Re:Crystalonger Steel Resource
by David Ke
Dear Purchasing Manager,
How are you?
This is David from Shanghai Crystal Longer Co., Ltd, which belongs to TsingShan Group.
(TsingShan Group was established in 1992, and now we have more than 30 branches inside and outside of China.
We have nickel and iron mine, and produce stainless steel/ carbon steel billets, coils and plates, pipes and bars etc.
with own several joint ventures or cooperation in the production of stainless steel, canton steel, mining and so on.
and ranks of top 500 enterprises of China, and our sales volume gets more tan 5 billion dollars every year. )
We mainly export products of our group and import ore materials.
Main products Export :
Hot rolled carbon steel
coils, plates, sheets SS400/Q235B/A36/S235JR, Q345B, S275, S355 etc.
Normal thickness:3mm-12mm
Normal width:1250/1500/1800/2000mm.
Cold rolled carbon steel
coils, sheets DC01/SPCC/SPCD
Normal thickness:0.3mm-2.0mm
Normal width:600-1500mm
Galvanized Steel / Pre-painted Steel
plate and coil, GI/GL, PPGI/PPGL
ASTM A653, JIS G3302 SGCC/SGHC, EN10142 DX51D; zinc80g, 100g, 120g, 275g etc
Normal thickness:0.2-2.0mm
Normal width:600-1500m
also with Angles, Channels, Rounds, Squares, Flats, H / I /Beams, Bars
For stainless steel products we could offer as below,
Stainless steel plates, coils, sheets, strips etc
Spec: 201, 202, 304, 304L, 321, 310S, 316, 316L, 409, 410, 430, 904L etc.
Finish: No.1, 2D, 2B, BA, No4, No8, HL etc.
Dimension: strips, coil width 50~1500mm; thickness 0.1mm~100mm
Stainless steel seamless and welded pipes/tubes,
Spec: 201, 202, 304, 304L, 316, 316L, 316Ti, 310S, 321, 347H, 904L, UNS31803, 32750 etc.
Size: OD: 3.0mm~1200mm, TK: 0.2mm~60mm
Delivery Condition: AR ,N, TMCP ,Q+T, Q, T, ESR or As buyer request.
Special request, Please contact us for confirmed.
Kindly contact us to get the competitive price and technology confirmed now.
At the same time, we shall be interested to import iron ore, chrome ore and silicon steel if you have any good resources in hand.
Best regards!
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David Ke
Shanghai Crystal Longer Industry Co., Ltd
Tel: +86-21-3861 8236
Fax: +86-21-3861 8234
Mob: +86-136 4165 1768
Email: crystal005(a)crystalonger.com
david.crystalonger(a)gmail.com
MSN:davidkesteel8@gmail.com
Skype:david.ke8/ivan.steel8
Website: www.crystalonger.com
www.tssgroup.com.cn/en
ADD: NO.1225 JINHAI RD PUDONG NEW AREA SHANGHAI CHINA
Save a tree...please don't print this e-mail unless you really need to
11 years
N°1 de la série sur le management du changement
by j.naurdet
Key Partners
N°1 de la série sur le management du changement
Nombreux parmi nous sont ceux qui ont essayé de mettre en place une nouvelle
organisation, une nouvelle manière de travailler, de nouveaux outils ou de
nouveaux logiciels, et se sont trouvés confrontés à l’inertie ou à l’opposition
des collaborateurs...
Cela arrive tous les jours, dans toutes les entreprises, qu’il s’agisse de
réorganisation majeure ou de modifications mineures de procédures.
* Telle entreprise met en place un outil de gestion documentaire, censé
permettre un partage des connaissances et de l’information dans l’entreprise,
et s’aperçoit que 6 mois après le lancement du projet, le produit n’est
toujours pas alimenté en informations.
* Telle autre décide de produire en juste à temps pour suivre ses clients, ce
qui bouleverse les modes de fonctionnement, et le projet a du mal à avancer ;
* Telle enseigne désire offrir une carte de fidélité à ses meilleurs clients.
Et le personnel des magasins ne propose jamais cette carte.
* Tel groupe restructure ses activités (marques, départements, filiales) et
rencontre de fortes résistances malgré la logique de son plan ;
* Ou encore cette autre entreprise qui met en place un plan de productivité
pour faire face à l’érosion des marges et qui se heurte à l’incompréhension
générale.
De la difficulté de changer
Qu’est-ce que cela veut dire ? Que les gens ne veulent pas changer ? Que les
changements sont forcément longs et difficiles ? Que seules la menace et la
punition sont les solutions ? Il est probable que les plus blasés d’entre nous
le penseront. Ceux qui après avoir mis toute leur énergie et leur bonne
volonté ont abandonné, peuvent légitimement penser qu’il faut obliger,
contraindre, forcer, punir, car sinon, rien n’arrivera.
