En une journée, apprenez avec des experts comment construire et piloter les actions nécessaires pour mener à bien vos changements en profondeur et de manière durable, tout en remportant l'adhésion de la majorité.
Que vous soyez dirigeant, cadre ou chef de projet, une partie importante de votre activité consiste à mettre en place des changements organisationnels ou techniques afin de répondre au mieux à la stratégie de l'entreprise et aux contraintes du marché.
Votre aptitude à atteindre vos objectifs dépend totalement de votre aptitude à impulser et conduire jusqu'au bout des changements dans votre organisation
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Programme
Introduction :
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Qu'est ce que le management du changement
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Les principales sources de résistance
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Les 6 étapes d’un changement réussi
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La Roadmap de conduite du changement
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L’histogramme des efforts.
I. Comment bien évaluer les efforts et les facteurs de résistance au changement
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Comprendre le système cible
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Évaluer les habitudes existantes
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Lister et classifier les changements demandés
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Isoler les obstacles réels des obstacles apparents
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Repérer les facteurs d’échecs potentiels
II. Savoir comment donner du sens et motiver pour faire relever de nouveaux challenges
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Ce qui fait que vous serez écouté
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Fédérer malgré les résistances possibles
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Règles d’une communication qui porte
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Plan d’un discours efficace
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Corriger les messages qui sont mal passés
III. Réussir à faire passer les collaborateurs de l’idée à l’action
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Découvrez comment impliquer les équipes dans une dynamique de construction.
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Comment responsabiliser les collaborateurs et les faire travailler en équipe
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Apprenez à passer de l’idée au concret, tout en éliminant les inerties
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Affirmez votre leadership en permettant à vos équipes de résoudre leurs problèmes
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Sachez monter des programmes de formation qui donnent non seulement du savoir-faire, mais donnent aussi du sens aux futures actions
IV. La manière de bien gérer le démarrage
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Apprenez à faire prendre dès le départ de bonnes habitudes
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Comment permettre à ses équipes de s’adapter à un environnement qui change tout en les guidant efficacement
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Apprenez à mettre en cohérence les discours, les actions et l’environnement de travail
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Adopter le bon style de management
V. Comment maintenir dans le temps les nouvelles habitudes
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Isoler les facteurs potentiels de retour arrière
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Sachez utiliser à bon escient la fermeté et l’exigence de résultats
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Utilisez les indicateurs permettant de juger sans a priori
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Mettez en place les dispositifs qui permettront de conserver l’acquis dans le temps
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Paris,
le 25 mars 2014
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Notre prochain séminaire aura lieu à Paris centre, dans le 5ème arrondissement.
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Bruxelles,
le 1er avril 2014
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Notre séminaire suivant aura lieu à Bruxelles, en centre ville
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Qui animera le séminaire
Cette formation sera animé par un des deux co-auteurs de la méthodologie de management du changement PROCMP.
L’un ou l’autre ont des années d’expérience dans la conduite du changement, et ont co créé cette méthodologie.
Ils sont tous deux des consultants et appliquent sur le terrain ce qu’ils vous enseignent.
Ils ne sont pas des théoriciens mais des praticiens ayant des années d’expérience et de multiples projets de changements menés efficacement jusqu’à leur terme.
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Tel : 33 (0) 1 78 76 74 41
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