Mirror-admin April 2013

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Re:Crystalonger Steel Resource
by David Ke 24 Apr '13

24 Apr '13

Dear Purchasing Manager, How are you? This is David from Shanghai Crystal Longer Co., Ltd, which belongs to TsingShan Group. (TsingShan Group was established in 1992, and now we have more than 30 branches inside and outside of China. We have nickel and iron mine, and produce stainless steel/ carbon steel billets, coils and plates, pipes and bars etc. with own several joint ventures or cooperation in the production of stainless steel, canton steel, mining and so on. and ranks of top 500 enterprises of China, and our sales volume gets more tan 5 billion dollars every year. ) We mainly export products of our group and import ore materials. Main products Export : Hot rolled carbon steel coils, plates, sheets SS400/Q235B/A36/S235JR, Q345B, S275, S355 etc. Normal thickness:3mm-12mm Normal width:1250/1500/1800/2000mm. Cold rolled carbon steel coils, sheets DC01/SPCC/SPCD Normal thickness:0.3mm-2.0mm Normal width:600-1500mm Galvanized Steel / Pre-painted Steel plate and coil, GI/GL, PPGI/PPGL ASTM A653, JIS G3302 SGCC/SGHC, EN10142 DX51D; zinc80g, 100g, 120g, 275g etc Normal thickness:0.2-2.0mm Normal width:600-1500m also with Angles, Channels, Rounds, Squares, Flats, H / I /Beams, Bars For stainless steel products we could offer as below, Stainless steel plates, coils, sheets, strips etc Spec: 201, 202, 304, 304L, 321, 310S, 316, 316L, 409, 410, 430, 904L etc. Finish: No.1, 2D, 2B, BA, No4, No8, HL etc. Dimension: strips, coil width 50~1500mm; thickness 0.1mm~100mm Stainless steel seamless and welded pipes/tubes, Spec: 201, 202, 304, 304L, 316, 316L, 316Ti, 310S, 321, 347H, 904L, UNS31803, 32750 etc. Size: OD: 3.0mm~1200mm, TK: 0.2mm~60mm Delivery Condition: AR ,N, TMCP ,Q+T, Q, T, ESR or As buyer request. Special request, Please contact us for confirmed. Kindly contact us to get the competitive price and technology confirmed now. At the same time, we shall be interested to import iron ore, chrome ore and silicon steel if you have any good resources in hand. Best regards! ------------------------------------------------------------------------ David Ke Shanghai Crystal Longer Industry Co., Ltd Tel: +86-21-3861 8236 Fax: +86-21-3861 8234 Mob: +86-136 4165 1768 Email: crystal005(a)crystalonger.com david.crystalonger(a)gmail.com MSN:davidkesteel8@gmail.com Skype:david.ke8/ivan.steel8 Website: www.crystalonger.com www.tssgroup.com.cn/en ADD: NO.1225 JINHAI RD PUDONG NEW AREA SHANGHAI CHINA Save a tree...please don't print this e-mail unless you really need to

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Erreur de lien : Il vous reste 7 jours pour télécharger "Les 12 erreurs fatales qui vont faire échouer vos projets de CRM"
by j.naurdet 24 Apr '13