Il arrive aussi, à contrario, que parfois des changements se passent très
facilement. Alors, on peut penser « qu’ils ont eu de la chance », ou « leurs
leaders sont charismatiques, et pas moi », ou « leur contexte est très
différent ».
Il y a probablement du vrai là-dedans. Mais n’y a-t-il pas aussi autre chose ?
Il se pourrait que, ce que l’on appelle la chance soit simplement la chance
d’avoir suivi la bonne démarche, consciemment ou inconsciemment. Hélas, quand
c’est inconsciemment, ces mêmes personnes une fois promues ou ayant changé
d’entreprise peuvent tout à fait échouer dans une seconde tentative, car cette
fois-ci ils ne s’y sont pas pris comme ils auraient dû.
Donc, peut-être y a-t-il une manière correcte de s’y prendre, une manière qui
permettrait de s’assurer la collaboration des uns et des autres sans devoir les
menacer de la punition.
En fait, cette manière existe. C’est une démarche qu’il suffit de suivre – avec
pertinence, évidemment – et même les projets qui demandent le plus de remise en
cause pourront aboutir.
Pour mieux la comprendre, prenons un contre-exemple.
Les mésaventures de Monsieur Edmond
M. Edmond a un poste de direction d’entreprise. Hélas, l’entreprise qu’il
dirige essuie quelques revers, de nouveaux concurrents ont fait leur
apparition, et l’avenir ne semble pas rose. M. Edmond s’est donc mis au
travail. Il a cherché comment s’en sortir, a travaillé de nombreuses heures, a
pris maints conseils, et finalement, il a trouvé une solution : il peut étendre
son activité sur un nouveau créneau très prometteur, et ceci à moindre coût.
M. Edmond est un visionnaire, et son idée est bonne. Il s’est aperçu qu’il
serait techniquement facile d’étendre l’activité sur le nouveau créneau, et que
ce sera une bonne opportunité pour ses commerciaux, car ceux-ci auront de
nouveaux produits complémentaires à proposer à leurs clients. Comme
l’entreprise n’est pas encore trop touchée par les revers essuyés, il peut
facilement investir sur le nouveau secteur, et même faire de la publicité.
M. Edmond, lors d’une grande réunion avec le personnel annonce que dans 3 mois
l’entreprise proposera de nouveaux produits et services, et demande instamment
à chacun de se mettre sur ce nouveau créneau.
Hélas, au fur et à mesure des mois, il s’aperçoit que sa stratégie si bien
pensée n’est pas suivie par tous. Les commerciaux préfèrent continuer à vendre
ce qu’ils avaient vendu pendant des années, plutôt que de vendre les nouveaux
produits qui leur demandent un plus gros effort de compréhension. Les ventes
chutent lentement, mais inexorablement. La pression monte, car les marges
diminuent. Certains commerciaux préfèrent partir à la concurrence. Le
changement vers le nouveau créneau ne s’est pas opéré.
Où est donc le problème ?
M. Edmond a-t-il mal réfléchi ? Sa stratégie était-elle mauvaise ? Certainement
pas. Il avait en effet trouvé une bonne voie de sortie.
Les commerciaux sont-ils stupides, uniquement intéressés à leur chiffre
d’affaires et pas au futur de l’entreprise ? Peut-être est-ce partiellement
vrai, mais ce n’est pas la véritable explication, et en tout cas, penser cela
n’amène pas à une solution.
Résumons la situation : L’entreprise a un problème. M. Edmond trouve la
solution au problème. Or la solution n’est pas suivie. M. Edmond se décourage,
et il pense que personne ne le comprend et que les commerciaux ne sont pas
conscients des risques que l’entreprise coure maintenant.
Eh bien, M. Edmond, vous avez probablement raison, mais posons-nous quelques
questions simples : qu’avez-vous mis en œuvre pour vous faire comprendre ?
Qu’avez-vous mis en place pour que les gens soient réellement conscients des
risques encourus par l’entreprise ? Pensez-vous que, parce que vous, vous avez
vu le problème et sa solution vos collaborateurs les ont aussi vus ? Après
tout, cela vous a pris des semaines, voire des mois de réflexion pour
déterminer votre stratégie. Et vous pensez qu’en un discours de 15 minutes,
tout le monde va avoir compris la situation avec la même intensité, la même
clarté et la même volonté que vous, et que tout le monde va vous suivre comme
un seul homme ?
M. Edmond, vous devriez rapidement étudier, comprendre et mettre en place le
management du changement dans votre entreprise !
Notre prochaine lettre abordera la démarche liée au management du changement et
chacune des autres lettres permettra de détailler chacune des étapes.
Découvrez nos séminaires Management du changement
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References
1. http://www.key-partners.biz/seminaire%20management%20du%20changement.htm
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11 years
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