师指路 4.学习最快的方法是什么？ 5.学习最高的境界是什么？ C:职业化修炼 1.忠诚与能力孰重孰轻的思考？ 2.德才兼备 3.案例分享（道德常常能够弥补智慧的不足，但智慧永远无法填补道德的空白） 4.相随心生（修炼从心开始） 5.职业选手必备的五大能力 6.职业化修炼的六大秘诀 7.修炼的基本逻辑（透过现象看本质，复杂问题简单化，以“道”“驭”“术”） D：人生反思 1.人活着的目的是什么？ 2.让人生变得更有意义的四件事是什么？ 3.人生的价值用什么标准去衡量？ 4.工作中，怎么做才能让他人和自己都开心？（本章节通过《三项修炼》的诠释指引了职业化修炼的方向，通过《修炼的六大秘诀》揭示了修炼的技巧，通过《忠诚与能力》的辩证，揭示了“德才兼备”的深度含义。本章节也探寻了一个非常大众而又深奥的问题，即“人为什么活着，如何活的更有意义？”。课程中的精彩的诠释，将令您豁然开朗，并引导您进入全新的思维世界） 第三部分：企业的经营哲学 A:做事的哲学 1.案例分析（努力一定要在方向正确的情况下，才有机会成功） 2.选择正确的时空，做正确的事情，同时还要正确的做事 3.方向，方法和时空哪一个更重要？ 4.管理者的角色认知 B:企业永恒的目标 1.案例分析（战略决定未来） 2.企业追求的永恒目标 3.企业最终的发展会“止于人” 4.案例解析（敬畏和谦卑是智慧的开端） C:企业管理六要素 1.企业管理六要素 2.案例分析（某上市公司的四五规划解析） 3.案例分析（某上市公司的经营策略解析） 4.华为企业文化之“狼性与做实文化”解析（如何选择正确的时空，做正确的事情，同时还能把事情做正确是本章节探讨的一个关键点。学员将通过本章节的讲解洞悉管理的哲学、企业管理的六要素、如何站在经营者的角度看待公司管理以及如何站在企业的高度去明确自己的角色与定位） 第四部分：管理修炼 A:做事最重要的前提 1.做事不由东，累死也无功 2.别人需求和自己需求间的平衡 3.何为素质？ 4.若你是老板，你会雇佣现在的你吗？ 5.做一个自己满意的人 B:管理修炼 1.管理的经典诠释 2.管理的手段与目的 3.PDCA的经典诠释（本章节将引导学员掌握管理修炼的方向和核心技巧） 领导力提升 A:团队解析 1.团队VS“团伙” 2.为什么一个人是“龙”，一群人就变成 “虫”？ 3.如何避免“三个和尚没水吃”的困境？ B:沟通技巧 1.案例解析（你对别人的态度，决定了别人对你的回应） 2.沟通的本质 3.高效沟通的技巧 4.跨部门沟通的技巧 C:领导力提升 1.何为领导？ 2.领导力提升的核心技巧 3.三大纪律解析 4.执行力提升之黄金定律：新三大纪律 5.违纪的处理之“征心”原则 6.管理的四境界 7.团队的打造目标 D:主动性提升 1.世界上最遥远的距离是从“头”到“脚”的距离，也就是从“想”到“做”的距离 2.知而未行的原因 3.三省吾身 4.主动性提升的核心技巧（何为团队？如何看到沟通的本质？如何进行更好的团队合作？如何管理团队？如何激发团队的凝聚力和执行力？本章节将带着这些问题，指引学员看到管理的本质，并掌握领导力提升的核心技巧。培训不仅是要解决“知”的问题，还要解决“行”的问题，如何解决“知易行难”，本章节将给到您满意的答案） 第五部分：职业心态 A：职业观念 1.“正心、修身、齐家、治国、平天下”给我们带来的启示 2.职业观念 3.保持创新的8条秘诀 B：职场成功的秘诀 1.“变态”和“五心” 2.“赢”的解析 3.如何成为职场赢家？ 4.案例分享（因为专注，所以专业） C：改变从心开始 1.关于改变，值得深思的三句话 2.人生哲学 3.案例解析（One of my days in SH） 4.成功是从爱上你的工作开始（Love what U do） 5.什么样的心态就有什么样的人生 6.如何实现个人、家庭、同事和企业的多赢？ (本章节将引导学员如何树立正确的职业观念和职业心态，并揭示了职场成功的秘诀是从“爱上自己的工作”开始。当一个人成长为职业选手时，也就变成了“招之即来，来之能战，战之能胜”的个人，团队的战斗力也会随之大大增加) 第六部分：标准化实施技巧 A：标准化的解析 1.“让习惯符合标准，让标准变成习惯”的思考 2.何为标准化？ B：管理之路 1.管理标准化 2.标准表单化 3.表单信息化 4.信息绩效化 C：标准化实施的技巧 1.制定标准的目的 2.目的、目标解析 3.目标设定之SMARTER原则 4.制定标准的原则 5.标准化策划之葵花宝典：MECE 6.MECE的使用技巧 7.MECE的判定标准 8.懒人思维在标准化策划中的应用 9.案例解析（懒人思维的具体应用） D：标准化的软件工具 1.Mindmanager在流程化、标准化中的应用技巧 2.Visio绘制流程图的技巧 3.Adobe Acrobat在文件整合中的应用技巧 E：流程优化技巧 1.流程优化之SIPOC解析 2.企业运营流程全景图制作实例 3.流程制作实例与技巧 4.表单设计技术 (标准化是企业基业长青的根本，也是管理者职业化修炼需要掌握的一门技术。本章节将揭示“如何通过制定标准，让不同的人做同样的事，有同样的结果”的方法与技巧。 “工欲善其事，必先利其器”，本章节将通过MECE、懒人法则、Mindmanager、Visio与Adobe Acrobat等工具的综合应用，使流程优化与标准化的实施过程变成一种享受) 第七部分：绩效管理与提升技巧 A：管理的核心 1.人之初，“性本善”还是“性本恶”的探索 2.人性解读 3.管理的核心之人性管理 B：绩效考核 1.“做事的哲学源于战争，管理的哲学源于太极”的解析 2.绩效管理四原则 3.为什么大部分的企业绩效考核都以失败告终？ 4.企业中绩效考核的终极目标是什么？ 5.绩效考核实施的案例分析 6.绩效考核实施中的核心技巧及原则 C：绩效系统构建绩效 1.绩效监控系统构建实例解析 2.绩效数据分析技巧 3.绩效提升的技巧 (“人管人，累死人”，通过什么方式能让员工更主动、积极、自发、持续的努力工作？站在当下，我们应该告别过去“洗脑式培训”，取而代之的是科学的绩效管理体系。它将通过“绩效管理”这双无形的手推动我们的员工以绩效提升为目的持续的改进，改进，再改进。如何构建绩效体系，如何进行绩效考核、如何进行绩效提升以及如何规避绩效考核的误区也将是中高层管理者的必修课)

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收拾收拾心情，努力工作 iptraf-ng
by 春青 03 May '16

03 May '16

iptraf-ng 您好附件中的内容希望对您的工作和学习有所帮助感谢您百忙中查收这份邮件。。。。 2016/5/3 星期二19:59:29 蓟春青

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788：一线生产主管角色定位
by 姚如仪 03 May '16

03 May '16

台下观众起哄梁山伯走开我们只要 iptraf-ng：您好~ 班组长、车间一线主管是生产型企业的基本战斗细胞，是企业直接带兵打仗的人，他们是各项生产活动直接组织者与指挥者，是公司战略与规章的落地者。一线主管的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性，最终将会直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的一线管理团队，对于持续提升与巩固公司的经营绩效至关重要。

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上海权豪不锈钢有限公司 - 郑妍和
by 郑妍和 03 May '16

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做牡丹花江太中指着雁飞的照片笑 iptraf-ng：您好~ 全面了解华为的营销体系；提升销售人员的基本素质；掌握销售人员应该必备的商务礼仪；掌握大客户营销的基本套路；掌握大客户营销中的8个核心步骤以及每个步骤所使用的工具、方法和技巧；掌握华为正在使用的销售过程中的各种模板；掌握大客户营销中需要用到的工具；掌握销售项目各阶段的管理要点：立项、实施、收尾阶段；商务谈判技巧。

