КАК ОПТИМИЗИРОВАТЬ ТОВАРНЫЙ ЗАПАС:
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЛОГИСТИКА НА СКЛАДЕ

03 ~ 04 августа | Москва

Информация и регистрация:  (495)  921 ^ 30 ^ 17

Сколько товара должно храниться на складе?
Сколько и когда закупать?
Выгодно ли пользоваться скидками от поставщика?
Как спрогнозировать продажи?
Как сделать так, чтобы товар не залеживался?
Как уменьшить стоимость хранения и доставки?
Все ли товары равноценны?

В программе:

1. Принципы управления запасами в логистической системе. Признаки неэффективного
управления запасами.

2. Внесение корректировок в статистику движения запасов: методы улучшения прогноза
продаж: корректировка нетипичных продаж; корректировка дефицита; корректировка места
отгрузки; корректировка времени отгрузки; корректировка отгруженного товара; корректировка
внутренних перемещений.

3. Методики прогнозирования объема продаж: что и как прогнозировать. Достоинства и
недостатки каждого метода. Способы определения погрешности прогноза.

4. Ранжирование ассортимента: не забудьте о клиентах! Практические методики.

5. Пошаговый анализ базовых моделей управления товарным запасом: с фиксированным
сроком заказа; с фиксированным объемом заказа.

6. Пошаговый анализ наиболее устойчивых моделей для управления запасом: модель
"максимум-минимум"; модель "с установленной периодичностью пополнения запасов до
постоянного уровня".

7. Алгоритм оптимизации складского запаса: Определение исходных условий. Анализ этапов
доставки. Определение среднего запаса. Расчет оптимального заказа: в стандартных условиях; в
условиях длительного изготовления заказа; в случае предложения "фиксированного" дисконта
при закупках; в случае предложения "плавающего" дисконта при закупках; в условиях длительной
транспортировки заказа; в случае транзитной грузовой нормы; в условиях высокой инфляции.
Определение страхового запаса. Расчет момента заказа.

8. Стохастическая (случайная) модель спроса и предложения. Нестабильность продаж и
снабжения: что делать? Определение типа распределения спроса и предложения. Определение
степени удовлетворения спроса. Расчет математического ожидания. Расчет среднего
квадратического отклонения. Расчет страхового запаса. Определение размера заказа.

9. Критерии выбора оптимальной модели управления товарным запасом. Подстройка
выбранной модели к реальной ситуации.

Стоимость участия: 17500 рублей.

Место проведения: м. Бауманская, бизнес центр "Виктория Plaza".
В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.
Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы.