Центр повышения квалификации специалистов
приглашает Вас принять участие в обучении:
 

Директор АХО.
 

18-21 Февраля 2020 г.
с 10:00 до 17:30
Промокод: 454

Задача обучения:
Познакомить участников с современным функционалом административно-хозяйственного обеспечения, научить
организовывать свою работу с требуемым уровнем качества, оставаясь при этом в рамках выделенного бюджета,
рассмотреть стандарты организации деятельности обеспечивающих подразделений, разработать перспективный
план мероприятий, направленный на повышение эффективности (оптимизацию) деятельности подразделений,
подчиненных руководителю АХО.

Особенности программы:
-ознакомятся с современным функционалом административно-хозяйственного обеспечения,
-овладеют навыками по организации работы АХО с требуемым уровнем качества работы, в рамках имеющегося бюджета,
-получат навыки повышения результативности работы руководителя АХО,
-познакомятся с методиками построения эффективной работы административно-хозяйственного подразделения,
-изучат принципы и методы организации административно-хозяйственных процессов с низким уровнем затрат и минимальным
 уровнем потерь,
-научатся применять изученные методики на практике,
-освоят современные методы вовлечения руководителей структурных подразделений компании в совместную работу для
 достижения целей и задач компании,
-на практике смогут применить полученные на курсе знания для повышения эффективности административно-хозяйственных
 обеспечивающих подразделений.
 

Запись и полная программа по телефону в Москве:

8 код (495) номер телефона
221 - 1169 (мн-ный)
( 9:00 до 18:00 мск)

Семинар пройдет по адресу:
город Москва, метро Бауманская, ул. Бауманская д.6, стр.2., бизнес центр "Виктория плаза".
От метро 5 мин пешком.

Просьба не отправлять заявки ответным письмом на этот адрес.
 

Содержание:
 

- Основные принципы управления компанией.

- Место административно-хозяйственного обеспечения в деятельности компании.

- Организационные структуры АХО.

- Локальные нормативные акты АХО.

- Принципы планирования деятельности АХО.

- Принципы бюджетирования АХО.

- Аутсорсинг.

- Организация работы АХО.

- Оплата труда и стимулирование сотрудников АХО.

- Рассмотрят схемы оплаты труда в условиях кризиса.

- Контроль подразделений АХО.

- Выполнение специальных требований.

- Организация проведения ремонтных работ в зданиях и сооружениях.

- Эффективная работа автотранспортного подразделения. Цели, задачи, направления развития (АТП)/службы.

- Направления повышения конкурентоспособности АТП, транспортной службы

- Направления снижения затрат, себестоимости транспортных услуг.

- Практика использования технологии "бережливое производство" в автотранспортном подразделении/ службе.

- Обеспечение максимального уровня отдачи от используемых активов.

- Вывод на аутсорсинг автотранспортного подразделения, транспортной службы. Работа с подрядчиками.

- Диспетчеризация и маршрутизация.

- Оплата труда и виды систем премирования персонала АТП.

- Автоматизация управления автотранспортным предприятием. 

Участие: 36 9oo рублей.
Для участников предусмотрено:
Методический материал, обеды, кофе-брейки.
Сертификат об участии в семинаре.