前兔似锦
项目管理实战操作（2天实践型） 【时间地点】 2015年5月14-15上海 5月28-29深圳 【参加对象】 项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合正在从事项目管理的人员 【授课方式】 讲师讲授+ 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 【学习费用】 5200元/两天（含课程讲义、午餐、茶点等） 【联系电话】 0512-68700716 （0）18015596796 课程大纲： 第一天 一、项目及项目管理（9:00—10:30） 讲师： * 什么叫项目 * 项目的特点 * 什么叫管理 * 什么叫项目管理 课堂练习 回答参加者问题 学员： * 做练习题 * 讨论 * 学员提问 10:30—10:45 休息
二、项目及其所处的环境分析（10:45—12:00） 讲师： * 项目中投资人与项目经理的关系 * 项目经理的职责 * 项目中利害关系人分析 * 项目早期估算的一般工具 * 项目阶段图和资源图的制作方法 学员： * 讨论 * 提问 12:00—13:00 午餐
三、项目沟通管理（13:00—14:30） 讲师： * 项目的横向沟通 * 项目中跨部门协调的问题解决方法 * 项目的归属和项目目标SMART分析方法 * 项目管理的发展历史 * 项目工作陈述表的制作方法 学员： * 提问 * 做跨部门协调表格练习 14:30—14:45休息
课堂作业：（14:45—17:00） * 完成项目启动阶段的“二图一表” * 完成案例中的“阶段图”、“资源图”和“工作陈述表”
第二天 四、项目范围管理（WBS 和RAM 的制作方法和规定）（9:00—10:30） 讲师： * 项目的工作分解结构（WBS） * WBS的评估方法 * WBS中的注意事项 * 一个完整的WBS系统应该达到什么目的 * 项目的责任矩阵表(RAM) * 布置课堂作业（学员案例中的WBS和RAM ） 学员： * 提问 * 交流 * 每人做案例模拟的开头3个模块 10:30—10:45 休息
课堂作业：（10:45—12:00） 讲师：完成项目范围阶段的“一图一表” 学员：课堂完成案例中的WBS和RAM
12:00—13:00 午餐
五、项目时间管理（网络图的基本制作方法）（13:00—14:30） 讲师： * 制作任务与任务之间的逻辑网络图（PDM，ADM，GERT，Network Board）的四种方法 学员： * 讨论所做的案例 * 发表对项目时间管理的看法 * 根据项目时间管理的规定，各自发表个人的意见
六、项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法） 讲师： 课堂练习 * 初级网络图制作 * 高级网络图内容及制作方法 小组练习 学员： * 课堂练习---初级网络图制作 * 小组练习---以小组形式完成高级网络图等练习 14:30—14:45休息
七、项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）（14:45—16:30） 讲师： * 带有CPM的网络图的特点及十大功能 * 甘特图的作用 * 做阿尔法案例 * 总结项目时间管理的九大工具 * 解答学员问题 学员： * 做阿尔法案例练习 * 学员提问 * 掌握项目经理必备的4个工具（WBS，RAM，CPM图，甘特图）
课程结束总结：（16:30—17:00） 讲师： * 学员问题与答疑 * 项目“五图二表”的总结 * 布置课后作业 学员： * 学员积极提问 * 收集完成回家作业的基本方法
18:54:08 2015/4/14