Бюджетирование деятельности административно-хозяйственной службы
by Eugenia
Лицензированный образовательный центр<br>приглашает Вас принять участие в обучении:
Руководитель АХО:<br>повышение эффективности административно-хозяйственных обеспечивающих<br>подразделений (АХО, транспорт, закупки, работа с подрядчиками).
18-21 Февраля 2020 г. с 10:00 до 17:30 Промокод: 454
Задача:
Познакомить участников с современным функционалом административно-хозяйственного обеспечения, научить организовывать свою работу с требуемым уровнем качества,
оставаясь при этом в рамках выделенного бюджета, рассмотреть стандарты организации деятельности обеспечивающих подразделений, разработать перспективный план мероприятий,
направленный на повышение эффективности (оптимизацию) деятельности подразделений, подчиненных руководителю АХО.
Особенности программы:
-ознакомятся с современным функционалом административно-хозяйственного обеспечения,
-овладеют навыками по организации работы АХО с требуемым уровнем качества работы, в рамках имеющегося бюджета,
-получат навыки повышения результативности работы руководителя АХО,
-познакомятся с методиками построения эффективной работы административно-хозяйственного подразделения,
-изучат принципы и методы организации административно-хозяйственных процессов с низким уровнем затрат и минимальным уровнем потерь,
-научатся применять изученные методики на практике,
-освоят современные методы вовлечения руководителей структурных подразделений компании в совместную работу для достижения целей и задач компании,
-на практике смогут применить полученные на курсе знания для повышения эффективности административно-хозяйственных обеспечивающих подразделений.
_ Информация о программе и регистрация по тел.:
_8 код (495) Тел.: 2211169 (мн-ный)
_ <b>Адрес проведения:</b> <br>город Москва, метро Бауманская, ул. Бауманская д.6, бизнес центр.<br> От метро 5 мин пешком. Участникам высылается подробная схема проезда.
_ (Пожалуйста не отвечайте на обратный адрес эл.почты)
Краткая программа обучения:
Основные принципы управления компанией.
-Обзор современных эффективных бизнес-технологий.
-Управление по целям. Какие цели стоят перед обеспечивающими подразделениями.
-Контролируемое управление затратами.
-Управление закупками. Управление оборотными средствами (складскими запасами, дебиторской задолженностью).
-Принципы бережливого офиса.
Практикум: Слушатели проведут анализ возможностей использования управленческих технологий и процедур в своей деятельности.
Место административно-хозяйственного обеспечения в деятельности компании.
-Задачи, функции АХО. Особенность деятельности АХО.
-Какими новыми компетенциями в современных условиях должен обладать руководитель АХО.
Практическое занятие: Слушатели проведут анализ задач своих служб, рассмотрят программы повышения эффективности своей работы.
Организационные структуры АХО.
-Связь задач, функций и организационной структуры АХО.
-Распределение ответственности персонала за решаемые задачи, функции.
Практическое занятие: Слушатели разработают матрицы ответственности персонала АХО за решаемые задачи, выполняемые функции.
Локальные нормативные акты АХО.
-Обязательные и желательные документы АХО.
-Должностная инструкция – инструмент повышения результативности персонала.
-Необходимые знания, навыки руководителя АХО.
-Ключевые показатели эффективности, ответственность руководителя АХО.
-Практическое занятие: Слушатели проведут анализ должностных инструкций, матриц взаимодействия с другими подразделениями.
Принципы планирования деятельности АХО.
-Что должен планировать руководитель АХО ежемесячно, поквартально, с горизонтом один год.
-Планирование бюджетов, работ, мероприятий.
-Критерии исполнения работ.
Практикум: Слушатели разработают месячный, годовой план мероприятий и работ АХО с учетом требований по сокращению затрат.
Принципы бюджетирования АХО.
-Анализ основных направлений получения доходов и сокращения затрат АХО.
-Правила проведения план – факт анализа. Связь между бюджетированием и системой мотивации АХО.
Практикум: Слушатели рассмотрят различные варианты месячных, годовых бюджетов АХО. Проведут анализ возможных подходов
оптимизации затрат, сокращения затратных статей.
Аутсорсинг.
-Зачем нужен аутсорсинг. Матрица аутсорсинга. Методика принятия решения о передаче на аутсорсинг работ, подразделений.
-Слушателям будет предложено рассчитать - выводить или не выводить некоторые работы подразделения на аутсорсинг.
Организация работы АХО.
-Организация взаимодействия АХО с внешними и внутренними потребителями.
-Работа с поставщиками и подрядчиками.
-Организация регулярных закупок (канцелярские принадлежности, хозяйственные средства и проч.) и периодических закупок (мебель, оргтехника и т.д.).
