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中高层管理者的职业化修炼
课程背景
团队管理的本质就是打造一支“招之即来,来之能战,战之能胜的团队”。
“招之即来”是下属忠诚度与上司领导力层面的问题,而“战之能胜”则是能力层面的问题。本课程也是针对如何修炼自我、如何打造团队与如何提高领导力而设置的。
通过《职业心态》的讲述引导学员如何树立正确的职业观念,如何提升主动性、积极性、责任感以及为什么要爱上自己的工作?
通过《企业经营哲学》的讲述,引导学员站在经营者的角度去看待企业管理,站在企业的高度去明确自己的角色和定位。
通过《自我修炼》、《管理修炼》、《领导力提升》、《标准化实施技巧》和《绩效管理与提升技巧》等章节的讲述指引学员如何修炼成为一个德才兼备的职场高手。
本课程的讲师一直在思考解决的一个问题就是如何解决学员“上课听听很激动,课后想想很感动,但随后还是一动不动”的问题,这也是将《思维碰撞》放在第一章节的原因。本章节将引导学员改变观念,保持空杯的心态,并自愿、自发、积极的学习与工作,这个章节的目的是为后面章节的学习效果做铺垫,也是整个课程成功以及课后培训效果转化成功的关键一环。
本课程视角独特,逻辑清晰,案例经典,工具实用,将指引学员进入一个全新的思维世界。
课程简介
培训对象:中高层管理人员、技术、生产、质量管理工程师
授课形式:讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 + 落地工具。
课程时间:2天 ( 2016年05月13-14日上海、08月28-29日上海 )
课程费用:3800元/人/2天
咨询方式:0512-68700652 (0)18015596353
课程收益&特点
课程收益1.打开学员心门,引发学员自我反省和深入思考
2.触发学员思维方式的转变
3.激发学员工作和学习的激情、责任感和主动性
4.掌握提升团队配合度、凝聚力、执行力和领导力的技巧
5.掌握标准化和绩效管理提升的设计及实施的技巧
课程特点1.课堂所讲授的工具,大部分来自于世界500强公司使用最广泛、最高效的方法
2.把本期学员最关注问题,作为课堂的实例练习,能够使学员更好的“学以致用”
课程大纲
第一部分:思维碰撞之意识改变
A: 管理者的挑战
B: 成功和失败的哲学
C:学以致用
D:职业意识转变
第二部分:自我修炼
A:三项修炼
B:改变命运唯一的机会——学习
C:职业化修炼
D:人生反思
第三部分:企业的经营哲学
A:做事的哲学
B:企业永恒的目标
C:企业管理六要素
第四部分:管理修炼
A:做事最重要的前提
B:管理修炼
第五部分:职业心态
A:职业观念
B:职场成功的秘诀
C:改变从心开始
第六部分:标准化实施技巧
A:标准化的解析
B:管理之路
C:标准化实施的技巧
D:标准化的软件工具
E:流程优化技巧
第七部分:绩效管理与提升技巧
A:管理的核心
B:绩效考核
C:绩效系统构建绩效
第八部分:领导力提升
A:团队解析
B:沟通技巧
C:领导力提升
D:主动性提升
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