24 Apr '13

VEUILLEZ NOUS EXCUSER - UNE ERREUR DE LIEN SUR LE MAIL PRECEDENT A FAIT QUE CERTAINS SE SONT RETROUVES PAR ERREUR SUR NOTRE PAGE CRM. Les liens sont cette fois-ci corrigés et vous pouvez télécharger le document proposé. Cher lecteur, nous avons mis en ligne notre dernier guide intitulé : E-LEARNING : LES 12 ERREURS FATALES. Si vous êtes DRH, responsable formation, ou responsable e-learning, ou si vous êtes de près ou de loin impliqué dans la mise en place d'un e-learning, ce guide est pour vous. CE GUIDE NE RESTERA EN LIGNE QUE JUSQU'AU 30 AVRIL ! SI VOUS ETES CONCERNE PAR LE E-LEARNING, DEPECHEZ-VOUS DE LE TELECHARGER CETTE SEMAINE. [1] Cliquez sur le [2]lien pour accéder au guide [3] References 1. http://www.key-partners.biz/elearninglp.html 2. http://www.key-partners.biz/elearninglp.html 3. http://www.key-partners.biz/elearninglp.html This message was sent to mirror-admin(a)fedoraproject.org from: Key Partners | 16 Boulevard Saint Germain - CS 70514 | Paris Cedex 05, IDF 75237, France Unsubscribe: http://app.icontact.com/icp/mmail-mprofile.pl?r=67750824&l=108455&s=GKGM&m=… Forward This Message: http://app.icontact.com/icp/core/message/forward?m=863775&s=67750824&c=GKGM…

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Il vous reste 7 jours pour télécharger "Les 12 erreurs fatales qui vont faire échouer vos projets de CRM"
by j.naurdet 24 Apr '13

24 Apr '13

Cher lecteur, nous avons mis en ligne notre dernier guide intitulé : E-LEARNING : LES 12 ERREURS FATALES. Si vous êtes DRH, responsable formation, ou responsable e-learning, ou si vous êtes de près ou de loin impliqué dans la mise en place d'un e-learning, ce guide est pour vous. CE GUIDE NE RESTERA EN LIGNE QUE JUSQU'AU 30 AVRIL ! SI VOUS ETES CONCERNE PAR LE E-LEARNING, DEPECHEZ-VOUS DE LE TELECHARGER CETTE SEMAINE. [1] Cliquez sur le [2]lien pour accéder au guide [3] References 1. http://www.key-partners.biz/elearninglp.html 2. http://www.key-partners.biz/elearninglp.html 3. http://www.key-partners.biz/crm This message was sent to mirror-admin(a)fedoraproject.org from: Key Partners | 16 Boulevard Saint Germain - CS 70514 | Paris Cedex 05, IDF 75237, France Unsubscribe: http://app.icontact.com/icp/mmail-mprofile.pl?r=67750824&l=108455&s=GKGM&m=… Forward This Message: http://app.icontact.com/icp/core/message/forward?m=863745&s=67750824&c=GKGM…

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N°1 de la série sur le management du changement
by j.naurdet 23 Apr '13