Организация тендерных закупок.
-Критерии поиска и выбора поставщиков. Принципы переговорного процесса. Варианты ведения переговоров.
-Договор аренды недвижимости, договор технического обслуживания, договор возмездного оказания услуг.
-Принципы управления запасами.
-Практическое занятие: Слушатели проведут деловую игру – проведение переговоров в роли различных участников переговорного процесса.
Оплата труда и стимулирование сотрудников АХО.
-Принципы разработки мотивационных схем персонала АХО.
-За что платить руководителю и сотрудникам АХО.
-Постоянная и переменная часть зарплаты. Как зарабатывать переменную часть заработной платы.
-Система KPI для руководителей и персонала обеспечивающих подразделений.
-Материальная ответственность сотрудников АХО.
-Премии: кому, за что, в каком объеме, как часто.
Практикум: Слушатели разработают несколько вариантов мотивационных схем для персонала АХО, включая различные варианты KPI.
Рассмотрят схемы оплаты труда в условиях кризиса.
Контроль подразделений АХО.
-Организация оперативного контроля качества выполнения работ.
-Отчетность служб АХО.
-Отчетность руководителя АХО.
-Обор и обработка рекламаций от внутренних подразделений.
-Сбор и обработка рекламаций от внешних клиентов.
Практикум: Как предотвратить перерасходы и соблюсти качество.
Выполнение специальных требований.
-Виды поднадзорной деятельности (пожарная охрана, охрана труда, технические сооружения).
-Надзорные организации и работа с ними.
-Действия в случае визита надзорных органов.
Практикум: Обсуждаем инструкцию действий в случае визита надзорных органов.
Организация проведения ремонтных работ в зданиях и сооружениях.
-Подготовка и проведение планово – предупредительных ремонтов.
-Обеспечение бесперебойности деятельности сотрудников.
-Контроль хода выполнения работ.
-Поддержание презентабельного состояния офиса.
Практики оптимизации деятельности обеспечивающих подразделений.
-Пути повышения управляемости и результативности АХО.
-Управление факторами отнимающими время.
-Рассмотрение принципов "бережливого производство" и особенностей их применения в офисе.
-Примеры бережливого офиса, организации работы обеспечивающих подразделений в зарубежных и отечественных компаниях.
Практикум: Разработка программ повышения качества, сокращения затрат, борьбы с потерями для обеспечивающих подразделений.
Эффективная работа автотранспортного подразделения. Цели, задачи, направления развития (АТП)/службы.
-Анализ основных показателей, характеризующих деятельность АТП, транспортной службы.
-Анализ инструментов направленных на достижение и поддержание на целевых уровнях показателей деятельности АТП, транспортной службы.
Практикум: Слушатели проведут анализ и обсуждение целевых показателей на примере своих предприятий, подразделений.
Направления повышения конкурентоспособности АТП, транспортной службы.
-Драйверы повышения рентабельности АТП.
Практикум: Слушатели разработают программу мероприятий, направленную на повышение эффективности своих подразделений, служб.
Направления снижения затрат, себестоимости транспортных услуг.
-Зачем нужны программы сокращения затрат. На чем может экономить АТП.
-Повышение производительности труда (технические, организационные, социальные факторы).
-Повышение показателей использования подвижного состава (коэффициент использования грузоподъемности, использования пробега).
-Контролируемое управление затратами. Какие затраты требуют особого внимания.
-Зачем необходим контроль удельных затрат. Виды анализа.
-Анализ программ сокращения затрат зарубежных и российских автотранспортных компаний.
Практикум: Слушатели разработают программу сокращения затрат, снижения себестоимости транспортных услуг для своих предприятий, служб.
Практика использования технологии "бережливое производство" в автотранспортном подразделении/ службе.
-Виды потерь не добавляющие ценность в автотранспортном подразделении.
-Анализ причин простоев, резервы роста оборачиваемости транспортных средств.
-Примеры реализации системы управления (планирования, контроля) перевозками.
-Организация проекта борьбы с потерями на базе принципов 5S.
Практикум: Слушатели разработают программу борьбы с потерями, простоями для своих предприятий, служб.
Обеспечение максимального уровня отдачи от используемых активов.
-Направления повышения эффективности использования основных средств (управление сроками эксплуатации транспортных средств (ТС),
повышение производительности ТС, ремонтного оборудования).
-Инициативы, направленные на ускорение оборачиваемости оборотных средств АТП.
-Планирование, бюджетирование и контроль.
-Организация планирования и инструменты контроля планируемых показателей.
-Планирование закупок, потребности в транспортных средствах (как управлять сроком службы ТС, какие виды автомобилей необходимы,
универсальность/специализация, совокупные затраты на эксплуатацию).
-Планирование эффективного использования ТС.
-Составление бюджета АТП, транспортной службы (ГСМ, ТО, ремонт, запчасти).
-Преимущества объектного бюджетного планирования и контроля.
Практикум: Слушатели рассмотрят примеры планируемых показателей деятельности автотранспортного подразделения,
транспортной службы и инструменты их контроля.
Вывод на аутсорсинг автотранспортного подразделения, транспортной службы. Работа с подрядчиками.
-Критерии принятия решения.
-Примеры вывода на аутсорсинг транспортных подразделений.
-Критерии поиска и выбора поставщиков автотранспортных услуг.
Практикум: Слушатели разработают алгоритм вывода на аутсорсинг транспортного подразделения компании.
Диспетчеризация и маршрутизация.
-Основные задачи диспетчеризации.
-Особенности планирования и контроля использования транспортных средств.
-Отслеживание нахождения транспортных средств на маршруте. Решения на базе технологий ГЛАНАСС/GPS.
Средства контроля соблюдения водителями режимов движения, труда и отдыха.
Оплата труда и виды систем премирования персонала АТП.
-Принципы системы мотивации персонала АТП.
-Материальная ответственность.
-Премии: кому, за что, в каком объеме, как часто.
-Как разработать систему показателей эффективности (KPI) для АТП.
-Разработка системы KPI для подразделений АТП.
Практикум: Слушатели на базе представленной методики разработают показатели эффективности KPI для подразделений
автотранспортного подразделения.
Автоматизация управления автотранспортным предприятием.
-Примеры программных решений для комплексного управления автопарком: 1C РАРУС, ТРИМ, системы учета ТОиР и др.
-Оценка достоинств и недостатков программных решений.
Участие: 36.900 руб.
________________________________
3 years, 10 months
- 1
- 0
Трудовое законодательство. Трудовой договор.
by Eugenia.C
<b>Лицензированный образовательный центр (г.Москва)</b><br>приглашает на обучение по теме:
Трудовое законодательство. Кадровое делопроизводство.
10-13 Февраля в Москве<br>Артикул (453)
Запись и подробная информация по тел.:
8 код (495) телефон.:
2211169 многоканальный
<b>Место проведения:</b> <br>г.Москва, метро Бауманская, ул. Бауманская д.6, стр.2., бизнес центр.<br> Пешком 5 минут от метро. Участникам высылается подробная схема проезда.
Вы можете участвовать в обучении как от компании, так и как частное лицо.<br>Просьба Не отправлять заявки ответным письмом.
Ценность:
-Рассмотреть как провести кадровый аудит в организации своими силами, как внести исправления или восстановить кадровые документы,
как привести документацию в соответствие с нормами и изменениями в Трудовом законодательстве.
-Провести анализ изменений в Трудовом законодательстве за 2019-2020 год, сделать обзор грядущих изменений, разобрать практику
применения изменений в работе кадровой службы.
-Разобрать наиболее острые моменты работы кадровой службы, в частности как увольнение сотрудников; в рамках "круглого стола"
проанализировать ошибки работодателей при увольнении персонала, рассмотреть судебную практику и тенденции судебных
решений по вопросам прекращения трудового договора.
-Ознакомить с требованиями к проведению проверок в соответствии с 294-ФЗ (с последними изменениями), другими НПА.
Программа:
Внутренний кадровый аудит, проверяем кадровые документы и процедуры с учетом последних изменений трудового законодательства.
-Порядок организации и проведения внутреннего аудита кадровой документации.
-Документальное оформление результатов аудита.
-Процедура приема-передачи дел в кадровой службе.
-Проверяем локальные нормативные акты (ЛНА) организации: обязательные ЛНА, ЛНА, которые становятся обязательными при определенных
обстоятельствах, анализ соответствия ЛНА требованиям трудового законодательства.
Аудит кадровых процедур.
-Подбор и прием на работу персонала.
-Проверяем объявления о вакансиях.
-Анализ документов (обязательных, с учетом специфики), предъявляемых при заключении трудового договора для определения деловых качеств кандидата.
-Проверка трудового договора на соответствие трудовому законодательству РФ (обязательные и дополнительные условия).
-Ошибки при установлении места работы, рабочего места, трудовой функции, заработной платы.
-Особенности оформления срочного трудового договора.
-Новое требование к указанию условий труда на рабочем месте.
-Порядок уведомления о приеме на работу бывших государственных и муниципальных служащих.
-Особенности оформления, дополнения, исправления личной карточки Т-2.
-Выдача копий документов, связанных с работой.
-Проверяем порядок оформления изменения условий трудового договора, переводов работников: необходимые кадровые документы, ошибки, допускаемые
работодателями при изменении условий трудового договора.
-Проверяем прекращение трудового договора: документы-основания к приказам на увольнение, проверка соблюдения порядка увольнения работников по
собственному желанию, по соглашению сторон, в связи с истечением срока трудового договора, отдельные основания увольнения по инициативе работодателя.
-Проверяем правильность предоставления отпусков: ежегодный основной оплачиваемый отпуск: ошибки при составлении графика отпусков, требование к извещению
о дате начала отпуска, приказ на отпуск, практические рекомендации к документальному оформлению предоставления ежегодного основного оплачиваемого отпуска.
-Проверяем трудовые книжки работников: наличие ответственного должностного лица, учет трудовых книжек, учет выдачи трудовой книжки работникам.
-Проверяем журналы регистрации и их ведение.
-Выявление нарушений, ошибок или несоответствий требованиям закона в оформлении, систематизации и хранении кадровой документации.
-Ответственность работодателей за нарушение трудового законодательства.
Изменения трудового законодательства: новации 2019 года:
-Изменения размера МРОТ с 2018 г., установление законом порядка ежегодной индексации. Установление минимального размера обязательной
индексации зарплаты по субъектам.
-Обязательное включение работодателем сведений с 2018 года в реестр, лиц уволенных из-за утраты доверия (п.7.1 ст.77 ТК РФ).
-Новый ГОСТ с 1 июля 2018 г. по оформлению документов ГОСТ Р 7.0.97-2016.
-Введение риск-ориентированного подхода, в проверках ГИТ. Введение с 2018г при плановых проверках ГИТ обязательного заполнения работодателем
проверочных листов (Постановление Правительства РФ от 08.09.2017 N 1080).
-Расширение полномочий инспекторов Роструда с 1 января 2018 г. – осуществление надзора по обеспечению доступности для работников, являющихся
инвалидами, специальных рабочих мест и условий труда в установленной сфере деятельности.
-Внесение изменение с 2018 года в ст. 360 ТК РФ увеличение оснований для внеплановой проверки ГИТ.
-Изменения трудового законодательства в области неполного рабочего времени, и времени отдыха.
-Электронные листы нетрудоспособности с 1 июля 2017 г. (закон от 01.05.2017 N 86-ФЗ), особенности документооборота у работодателя.
Позитивные возможности для Работодателя. Новые правила информационного взаимодействия медицинских организаций и страхователей
для формирования листка нетрудоспособности в электронном виде. (Постановление Правительства РФ от 16.12.2017 N 1567).
-Электронные трудовые книжки – пилотный проект Минтруда. Перспективы внедрения и отмены книжек на бумажном носителе.
-Рекомендации Роскомнадзора по составлению документа, определяющего политику оператора в отношении обработки персональных данных.
Как подготовиться к проверке Роскомнадзора. Увеличение штрафных санкций за неправомерный отказ в предоставлении информации гражданину или организации.
-Независимая оценка квалификации (Закон 238-ФЗ от 03.07.2016) на соответствие профессиональным стандартам. Порядок проведения независимой оценки.
Какие бонусы дает прохождение независимой оценки квалификации? Законопроект об обязательной независимой оценки квалификации водителей
транспортных средств работающих у работодателя.
-Методические рекомендации по вопросам соблюдения ограничений, налагаемых на гражданина, замещавшего должность государственной или муниципальной
службы, при заключении им трудового или гражданско-правового договора с организацией (Письмо -Минтруда России от 11.05.2017 N 18-4/10/П-2943).
-Признание не действующими на территории РФ отдельных нормативных правовых актов СССР.
-Воинский учет - Новые Методические рекомендации по его ведению в организациях.
-Дополнительное основание увольнение Руководителя. Обязательное размещение информации о среднемесячной заработной плате руководителей,
их заместителей и главных бухгалтеров отдельных организаций теперь должна размещаться в информационно-телекоммуникационной сети Интернет
(Федеральный закон от 03.07.2016 N 347-ФЗ).
Изменения в законодательстве об охране труда:
-Увеличение продолжительности учетного периода для суммированного учета рабочего времени водителей автомобилей
(Приказ Минтранса России от 05.06.2017 N 212).
-Новые правила охраны труда (ПОТ) 2018-2019 гг.
-Нормы выдачи смывающих средств(мыло) не обязательно прописывать в трудовом договоре (Приказ Минтруда России от 23.11.2017 N 805н) другие изменения.
-Важные Изменения трудового законодательства в 2019 году: срочный трудовой договор, специальная оценка, медицинский осмотр, профилактика проф.
заболеваний и травматизма (Приказ Минтруда России от 01.09.2017 N 655).
-Ожидаемые Законопроекты.
Иностранные работники 2020.
-Ограничения на привлечение к работе иностранцев 2019. Запрет использование иностранцев в отдельных видах деятельности в 2019 году, что важно знать и
какие действия необходимо предпринять, чтобы не нарушить закон. Запрет использование иностранцев в отдельных видах деятельности
устанавливаемый субъектами РФ.
-Размер потребности на 2019 год на привлечении к труду "визовых" иностранных работников.
-Квота на 2019 год на временное проживание.
-Стоимость патента для иностранца по субъектов РФ в 2019 г. Особенности оплаты патента(сумма) при переходе срока действия патента на Новый год
(оплата декабрь-январь).
-Особенности миграционный учет иностранцев в 2019 г. в городах проведения Чемпионата мира по футболу: возможные трудности и риски, что
необходимо знать и предпринять.
-Введение с 2019 г. риск-ориентированного подхода и проверочных листов при проверках МВД законности привлечения иностранной рабочей к труду
(Постановление Правительства РФ от 27.12.2017 N 1668).
-Изменения формы патента и заявлений при подаче документов на патент или разрешение на работу.
-Особенности привлечения в 2019 г. граждан ЕВРАЗЭС.
-Ошибки работодателей в сфере привлечения к руду и использования иностранцев – учимся на чужих ошибках, строим систему контроля по законному
использованию иностранных работников.
Признание отношений следующих из договоров ГПХ - Трудовыми.
-Упрощенный порядок признания, ответственность за уклонение заключения трудового договора.
-Внесение изменение с 2019 года в ст. 360 ТК РФ увеличение оснований для внеплановой проверки ГИТ – новый механизм увеличения количества
внеплановых проверок (по жалобе) на работодателей ненадлежащим образом оформляющих своих работников.
-Критерии анализа условий договоров при проверке Государственной инспекции труда.
-Основания признания отношений трудовыми: Судебная практика 2018 г. и Позиция Верховного Суда РФ.
-Как доказать обоснованность заключения гражданско-правового договора.
Срочный Трудовой Договор в помощь Бизнесу: закрепленный ТК РФ упрощенный способ увольнения с минимальными издержками становится все популярнее.
-Понятие, виды, обстоятельства и причины заключения срочного трудового договора, о чем необходимо помнить, составляя текст срочного трудового договора.
Что необходимо сделать и предпринять, если очень "хочется" заключить срочный трудовой договор? Испытание при срочном трудовом договоре, алгоритм
действий и оформление документов при приеме на работу по срочному трудовому договору.
-Неоднократное заключение срочных трудовых договоров. Продление срочного трудового договора (миф или реальность) – новейшая судебная практика,
позиция судов меняется.
-Увольнение при заключенном срочном трудовом договоре, выплата компенсаций. Истечение срочного трудового договора во время: беременности, отпуска, болезни.
Меняем существенные условия трудового договора – без ошибок.
-Изменение условий трудового договора по инициативе работодателя. Изменение условий трудового договора по инициативе работодателя вследствие
изменения. организационных или технологических условий труда, какие условия договора можно изменить и в каких случаях, а какие рискованно и проблематично.
-Процедура изменения условий трудового договора по инициативе работодателя:
-Оформление изменения условий трудового договора (переименование должности, структурного подразделения, условия оплаты труда, характер и время работы…)
-Уведомление работника об изменении трудового договора. Предложение вакансий при отказе работника от работы в новых условиях.
-Итоги проведения процедуры введения изменений условий труда, процедура расторжения трудового договора. Возможные негативные последствия
неправильного применения норм трудового законодательства.
-Круглый стол, ответы на вопросы.
Грамотное увольнение сотрудников. Что должен знать работодатель? Увольняем сотрудника без проблем.
-Формирование психологического портрета сотрудника.
-Методы и приемы психологии, способствующие убедить сотрудника уволиться.
-Что сделать, чтобы сотрудник не смог передумать.
-Конфликты при увольнении и борьба компроматов.
-Имиджевые аспекты воздействия на увольняющегося сотрудника.
-Законодательные меры борьбы с "кадровым экстремизмом" - необоснованными жалобами в трудовую инспекцию, судебными исками.
-Эффективное разрешение конфликта: стратегия поведения сторон, что ждет работник от работодателя, способы управления конфликтом.
Увольнение по собственному желанию.
-Что нужно знать о заявлении, об увольнении предупреждении работодателя.
-Обязательные и рекомендуемые процедуры, необходимые документы, типичные ошибки и их исправление, корректировка поведения работника.
-Основные заблуждения работников и работодателей, как с ними работать, чтобы не доводить дела до суда.
