|
УПРАВ.ЛЕНИЕ ЗАТРА.ТАМИ
КАК СТРАТ.ЕГИЯ В
КОНК.УРЕНТНОЙ БОР.ЬБЕ.
БЮДЖЕТ.ИРОВАНИЕ.
КОН.ТРОЛЛИНГ – Н.ОВАЯ
КОНЦЕ.ПЦИЯ УПРА.ВЛЕНИЯ
КОМ.ПАНИЕЙ. 13-14 марта 2008 г. Семинар. Москва. |
|
Автор и ведущий: финансовый директор компании "Гросс", обладатель степени МВА Академии народного хозяйства при Правительстве РФ по специализации "Экономика и управление предприятием", автор научной диссертации "Бюджетирование промышленного предприятия", преподаватель курса МВА Академии народного хозяйства при Правительстве РФ. |
|
Цель:
Дать полное понимание принципов и методов бюджетного управления; Рассмотреть особенности работы с современными методами управления затратами; Показать достоинства систем бюджетирования как управленческой технологии и ознакомить с организацией бюджетирования; Дать представление о формах и методах повышения стоимости компаний Программа: 1. Управление затратами как стратегия развития компании Виды стратегий российских компаний Специфика управления затратами в различных организационных структурах. Определение стиля управления и его влияния на возможности управления затратами в компании Управленческий учет как база для управления затратами Стратегии в сфере информационных технологий при управлении финансами 2. Затраты и себестоимость. Общие понятия и подходы Учет и анализ структуры затрат Классификация затрат и модели их поведения Условно-постоянные и условно-переменные затраты Прямые и накладные расходы Полная и производственная себестоимость Себестоимость в финансовом и управленческом учете 3. Методы определения себестоимости Анализ "Затраты-Объем-Прибыль" Процессы принятия управленческих решений Оптимальное использование производственных мощностей Производство нового продукта Прекращение производства продукта Собственное производство или закупка у внешнего поставщика Ассортимент выпускаемой продукции Практический кейс "Определение точки безубыточности продукта" Функционально-процессный метод расчета себестоимости "Узкие места" и пропускная калькуляция Практический кейс "Расчеты пропускной калькуляции" Таргет-костинг 4. Цели бюджетирования, виды и формы бюджетов Бюджетирование как управленческая технология Система финансовых целей предприятия Основные бюджеты Операционные бюджеты Вспомогательные и дополнительные бюджеты Проблемы подбора форматов бюджетов в России 5. Системы бюджетирования Диагностика финансовой структуры компании Центры финансовой ответственности Центры финансового учета Определение мест возникновения затрат Сбалансированный бюджет компании 6. Управление бюджетом Контроль за выполнением бюджета План-факторный анализ отклонений Поиск необходимых ресурсов для уменьшения отклонений Гибкие бюджеты 7. Орган./изация бюджети.рования 8. Контро.ллинг соврем.енная кон.цепция эффекти.вного управ.ления комп.анией Раздатoчные материалы, обед в ресторане, кoфе. Бронь гостиниц. |
|
ИНФОРМАЦИЯ И РЕГИСТРАЦИЯ по тел.:: (495) 6**48-6**4+14 |