23 Apr '13

Key Partners N°1 de la série sur le management du changement Nombreux parmi nous sont ceux qui ont essayé de mettre en place une nouvelle organisation, une nouvelle manière de travailler, de nouveaux outils ou de nouveaux logiciels, et se sont trouvés confrontés à l’inertie ou à l’opposition des collaborateurs... Cela arrive tous les jours, dans toutes les entreprises, qu’il s’agisse de réorganisation majeure ou de modifications mineures de procédures. * Telle entreprise met en place un outil de gestion documentaire, censé permettre un partage des connaissances et de l’information dans l’entreprise, et s’aperçoit que 6 mois après le lancement du projet, le produit n’est toujours pas alimenté en informations. * Telle autre décide de produire en juste à temps pour suivre ses clients, ce qui bouleverse les modes de fonctionnement, et le projet a du mal à avancer ; * Telle enseigne désire offrir une carte de fidélité à ses meilleurs clients. Et le personnel des magasins ne propose jamais cette carte. * Tel groupe restructure ses activités (marques, départements, filiales) et rencontre de fortes résistances malgré la logique de son plan ; * Ou encore cette autre entreprise qui met en place un plan de productivité pour faire face à l’érosion des marges et qui se heurte à l’incompréhension générale. De la difficulté de changer Qu’est-ce que cela veut dire ? Que les gens ne veulent pas changer ? Que les changements sont forcément longs et difficiles ? Que seules la menace et la punition sont les solutions ? Il est probable que les plus blasés d’entre nous le penseront. Ceux qui après avoir mis toute leur énergie et leur bonne volonté ont abandonné, peuvent légitimement penser qu’il faut obliger, contraindre, forcer, punir, car sinon, rien n’arrivera. Il arrive aussi, à contrario, que parfois des changements se passent très facilement. Alors, on peut penser « qu’ils ont eu de la chance », ou « leurs leaders sont charismatiques, et pas moi », ou « leur contexte est très différent ». Il y a probablement du vrai là-dedans. Mais n’y a-t-il pas aussi autre chose ? Il se pourrait que, ce que l’on appelle la chance soit simplement la chance d’avoir suivi la bonne démarche, consciemment ou inconsciemment. Hélas, quand c’est inconsciemment, ces mêmes personnes une fois promues ou ayant changé d’entreprise peuvent tout à fait échouer dans une seconde tentative, car cette fois-ci ils ne s’y sont pas pris comme ils auraient dû. Donc, peut-être y a-t-il une manière correcte de s’y prendre, une manière qui permettrait de s’assurer la collaboration des uns et des autres sans devoir les menacer de la punition. En fait, cette manière existe. C’est une démarche qu’il suffit de suivre – avec pertinence, évidemment – et même les projets qui demandent le plus de remise en cause pourront aboutir. Pour mieux la comprendre, prenons un contre-exemple. Les mésaventures de Monsieur Edmond M. Edmond a un poste de direction d’entreprise. Hélas, l’entreprise qu’il dirige essuie quelques revers, de nouveaux concurrents ont fait leur apparition, et l’avenir ne semble pas rose. M. Edmond s’est donc mis au travail. Il a cherché comment s’en sortir, a travaillé de nombreuses heures, a pris maints conseils, et finalement, il a trouvé une solution : il peut étendre son activité