-Вносим запись в трудовую книжку правильно, почему возникают сложности с внесением записей: увольнение работника, расторжение или
прекращение трудового договора, как легко научиться писать правильную запись.
-Выдача документов при увольнении.
-Оформление окончательного расчета.
-Исковая давность по спорам об увольнении.
-Отпуск с последующим увольнением.
-Проблемные места всех видов увольнений.
Расторжение трудового договора по соглашению сторон: на страже интересов работодателя.
-Плюсы и минусы данного увольнения. Определяем выходное пособие исходя из интересов компании.
Прекращение трудового договора в связи с истечением срока его действия.
-Порядок расторжения, новые нюансы оформления с учетом позиции Пленума ВС РФ и судебной практики, ошибки которые нельзя допускать
-Определение выходного пособия, исходя из интересов компании.
Прекращение трудового договора в порядке перевода работника к другому работодателю.
-Порядок оформления инициативы работника и его согласия – чем это выгодно работодателю?
Сокращение штата с учетом интересов и целей компании.
-Кого нельзя сокращать?
-Этапы сокращения.
-Особенности сокращения штата для отдельных категорий работников.
-Документальное оформление.
-Выплаты при увольнении: как избежать проблем.
-Какие действия работодателя недопустимы при сокращении штата?
-Алгоритм поведения при сокращении различных категорий работников.
Расторжение трудового договора за дисциплинарные проступки – оформляем наложение взыскания правильно.
-Порядок наложения и оформления, заблуждения работодателя и его основные ошибки. Подготовительные мероприятия, предшествующие увольнению.
-Сбор и анализ информации о физическом лице. Формирование материалов и досье на сотрудника, позволяющие убедить его уволиться.
Провокационные мероприятия в кадровой работе.
-Порядок выявления нарушений, документальное оформление. Порядок применения взысканий, обжалования их и снятия.
-Порядок и сроки принятия решения об увольнении. Типичные нарушения работодателя при увольнении работника за виновные действия
и дисциплинарный проступок, как основания для восстановления уволенного на работе.
Увольняем за прогул.
-Что считается прогулом по закону и по судебной практике. Случаи, сходные с прогулом: разграничение и схема взаимоотношений с работником.
распространенная проблема работодателей. Увольнение за длительный прогул - законный алгоритм увольнения с соблюдением интересов компании,
обходим подводные камни и риски.
-Увольняем сотрудника по причине утраты доверия. Особенности увольнения материально ответственных лиц.
Процедуры проведения инвентаризации имущества и порядок увольнения.
Увольняем за алкогольное опьянение.
-Как правильно уволить работника за алкогольное опьянение – порядок оформления, трудности и ошибки с которыми сталкивается каждый работодатель, судебная
практика по оспариванию работникам увольнения, на что должен обратить внимание работодатель.
Увольнение за разглашение коммерческой тайны и персональных данных.
-Организация работы с конфиденциальной информацией. Можно ли запретить уходить к конкуренту, как правильно оформить процедуру расторжения договора,
чтобы избежать судебных издержек.
Увольнение беременных женщин, руководителей организаций, совместителей, иностранных работников: законные процедуры расторжения договора.
-Судебная практика разрешения трудовых конфликтов связанных с увольнением. Принимаем решения с учетом позиции судов.
Трудовые споры:
-В связи с истечением срока трудового договора.
-Связанные с увольнением работника по собственному желанию.
-Связанные с увольнением работника за прогул.
-В связи с расторжением трудового договора по причине неоднократного неисполнения работником трудовых обязанностей (п.5 ст.81 ТК РФ).
-Связанные с увольнением работника за появление на работе в состоянии алкогольного, или наркотического опьянения.
-В связи с неудовлетворительным результатом испытания при приеме на работу.
-В связи с увольнением по соглашению сторон.
-В связи с увольнением по сокращению штата и численности работников.
ТОП-10 ошибок работодателей при увольнении.
КРУГЛЫЙ СТОЛ: Закладываем основу успешного решения при возможном споре или судебном разбирательстве о не законном увольнении.
Участие: 34.900 руб.
Скuдкu (от 2 человек и более - 7%.)
3 years, 10 months
- 1
- 0
Прогнозная финансовая модель
by Elena Y
Лицензированный Учебный центр (г. Москва) приглашает на обучение:
------------------------------
Финансовое моделирование в MS Excel:
прогнозирование финансового состояния бизнеса
3-5 Февраля 2020 г.
с 10:00 до 17:30
Промокод: 452
*Цели:*
-создавать модели, в первую очередь финансовые, для планирования
деятельности и оценки будущих финансовых результатов;
-адаптировать финансовые модели в соответствии с вводными данными для
моделирования;
-проводить анализ финансовых моделей, выявлять ограничения и допущения
моделей;
-интерпретировать результаты, полученные в процессе моделирования.