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千纯服装公司 - 蒋梦丝
by 蒋梦丝 03 May '16

03 May '16

也伸出手两人都是手足冰凉向抒磊说小雁再重复她的话别来无恙满江 iptraf-ng：您好~ 认识企业教练法和员工辅导在企业管理的作用和意义；完成从以“事”为中心传统管理思维向以“人”为中心的教练思维的转换；掌握教练式辅导的方法与技巧，有效提升员工工作技能与工作意愿；构建管理语言、管理思想，以提高其本人及部门绩效，达成个人目标与组织目标。

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-标杆企业现场参观考察
by 梁悦乐 03 May '16

03 May '16

iptraf-ng，您好梁悦乐 2016-5-3

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○-,如何当好班组长.
by 尹莹白 03 May '16

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iptraf-ng，您好尹莹白 2016-5-3 上海爱卫工贸有限公司

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Fwd: Undelivered Mail Returned to Sender
by Rob Townley 03 May '16

03 May '16

Not at machine now but somewhere in the code, it says to report bugs to this no longer working address - iptraf(a)seul.org This is the mail system at host khazad-dum.seul.org. I'm sorry to have to inform you that your message could not be delivered to one or more recipients. It's attached below. For further assistance, please send mail to postmaster. If you do so, please include this problem report. You can delete your own text from the attached returned message. The mail system <iptraf(a)cebu.mozcom.com> (expanded from <iptraf(a)seul.org>): connect to cebu.mozcom.com[61.9.108.1]:25: Connection timed out Final-Recipient: rfc822; iptraf(a)cebu.mozcom.com Original-Recipient: rfc822;iptraf(a)seul.org Action: failed Status: 4.4.1 Diagnostic-Code: X-Postfix; connect to cebu.mozcom.com[61.9.108.1]:25: Connection timed out ---------- Forwarded message ---------- From: Rob Townley <rob.townley(a)gmail.com> To: iptraf(a)seul.org Cc: Date: Thu, 28 Apr 2016 08:38:01 -0500 Subject: iptraf in small terminal window, press S, then ... memory allocation error Running iptraf on our firewall via ssh. Was *trying to force a complete screen redraw because* *the headers had disappeared*. Made the window too small to display the Sort menu, then pressed the 'S' button and then "*Fatal: memory allocation error11*" Source RPM: iptraf-3.0.1-14.el6.src.rpm Build Date: Fri 22 Jun 2012 12:22:44 AM CDT

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“营改增”最新政策解读与税务筹划卓阳如今也像断了线的
by 胡绣文 03 May '16

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卓阳如今也像断了线的 iptraf-ng，您好胡绣文 2016-5-3

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iptraf-ng:如何提高人力资源管理的有效性？ 08003
by 贺平云 03 May '16

