[FZH] 暫退聲明 （Fwd: [Ambassadors] Going passive）

[Caius 'kaio' Chance]

2010/11/14 Liang Suilong <liangsuilong於gmail.com>

> 2010/11/13 Caius 'kaio' Chance <kaio於fedoraproject.org>

> 你最後一句真的理解了它的立場：社區人員只是「下層」的。
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> 或者可以這樣理解，Fedora 真的是一個試驗場，不僅僅是 Linux 的新技術，也可能是 Red Hat 訓練和培訓潛在員工的試驗場。Red Hat
> 剛剛僱用了一個在 Fedora 很熱衷於 Marketing 的社區人士當 Fedora Program Manager。忘記了是誰？呵呵！
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個人猜測，把 Fedora 出色的非員工貢獻者納入只有兩個原因：把那人負責的項目獲得完全控制，及影響那人對 Fedora
的決定。當然大牛們都充滿了不屈服於五斗米的氣節，不過當大牛都是有家室的人背着各種貸款的時候，那就被達到目的。



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> 或許我們設想這樣的一個管理模型，當 Red Hat 的員工大部分都是從 Fedora 項目的社區工作晉陞到 Red Hat
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> 的正式僱員，而非現在指派有興趣有工餘時間的員工參與社區項目。可能會對社區更加友好一點。但實際上也不太可行。因為一個企業也需要有來自不同地方來的員工帶來新的眼界和想法。
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我對指派員工去參與項目，是絕對贊成的；個人認為這才是 RH
的本來的信念：「取諸社區，用諸社區。」與「社區是基礎」。既然是一間社區對她有如此重要性的企業，從招騁到管理上就必須以社區為優先。當社區已有頗為成熟的開源項目下，強逼下屬硬開發另一個功能相近的項目，而不是到現有項目參與，然後往高層拼表現；那是一種中國式自私，既與
RH 的信念背道而馳，也產生了社區對員工更大的抗拒。

不重視社區的員工能進入公司，是主管的完全責任；而不重視社區的主管能被昇為主管，就是高層決策人的責任。當中下層都不重視社區的時候，就好像得到人的身體得到癌症一樣，身體機能只有一直的惡化，這是現在中國社區沒有發展的情況。要把人治好只有切掉腫瘤，而我看這企業式腫瘤也許太大了，切不掉了。

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Caius 'kaio' Chance
Fedora Project Contributor - http://fedoraproject.org/wiki/User:Kaio
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