*Особенности программы:*
-освоят основные модели, необходимые для прогнозирования финансового
состояния,
-приобретут навык оценки будущих рисков,
-изучат основные этапы бизнес - анализа,
-изучат моделирование операционных финансовых решений,
-освоят прогнозирование доходов, расходов, прибыли, денежных потоков,
инвестиций и капитала,
-научаться практическому применению сценарного анализа в финансовом
моделировании.
Вся подробная информация о программе и регистрация на обучение по номеру
8 код (495) тел 221 - 11 - 69 (мн-ный)
Адрес: г. Москва, бизнес-центр "Виктория Плаза", ул. Бауманская д.6, стр.2.
Вы можете участвовать в обучении как от компании, так и как частное лицо.
(пожалуйста не отвечайте на обратный адрес эл.почты)
*В программе:*
Цепочка моделей.
-Моделирование стратегии: ключевые показатели – план по развитию –
финансовый и инвестиционный бюджет – анализ
финансовых результатов (коэффициентный анализ).
-Моделирование цепочки добавленной ценности: поставки, производство,
продажи, обслуживающие подразделения.
-Подготовка прогноза по продажам.
-Основные ограничения для производственного плана.
-Финансовая модель.
-Анализ результатов, анализ разрывов, корректировка плановых показателей.
Какую пользу для организации должно приносить моделирование и
прогнозирование финансового состояния.
-Интеграция функции моделирования с другими элементами управления бизнесом.
-Увязка стратегии, планов на год, плана по продажам в 5 разрезах с планом
по выручке.
-Отсутствие кассовых разрывов.
-Оценка будущих рисков.
-Формирование сценария по выходу из бизнеса.
-Наличие собственных денежных средств для финансирования развития. Выплата
дивидендов.
Основные модели, необходимые для прогнозирования финансового состояния.
Сквозной числовой пример.
-Модель товародвижения от поставщика до клиента.
-Финансовая модель, её структура и базовые правила ее построения. Основные
компоненты структуры прогнозной финансовой модели.
-Моделирование стратегии бизнеса, сценариев развития компании.
-Взаимосвязь моделей через KPI и основные показатели.
-Оценка результатов. Графики и информационные панели (dashboard): способы
представления результатов.
Финансовое моделирование как основа для бюджетирования и
бизнес-планирования.
-Правильные формы финансовых таблиц (движение денег, доходы и расходы,
активы и пассивы).
-Как получать исходные данные для моделирования: управленческий учет в
организации, экспертные оценки руководителей и аналитиков,
бенчмаркинг.
-Составление перечня факторов для финансовой модели. Внешние и внутренние
факторы, влияющие на расчет финансовых результатов.
-Какие финансовые показатели и коэффициенты должны быть рассчитаны в рамках
правильной финансовой модели.
-Моделирование операционных финансовых решений. Прогнозирование доходов,
расходов, прибыли, денежных потоков, инвестиций
и капитала.
-Классификация расходов для моделирования.
-Факторы (драйверы) расходов.
-Взаимоувязка доходов и расходов с денежными потоками.
-Взаимоувязка доходов и расходов с активами и пассивами.
-Факторный анализ в финансовом моделировании.
-Краткосрочное и долгосрочное финансовое моделирование: бюджетное
моделирование и расчет параметров для разработки финансовой
стратегии.
-Особенности инвестиционного моделирования при разработке бизнес-планов и
проектов.
-Применение сценарного анализа в финансовом моделировании.
-Учет и оценка рисков при построении финансовых моделей. Плюсы и минусы
разных методов.
-Практическое решение поставленных задач с применением таблиц MS Excel.
Этапы разработки финансовой модели для практического применения.
Рекомендуемая последовательность моделирования:
-Формирование технического задания.
-Подготовка данных.
-Структура, дизайн и построение финансовой модели.
Кейс: "Оценка будущих рисков". Практическое задание по разработке карты
рисков и моделирование будущих рисков, на основе карты рисков.
Распределение слушателей на команды.
-Выбор своего практического примера для каждой команды.
-Изучение описания бизнеса.
-Идентификация рисков.
-Оценка рисков.
-Составление карты рисков.
-Публичная защита карты рисков.
-Проектирование будущих рисков на основе карты рисков.
-Подведение итогов.
Практические задания:
-Увязка стратегии с целевыми показателями, планом продаж и основными
финансовыми показателями на основе коэффициентной
модели моделирования стратегии.
-Оценка успешности бизнеса.
-Моделирование финансового состояния в Excel.
-Расчёт целевых финансовых показателей в Excel.
