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e-mail adresu ebau.odjava(a)gmail.com
10 years, 10 months
New Canadian Mirror
by Anthony Levesque
Hi,
We have setup a mirror site for Fedora on our network.
If you can add them to your Mirror list please.
Mirror Url: http://fedora.mirror.gtcomm.net/
City: Montreal
State(Province): Quebec
Country: Canada
Network Port: 1Gbps
Sponsor Name: GloboTech Communications
Sposor URL: <http://www.gtcomm.net/> www.gtcomm.net
Let me know if you have any questions
--
Anthony Levesque
Director of Sales
GloboTech Communications
Phone: 1-514-907-0050 x 208
Toll Free: 1-(888)-GTCOMM1 x 208
Phone Urgency: 1-(514) 907-0047
1-(866)-500-1555
Fax: 1-(514)-907-0750
<mailto:alevesque@gtcomm.net> alevesque(a)gtcomm.net
<http://www.gtcomm.net> http://www.gtcomm.net
10 years, 10 months
EventagenturHamburg.com
by James Hoffmann
Guten Tag,
Ich bin der Eigentümer des Domains: EventagenturHamburg.com
Der Domain enthält das exakte Stichwort [Eventagentur Hamburg]. Laut dem
Google Keyword Tool gibt es 1000 lokale Suchen nach diesem Stichwort pro
Monat, mit einem Kostenpreis pro Klick von $1.91 über Google Adwords ist
es ein guter Domain um eine Seite über Eventagentur Hamburg.
Wie Sie wahrscheilich wissen kann ein Domain der mit einem Stichwort
übereinstimmt einen guten Einfluss auf den Rang in den Google
Suchergebnissen haben und somit mehr Besucher anziehen.
Falls Sie an diesem Domain interesse haben kontaktieren Sie mich bitte.
Mit freundlichen Grüßen,
James
10 years, 10 months
Provjeren kvalitet po povoljnijim cijenama
by News
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10 years, 10 months
Комплекс услуг для юридических лиц
by Степан Антонович
Наша компания предлагает Вашему вниманию комплекс услуг для юр. лиц.
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[News] Sa nama ustedite i do 25%
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10 years, 10 months
Apprenez à impulser un changement et à vous assurer qu'il aboutisse
by j.naurdet
Key Partners
[1]FORMATION AU MANAGEMENT DU CHANGEMENT
Apprenez à impulser un changement et à vous assurer qu'il aboutisse !
Que vous soyez dirigeant, cadre ou chef de projet, une partie importante de
votre activité consiste à mettre en place des changements organisationnels ou
techniques afin de répondre au mieux à la stratégie de l'entreprise et aux
contraintes du marché.
Qu'il s'agisse de réorganisation, de nouveaux processus, de la mise en place de
systèmes informatiques, la réussite de vos actions dépend de votre aptitude à
conduire des changements.
En une journée, apprenez avec des experts comment construire et piloter les
actions nécessaires pour mener à bien vos changements en profondeur et de
manière durable, tout en remportant l'adhésion de la majorité.
Votre aptitude à atteindre vos objectifs dépend totalement de votre aptitude à
impulser et conduire jusqu'au bout des changements dans votre organisation
Programme
Introduction :
* Qu'est ce que le management du changement
* Les principales sources de résistance
* Les 6 étapes d’un changement réussi
* La Roadmap de conduite du changement
* L’histogramme des efforts.
Etape 1 : Culture initale
* Qu'est ce qu'une culture et comment la définir
* Comment comprendre la culture existante.
* Comment estimer les changements d'habitude et de comportements dûs au
changement
* Les 7 facteurs de dimensionnement d’un projet
Etape 2 : Perception
* Comment présenter correctement un changement qui évite les résistances et
crée l'adhésion
* Les règles de tout discours réussi.
* Un plan type de communication qui fonctionne et crée l’adhésion.
* Comment savoir si votre plan de communication a abouti.
Etape 3 : Mode de pensée
* Comment créer un cercle vertueux du changement avec les acteurs concernés et
vous assurer dur relai de l'encadrement.
* Quelle est la nature de la communication de projet durant cette étape
* Les 3 sujets clé à aborder en formation dans le cadre d'un changement
Etape 4 : Comportement
* Pourquoi l’on « perd » des gens après une formation
* Comment réussir l'adoption dès le démarrage du projet
* Le rôle de l’encadrement et d’un chef de projet dans cette phase
Etape 5 : Habitude
* L’importance de la mesure et des indicateurs
* Comment faire pour que les nouveaux comportements deviennent une habitude.
* Le style de management propre à cette étape
* Comment quitter le mode projet et réussir le transfert de compétences
Etape 6 : Culture
* L’importance du facteur quantitatif.
* Eviter les phénomènes de retour en arrière.
* S’assurer de la pérennité de la nouvelle culture
[2]Cliquez ici pour en savoir plus
[3][jpeg]
Paris,
le 11 juin 2013
Notre séminaire suivant aura lieu à Paris, le 11 juin 201 dans le 5ème
arrondissement
[4] Je veux m'inscrire
Qui animera le séminaire
Cette formation sera animé par un des deux co-auteurs de la méthodologie de
management du changement PROCMP.
L’un ou l’autre ont des années d’expérience dans la conduite du changement, et
ont co créé cette méthodologie.
Ils sont tous deux des consultants et appliquent sur le terrain ce qu’ils vous
enseignent.
Ils ne sont pas des théoriciens mais des praticiens ayant des années
d’expérience et de multiples projets de changements menés efficacement jusqu’à
leur terme.
CONTACT
Tel : 33 (0) 1 78 76 74 41
Web: [5]www.key-partners.biz
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References
1. http://www.key-partners.biz/seacuteminaires.html
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3. http://www.key-partners.biz/
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10 years, 10 months
Wicker baskets & straw baskets与您共享了相册。
by Wicker baskets & straw baskets
Dear Sir,
We are Linyi JinLin Willow Arts & Crafts Co.,Ltd from Linyi China, our
mainly products is all kinds of wicker baskets and straw baskets.
We can supply wicker bicycle baskets to you.
If you interest, please contact, we will send pictures and price to you.
Many thanks for your reply.
Best regards.
Liu Haiguang
Willow Arts & Crafts Co., Ltd（CHN）
Factory: Zhengshan Town, Linshu County, Linyi City, Shandong China
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