Key Partners
[1]FORMATION AU MANAGEMENT DU CHANGEMENT
Venez apprendre la meilleure démarche pour éliminer la résistance au changement
et piloter sans stress vos équipes ou vos projets.
Quel est le point commun entre ces différentes activité
* Motiver des équipes vers de nouvelles cibles en début d'année...
* S'assurer que le nouveau CRM est réellement utilisé par les équipes
commerciales...
* Faire que les procédures de l'entreprise soient appliquées pour de bon...
* Mettre en place une réorganisation au sein de vos équipes...
Tout ceci peut se heurter à la résistance au changement.
Or la résistance est le plus souvent provoquée par ceux là même qui sont censés
conduire le changement.
Comment est ce possible ?
Simplement parce que conduire un changement s'apprend. Tout comme pour une
recette de cuisine, cela s'apprend : il y a différentes choses à faire, dans un
certain ordre sans quoi vous obtiendrez un gâchis monumental au lieu d'un plat
parfaitement réussi.
Ne gâchez pas votre rentrée ! Venez apprendre comment manager efficacement un
changement.
Votre aptitude à atteindre vos objectifs dépend totalement de votre aptitude à
impulser et conduire jusqu'au bout des changements dans votre organisation
Programme
I. Comment bien évaluer les efforts et les facteurs de résistance au changement
* Comprendre le système cible
* Évaluer les habitudes existantes
* Lister et classifier les changements demandés
* Isoler les obstacles réels des obstacles apparents
* Repérer les facteurs d’échec potentiels
II. Savoir comment donner du sens et motiver pour faire relever de nouveaux
challenges
* Ce qui fait que vous serez écouté
* Fédérer malgré les résistances possibles
* Règles d’une communication qui porte
* Plan d’un discours efficace
* Corriger les messages qui sont mal passés
III. Réussir à faire passer les collaborateurs de l’idée à l’action
* Découvrez comment impliquer les équipes dans une dynamique de construction.
* Comment responsabiliser les collaborateurs et les faire travailler en équipe
* Apprenez à passer de l’idée au concret, tout en éliminant les inerties
* Affirmez votre leadership en permettant à vos équipes de résoudre leurs
problèmes
* Sachez monter des programmes de formation qui donnent non seulement du
savoir-faire, mais donnent aussi du sens aux futures actions
IV. La manière de bien gérer le démarrage
* Apprenez à faire prendre dès le départ de bonnes habitudes
* Comment permettre à ses équipes de s’adapter à un environnement qui change
tout en les guidant efficacement
* Apprenez à mettre en cohérence les discours, les actions et l’environnement
de travail
* Adopter le bon style de management
V. Comment maintenir dans le temps les nouvelles habitudes
* Isoler les facteurs potentiels de retour arrière
* Sachez utiliser à bon escient la fermeté et l’exigence de résultats
* Utilisez les indicateurs permettant de juger sans apriori
* Mettez en place les dispositifs qui permettront de conserver l’acquis dans
le temps
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Paris,
le 24 sept. 2013
Notre prochain séminaire aura lieu à Paris centre, dans le 5ème arrondissement.
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Bruxelles,
le 8 oct. 2013
Notre séminaire suivant aura lieu à Bruxelles, en centre ville
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Qui animera le séminaire
Cette formation sera animé par un des deux co-auteurs de la méthodologie de
management du changement PROCMP.
L’un ou l’autre ont des années d’expérience dans la conduite du changement, et
ont co créé cette méthodologie.
Ils sont tous deux des consultants et appliquent sur le terrain ce qu’ils vous
enseignent.
Ils ne sont pas des théoriciens mais des praticiens ayant des années
d’expérience et de multiples projets de changements menés efficacement jusqu’à
leur terme.
CONTACT
Tel : 33 (0) 1 78 76 74 41
Web: [6]www.key-partners.biz
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References
1.
http://www.key-partners.biz/seacuteminaires.html
2.
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3.
http://www.key-partners.biz/
4.
http://www.key-partners.biz/mdcp0913.html
5.
http://www.key-partners.biz/mdcb1013.html
6.
http://www.key-partners.biz/
7.
https://www.facebook.com/pages/Key-Partners-Paris-Bruxelles/115729718499105
8.
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