Промокод: 445
(c 10:00 до 17:30)
16-17 Января

                                                                                                    

Центр повышения квалификации (г.Москва) приглашает на обучение:

Эффективное управление запасами без дефицитов и неликвидов.

Задача:
-Дать целостное представление о принципах и конкретных практических приёмах управления запасами сырья и материалов.
-Научиться оценивать эффективность управления запасами.
-Обсудить в кругу заинтересованных коллег типичные проблемы, связанные с заказами сырья и материалов, определения будущей потребности.
-Поделиться практическим опытом, узнать методы избавления от неликвидов и организации работы по недопущению возникновения неликвидов.

Адрес:
город Москва, метро Бауманская, ул. Бауманская д.6, бизнес центр "Виктория плаза".
От метро 5 минут пешком. Всем участникам высылается подробная схема проезда.

Полная программа и регистрация участников по телефону:

8 код города Москвы (4 9 5) номер тел.:
221-1169 (мн-ый)


Вы можете участвовать в обучении как от компании, так и как частное лицо.
(пожалуйста не отвечайте на обратный адрес эл.почты)

 
Описание программы обучения:

Управление запасами. Чем будем управлять.
-Экономическая сущность запасов.
-Виды запасов.
-Затраты, связанные с запасами.
-Отличие планирования поставок сырья от планирования поставок товаров.
-Основные цели и задачи поставок сырья и материалов.
-Важность интегрированного планирования цепи поставок.
Практикум. Схема товаропотоков компании, расчет оптимального объема заказа.

Классификация товарных запасов.
-Методы разделения групп А,В и С.
-XYZ анализ.
-Рекомендации по группам А,В и С, и по группам X,Y и Z.
-Особенности проведения АВС, XYZ анализа по сырью и материалам.
Практикум. АВС анализ классический, многофакторный, XYZ анализ.

Расчет параметров системы управления запасами.
-Точка заказа.
-Страховые запасы.
-Срок выполнения заказа.
Практикум. Расчет точки заказа, страхового запаса.

Расчет заказа поставщикам.
-Стратегия минимизации, максимизации и оптимизации.
-Складская программа. Поставки под заказ.
-Основные модели пополнения запасов.
-Модель с фиксированным объемом заказа. Классическая формула оптимального объема заказа - формула Уилсона. Практическое применение.
-Модель с фиксированным периодом между заказами.
-Модель "минимум-максимум".
-Однобункерная модель (нормативный метод).
Практикум. Расчет заказа поставщику с использованием модели фиксированным периодом между заказами и с использованием модели Минимум - Максимум.

Планирование потребности и поставок.
-Как планировать поставки.
-Логистические концепции в планировании поставок.
-Описание модели планирования закупок сырья и материалов.
-Три уровня планирования поставок - стратегическое, тактическое и оперативное.
-Без чего нельзя планировать поставки сырья и материалов. Определение потребности в поставке. Зависимый и независимый спрос.
-Подготовка статистических данных к расчету прогноза - дефициты, пики продаж.
-Количественные и качественные методы прогнозирования. Прогнозирование на основе экспертных оценок
-Прогнозирование потребности на основе статистических данных. Наивный метод прогнозирования. Прогнозирование по средним
 значениям – средневзвешенные продажи, метод скользящей средней. Экспоненциальное сглаживание. -Расчет будущей потребности для товаров с
 сезонным спросом. Коэффициенты сезонности.
-Анализ точности прогноза и плана продаж.
-Методы улучшения качества планирования.
-Особенности планирования поставок сырья и материалов в компаниях с заказным производством.
-Объемно-календарное планирование – универсальный инструмент планирования и контроля обеспеченности. Пример модели в Ексель и реализации в 1с.
Практикум. Прогнозирование потребности с помощью метода скользящих, расчет.

Показатели эффективности.
-Удовлетворение потребностей производства.
-Уровень запаса - универсальный показатель эффективности управления запасами.
-Нормативная оборачиваемость – расчет, анализ резервов повышения оборачиваемости.
-Показатели эффективности управления запасами и система мотивации сотрудников.
-Влияние оборачиваемости на рентабельность компании. Выявление резервов повышения оборачиваемости.
Практикум. Расчет оборачиваемости, расчет нормативной оборачиваемости, расчет уровня запаса.

Неликвиды и сверхзапасы.
-Выявление неликвидов.
-Причины возникновения неликвидов.
-Методы работы с неликвидами.
-Профилактика неликвидов.

Условия работы с поставщиками.
-Выгодны ли бонусы и оптовые скидки.
-Как часто поставлять товары.
-Влияние срока выполнения заказа на эффективность закупок.
-Быстрый и дешевый поставщики.
-Как поставлять сезонные сырье и материалы.

Современные подходы к управлению запасами.
-Методика планирования S&OP.
-Управление запасами по ТОС.
-Бережливое производство.
-Логистика быстрого реагирования.
-Аутсорсинг в управлении цепями поставок.
 
  


Участие: 25.8оо руб.