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全面薪酬设计：体系、策略与方法时间地点：2016年5月12-13日上海--东锦江希尔顿逸林酒店参加对象：VP(HR)、HRD、人力资源经理、薪酬经理、企业内部管理顾问、5年以上人力资源管理的专业人员学习费用：6800元/人(包括培训、培训教材、场地费等) 垂询热线：021-31006787、18917870808 许先生电子邮箱：jsqyxuxin(a)vip.163.com QQ/微信： 320588808 课程背景：企业的人力成本日益升高，如何把有限的人力成本用在全面薪酬（工资、福利、职业发展、工作环境）的关键项目上，以提高人力资源管理的有效性？其关键是重点加强"激励因素"薪酬项目，限制性维持好"保障因素"薪酬项目。如何区分这些细目、如何确定各细目的薪酬总额，是全面薪酬设计的关键。本次课程是在国际薪酬咨询技术的基础上，结合长期的咨询成功经验，给出了上述问题的关键策略、关键方法。课程大纲：第1部分高效习惯之“以终为始” 高效工作习惯之方法——“以终为始”；员工信息及劳动合同管理期望的理想结果讨论？如何达成期望结果？（思路/方法及Excel工具）第2部分数据分析最大众工具Excel 数据分析最大众工具Excel（2010版介绍）； Excel中的数据理解（字段+记录） Excel中两种主要表格（清单与报表）高效应用Excel的基础（标准化与规范化）； 1.表格结构的规范化与标准化——设计架构； 2.表格数据的规范化与标准化——数据规范第3部分 Excel员工信息管理 Excel员工信息管理模板构建见习该任务你将收益： 1.你将可自行设计构建本企业员工信息管理模板，免花几万甚至几十万购买并非为本企业定制的不一定好用的HR系统； 2.随手随时调阅员工履历信息，再不要看员工信息就翻档案柜； 3.法定的员工名册电脑自动生成，不需重复劳动再输入； 4.实时掌握员工异动情况（入职离职多少人都是谁？）； 5.三分钟知晓人力资源配置现状（学历/年龄/职业能力等结构）； 6.上级需要任何HR信息，均可三分钟内轻松搞定； 7.员工试用或劳动合同到期自动提醒，再不担心一时工作疏忽未签或未续签劳动合同而发生劳动法律风险； 8.掌握Excel最常用的30多个函数及数据透视表操作，让你在其他工作领域也能 “应用Excel进行数据管理与分析”或辅导其他同仁。 9.课程案例可作为“成果”交付，即使部分Excel技能没有完全掌握，你也可以借鉴案例稍做优化修改直接形成自己的企业模板。第4部分 Excel工资计算分析模板见习该任务你将收益： 1.你将可独立创建本企业工资自动计算模板； 2.应用Excel准确计算个税（包括年终奖金个税） 3.应用Excel实现工资的自动汇总（包括全年数据）； 4.快速制作工资条或邮件合并直接制作并邮发工资条； 5.掌握Excel最常用的20多个函数及数据透视表操作，让你在其他工作领域也能 “应用Excel进行数据管理与分析”或辅导其他同仁。 6.课程案例可作为“成果”交付，即使部分Excel技能没有完全掌握，你也可以借鉴案例稍做优化修改直接形成自己的企业模板。第5部分 Excel社保公积金管理 Excel社保公积金管理模板见习该任务你将收益： 1.你将可基于法律法规独立创建适合自己企业的管理模板； 2.你将可实时全面了解社保公积金等人力成本数据，并与人社局社保缴费单比对，避免因工作疏忽造成“晚入”或“晚出”的损失。 3.课程案例可作为“成果”交付，即使部分Excel技能没有完全掌握，你也可以借鉴案例稍做优化修改直接形成自己的企业模板。讲师介绍：洪晟（David Hong）擅长咨询与研究领域：组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展、合规人力资源管理。受邀在"哈佛商业评论"、英国"经济学人•财经专刊"、"上海经济"、"文汇报"、"中国劳动保障报"等国内外著名刊物发表学术论文、管理观点。开发的课程与咨询工具：战略人力资源管理体系、组织变革与权责体系设计、薪酬架构设计与优化、Payroll Master薪酬管理全能、销售人员薪酬设计、KPI与Non-KPI绩效管理体系构建、绩效改进与诊断方法、生产绩效促进与激励、人才规划与企业定编方法、能力模型与人才发展模版等。项目经验:服务过不同行业的众多客户，如：福特汽车、康明斯、斯蒂尔、壳牌石油、汇丰银行、日立电器、上海汽车、东风汽车、双鹿电器、凯迪地产、凯迪电力、金陵股份、双虎家私、中国海洋石油、EHERD阀门、上海实业、中国联通、SFIT、CFFEX Tech等。工作背景：洪先生从事管理咨询、教育、研究、十余年。曾任大学教师、美世咨询顾问/总监、中外企业人力资源总监、副总裁；沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问（咨询服务业）。在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位，曾任澳大利亚MONASH大学商学院管理学系CHINA PROGRAM 高级研究员。{CURRENT_TIME}

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iptraf-ng:大客户项目运作与管理
by 鉏沛蓝 02 May '16

02 May '16

iptraf-ng：您好附件中的内容希望能帮助到您的工作给您解决工作中的烦恼！ 0irew 2016/5/3 星期二1:22:58

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