Etes-vous comme 33% des chefs de projet ?

[j.naurdet]

Key Partners

1/3 des difficultés déclarées des chefs de projet se situent dans la résistance
au changement...

En d'autres termes ils ne savent pas comment gérer les aspects humains de leurs
projets.

Or un projet non accepté est un projet raté !

Apprenez à communiquer ce qu'il faut au bon moment et de la bonne manière.
Sachez quoi dire pour annoncer correctement un projet, Sachez mettre en oeuvre
non pas le "gap analysis"... mais aussi le "habit gap" qui vous posera
des
problèmes ultérieurs.

Sachez quoi faire pour conserver la motivation dans les projets

Bref, formez-vous au management du changement !

Formation au management du changement

I. COMMENT BIEN ÉVALUER LES EFFORTS ET LES FACTEURS DE RÉSISTANCE AU CHANGEMENT
* Comprendre le système cible
* Évaluer les habitudes existantes
* Lister et classifier les changements demandés
* Isoler les obstacles réels des obstacles apparents
* Repérer les facteurs d’échecs potentiels

II. SAVOIR COMMENT DONNER DU SENS ET MOTIVER POUR FAIRE RELEVER DE NOUVEAUX
CHALLENGES
* Ce qui fait que vous serez écouté
* Fédérer malgré les résistances possibles
* Règles d’une communication qui porte
* Plan d’un discours efficace
* Corriger les messages qui sont mal passés

III. COMMENT RÉUSSIR À FAIRE PASSER LES COLLABORATEURS DE L’IDÉE À L’ACTION
* Découvrez comment impliquer les équipes dans une dynamique de construction.
* Comment responsabiliser les collaborateurs et les faire travailler en équipe
* Apprenez à passer de l’idée au concret, tout en éliminant les inerties
* Affirmez votre leadership en permettant à vos équipes de résoudre leurs
problèmes
* Sachez monter des programmes de formation qui donnent non seulement du
savoir-faire, mais
* donnent aussi du sens aux futures actions

IV. LA MANIÈRE DE BIEN GÉRER LE DÉMARRAGE
* Apprenez à faire prendre dès le départ de bonnes habitudes
* Comment permettre à ses équipes de s’adapter à un environnement qui change
tout en les guidant efficacement
* Apprenez à mettre en cohérence les discours, les actions et l’environnement
de travail
* Adopter le bon style de management

V. COMMENT MAINTENIR DANS LE TEMPS LES NOUVELLES HABITUDES
* Isolez les facteurs potentiels de retour arrière
* Sachez utiliser à bon escient la fermeté et l’exigence de résultats
* Utilisez les indicateurs permettant de juger sans apriori

[1]Cliquez ici pour en savoir plus

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[3]Paris,
le 11 juin 2013

Notre prochaine formation aura lieu à Paris, le 11 juin 201 dans le 5ème
arrondissement

[4] Je veux m'inscrire

Qui animera le séminaire

Cette formation sera animé par un des deux co-auteurs de la méthodologie de
management du changement PROCMP.

L’un ou l’autre ont des années d’expérience dans la conduite du changement, et
ont co créé cette méthodologie.

Ils sont tous deux des consultants et appliquent sur le terrain ce qu’ils vous
enseignent.

Ils ne sont pas des théoriciens mais des praticiens ayant des années
d’expérience et de multiples projets de changements menés efficacement jusqu’à
leur terme.

CONTACT

Tel : [phone]

Web: [5]www.key-partners.biz

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1. http://www.key-partners.biz/seacuteminaires.html
2. http://www.key-partners.biz/
3. http://www.key-partners.biz/seacuteminaires.html
4. http://www.key-partners.biz/mdcp0613.html
5. http://www.key-partners.biz/
6. https://www.facebook.com/pages/Key-Partners-Paris-Bruxelles/115729718499105
7. https://www.facebook.com/pages/Key-Partners-Paris-Bruxelles/115729718499105

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