课程背景：

企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？库存管理与仓储管理有何区别？

库存周转率应该如何计算？电脑上的数据为什么老不靠谱？需求预测不准确如何来备库存？安全库存为什么

越存越多？呆滞库存怎么办？该不该设RDC？如何管好耗材库存？各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责

任？

课程收益:

■ 库存管理的绩效目标有哪些？

■ 如何确保库存信息及时、准确

■ 如何对库存物品进行分类管理

■ 如何准确补货以减少库存

■ 如何预测需求量

■ 如何减少安全库存量

■ 如何减少呆滞库存

■ 销售库存管理的挑战有哪些？

■ 如何做好项目型的库存管理

■ 如何做好备件（耗材）库存的管理

■ 计划管理对库存的影响

■ 仓储管理对库存的影响

■ 采购管理对库存的影响