sur un nouveau créneau très prometteur, et ceci à moindre coût. M. Edmond est un visionnaire, et son idée est bonne. Il s’est aperçu qu’il serait techniquement facile d’étendre l’activité sur le nouveau créneau, et que ce sera une bonne opportunité pour ses commerciaux, car ceux-ci auront de nouveaux produits complémentaires à proposer à leurs clients. Comme l’entreprise n’est pas encore trop touchée par les revers essuyés, il peut facilement investir sur le nouveau secteur, et même faire de la publicité. M. Edmond, lors d’une grande réunion avec le personnel annonce que dans 3 mois l’entreprise proposera de nouveaux produits et services, et demande instamment à chacun de se mettre sur ce nouveau créneau. Hélas, au fur et à mesure des mois, il s’aperçoit que sa stratégie si bien pensée n’est pas suivie par tous. Les commerciaux préfèrent continuer à vendre ce qu’ils avaient vendu pendant des années, plutôt que de vendre les nouveaux produits qui leur demandent un plus gros effort de compréhension. Les ventes chutent lentement, mais inexorablement. La pression monte, car les marges diminuent. Certains commerciaux préfèrent partir à la concurrence. Le changement vers le nouveau créneau ne s’est pas opéré. Où est donc le problème ? M. Edmond a-t-il mal réfléchi ? Sa stratégie était-elle mauvaise ? Certainement pas. Il avait en effet trouvé une bonne voie de sortie. Les commerciaux sont-ils stupides, uniquement intéressés à leur chiffre d’affaires et pas au futur de l’entreprise ? Peut-être est-ce partiellement vrai, mais ce n’est pas la véritable explication, et en tout cas, penser cela n’amène pas à une solution. Résumons la situation : L’entreprise a un problème. M. Edmond trouve la solution au problème. Or la solution n’est pas suivie. M. Edmond se décourage, et il pense que personne ne le comprend et que les commerciaux ne sont pas conscients des risques que l’entreprise coure maintenant. Eh bien, M. Edmond, vous avez probablement raison, mais posons-nous quelques questions simples : qu’avez-vous mis en œuvre pour vous faire comprendre ? Qu’avez-vous mis en place pour que les gens soient réellement conscients des risques encourus par l’entreprise ? Pensez-vous que, parce que vous, vous avez vu le problème et sa solution vos collaborateurs les ont aussi vus ? Après tout, cela vous a pris des semaines, voire des mois de réflexion pour déterminer votre stratégie. Et vous pensez qu’en un discours de 15 minutes, tout le monde va avoir compris la situation avec la même intensité, la même clarté et la même volonté que vous, et que tout le monde va vous suivre comme un seul homme ? M. Edmond, vous devriez rapidement étudier, comprendre et mettre en place le management du changement dans votre entreprise ! Notre prochaine lettre abordera la démarche liée au management du changement et chacune des autres lettres permettra de détailler chacune des étapes. Découvrez nos séminaires Management du changement [1][PubSeminaire.png] References 1. http://www.key-partners.biz/seminaire%20management%20du%20changement.htm This message was sent to mirror-admin(a)fedoraproject.org from: Key Partners | 16 Boulevard Saint Germain - CS 70514 | Paris Cedex 05, IDF 75237, France Désabonner: http://app.icontact.com/icp/mmail-mprofile.pl?r=67750824&l=108455&s=GKGM&m=…

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明细mirror-admin
by mirror-admin 22 Apr '13

22 Apr '13

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Abril 2013 - Nueva Revista Digital de Salud - Science Report
by Science Report 19 Apr '13

19 Apr '13

-------------------------------------------------------------------------------- This email newsletter was sent to you in graphical HTML format. If you're seeing this version, your email program prefers plain text emails. You can read the original version online: http://ymlp308.net/zmNBTX -------------------------------------------------------------------------------- Te invitamos a que nos sigas en - Twitter ( http://www.twitter.com/CedepapTv )- Facebook ( http://www.facebook.com/cedepaptv )- Linkedin ( http://www.linkedin.com/company/cedepap )- YouTube ( http://www.youtube.com/cedepaptv ) SCIENCE REPORT Suscripción SUSCRIBIRSE AHORA ( http://www.cedepap.tv/ingreso?action=register&redirect_to=http://www.cedepa… ) ABRIL 2013 www.cedepap.tv Artículos destacados del mes de Abril 2013: -La muerte de la autopsia? _______________________________________________________ Guía de Práctica Clínica: - Lumbalgia Cita: Osakidetza y Departamento de Sanidad Administración de la CC.AA. del País Vasco ISBN: 2007. Haga click aquí: Ver Sección de GUÍAS ( http://www.cedepap.tv/category/science-report/guias ) _______________________________________________________ Entrevistas Destacadas de ABRIL 2013 (Videos)Ver Sección de Entrevistados ( http://www.cedepap.tv/entrevista ) Tema: Nuevo Medicamento Contra Artritis Reumatoidea(Entrevista desatacada del mes de Abril) - Entrevistado: Renato Guzmán Moreno, M.D. - Especialidad: Reumatología - Actividad profesional: Director del Departamento de Inmunoreumatología de la Clínica Saludcoop (Colombia) Haga click aquí: VER ENTREVISTA ( http://www.cedepap.tv/entrevista/perfil-del-certolizumba-pegol-en-artritis-… ) _______________________________________________________ Tema: Posiciones Diferentes en el Uso de Estatinas - Entrevistado: Pierre Foex, M.D. - Especialidad: Anestesia - Actividad profesional: Profesor del Departamento Nuffield de Anestesia de la Universidad de Oxford (Inglaterra) Haga click aquí: VER ENTREVISTA ( http://www.cedepap.tv/entrevista/posiciones-diferentes-en-uso-de-estatinas ) _______________________________________________________ Tema: Cadenas de Trasplantes de Riñón - Entrevistado: Francis L. Delmonico, M.D. - Especialidad: Trasplantes / Cirugía - Actividad profesional: Director del Banco de Órganos de Nueva Inglaterra (Estados Unidos) Haga click aquí: VER ENTREVISTA ( http://www.cedepap.tv/entrevista/cadenas-de-trasplantes-de-rinon ) _______________________________________________________ Ediciones Especiales (videos / animaciones) - Dengue Ver Animaciones de Dengue ( http://www.cedepap.tv/dengue ) - Gripe - Recomendaciones 2013 Ver Animaciones de Gripe ( http://www.cedepap.tv/gripe ) _______________________________________________________ CURSOS 2013 "Capacitación con Nivel Internacional". Modalidad a Distancia: - III Curso de Infecciones Intra- Hospitalarias - Comienza el 29 de ABRIL Haga click aquí: VER PROGRAMA ( http://www.cedepap.tv/educacion/cursos/iii-curso-de-infecciones-intrahospit… ) Reserve su lugar: FICHA DE INSCRIPCIÓN ( http://www.cedepapedu.org/Fichas/Ficha/Ficha_IngresoDatos.aspx?curso=55 ) _______________________________________________________ - II Posgrado de Gestión en Organizaciones Sanitarias (PGOS) - Comienza el 20 de MAYO Haga click aquí: VER PROGRAMA ( http://www.cedepap.tv/educacion/cursos/ii-posgrado-de-gestion-en-organizaci… ) Reserve su lugar: FICHA DE INSCRIPCIÓN ( http://www.cedepapedu.org/Fichas/Ficha/Ficha_IngresoDatos.aspx?curso=56 ) _______________________________________________________ - III Curso de Esterilización y Bioseguridad - Comienza el 03 de JUNIO Haga click aquí: VER PROGRAMA ( http://www.cedepap.tv/educacion/cursos/iii-curso-de-esterilizacion-y-bioseg… ) Reserve su lugar: FICHA DE INSCRIPCIÓN ( http://www.cedepapedu.org/Fichas/Ficha/Ficha_IngresoDatos.aspx?curso=57 ) _______________________________________________________ - II Taller de conducción y Gerenciamiento de Organizaciones de Salud- Comienza el 17 de JUNIO Haga click aquí: VER PROGRAMA ( http://www.cedepap.tv/educacion/cursos/ii-taller-de-conduccion-y-gerenciami… ) Reserve su lugar: FICHA DE INSCRIPCIÓN ( http://www.cedepapedu.org/Fichas/Ficha/Ficha_IngresoDatos.aspx?curso=58 ) _______________________________________________________ - II Curso de Dirección y Gestión de Organizaciones Sanitarias - Comienza el 05 de AGOSTO Haga click aquí: VER PROGRAMA ( http://www.cedepap.tv/educacion/cursos/ii-curso-de-direccion-y-gestion-de-o… ) Reserve su lugar: FICHA DE INSCRIPCIÓN ( http://www.cedepapedu.org/Fichas/Ficha/Ficha_IngresoDatos.aspx?curso=59 ) _______________________________________________________ Roma 1465 - Córdoba -Argentina - C.P: X5004BBK -tel.:+54-351-4251800 PD: No te olvides que puedes comunicarte con nosotros por estos canales / Twitter ( http://www.twitter.com/CedepapTv ) / Facebook ( http://www.facebook.com/cedepaptv ) / Linkedin ( http://www.linkedin.com/company/cedepap ) /YouTube ( http://www.youtube.com/cedepaptv ) _____________________________ Unsubscribe / Change Profile: http://ymlp308.net/ugehbwuwgsgeesmuwgmebeggeyuseb Powered by YourMailingListProvider

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interested for public mirror
by aniketbtech 19 Apr '13

19 Apr '13

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Fw:方德凯
by dukaimin 18 Apr '13

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by Shane Cleveland 18 Apr '13

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Hotel Phoenix - Newsletter
by newsletter＠news.phoenix.hr 18 Apr '13

18 Apr '13

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