------------------------------
Участие: 35.800 руб.
3 years, 10 months
- 1
- 0
[PATCH 1/2] TRexFlowMeasurement: attach server to parametrized CPU cores
by olichtne＠redhat.com
From: Ondrej Lichtner <olichtne(a)redhat.com>
The TRexFlowMeasurement object now needs to be initialized with a list
of cores to use for the TRexServer process instead of hard coded values.
This requires a change to the OvSDPDKPvPRecipe which previously removed
a parameter that was intended to be used for this but skipped.
The same parameter needs to be added to the VhostNetPvPRecipe which also
uses the TRexFlowMeasurement.
Signed-off-by: Ondrej Lichtner <olichtne(a)redhat.com>
---
.../Perf/Measurements/TRexFlowMeasurement.py | 5 +++--
lnst/Recipes/ENRT/OvS_DPDK_PvP.py | 20 +++++++++++-------
lnst/Recipes/ENRT/VhostNetPvPRecipe.py | 21 ++++++++++++-------
3 files changed, 30 insertions(+), 16 deletions(-)
diff --git a/lnst/RecipeCommon/Perf/Measurements/TRexFlowMeasurement.py b/lnst/RecipeCommon/Perf/Measurements/TRexFlowMeasurement.py
index 32fbf8c..5f5c705 100644
--- a/lnst/RecipeCommon/Perf/Measurements/TRexFlowMeasurement.py
+++ b/lnst/RecipeCommon/Perf/Measurements/TRexFlowMeasurement.py
@@ -16,9 +16,10 @@
from lnst.Tests.TRex import TRexServer, TRexClient
class TRexFlowMeasurement(BaseFlowMeasurement):
- def __init__(self, flows, trex_dir):
+ def __init__(self, flows, trex_dir, server_cpu_cores):
self._flows = flows
self._trex_dir = trex_dir
+ self._server_cpu_cores = server_cpu_cores
self._conf = dict(flows=flows, trex_dir=trex_dir)
self._running_measurements = []
self._finished_measurements = []
@@ -69,7 +70,7 @@ def _prepare_tests(self, flows):
TRexServer(
trex_dir=self._trex_dir,
flows=flow_tuples,
- cores=["2", "3", "4"]))
+ cores=self._server_cpu_cores))
client_job = generator.prepare_job(
TRexClient(
trex_dir=self._trex_dir,
diff --git a/lnst/Recipes/ENRT/OvS_DPDK_PvP.py b/lnst/Recipes/ENRT/OvS_DPDK_PvP.py
index cd6161d..b76a5b7 100644
--- a/lnst/Recipes/ENRT/OvS_DPDK_PvP.py
+++ b/lnst/Recipes/ENRT/OvS_DPDK_PvP.py
@@ -54,6 +54,7 @@ class OvSDPDKPvPRecipe(BasePvPRecipe):
guest_dpdk_cores = StrParam(mandatory=True)
guest_testpmd_cores = StrParam(mandatory=True)
+ host1_dpdk_cores = StrParam(mandatory=True)
host2_pmd_cores = StrParam(mandatory=True)
host2_l_cores = StrParam(mandatory=True)
socket_mem = IntParam(default=2048)
@@ -145,13 +146,18 @@ def generate_perf_config(self, config):
cpupin=None))
return PerfRecipeConf(
- measurements=[
- self.params.cpu_perf_tool([config.generator.host,
- config.dut.host,
- config.guest.host]),
- TRexFlowMeasurement(flows, self.params.trex_dir)
- ],
- iterations=self.params.perf_iterations)
+ measurements=[
+ self.params.cpu_perf_tool(
+ [config.generator.host, config.dut.host, config.guest.host]
+ ),
+ TRexFlowMeasurement(
+ flows,
+ self.params.trex_dir,
+ self.params.host1_dpdk_cores.split(","),
+ ),
+ ],
+ iterations=self.params.perf_iterations,
+ )
def test_wide_deconfiguration(self, config):
try:
diff --git a/lnst/Recipes/ENRT/VhostNetPvPRecipe.py b/lnst/Recipes/ENRT/VhostNetPvPRecipe.py
index 780e22f..f512fd2 100644
--- a/lnst/Recipes/ENRT/VhostNetPvPRecipe.py
+++ b/lnst/Recipes/ENRT/VhostNetPvPRecipe.py
@@ -31,6 +31,8 @@ class VhostNetPvPRecipe(BasePvPRecipe):
host_req.eth0 = DeviceReq(label="net1", driver=RecipeParam("driver"))
host_req.eth1 = DeviceReq(label="net1", driver=RecipeParam("driver"))
+ host1_dpdk_cores = StrParam(mandatory=True)
+
vhost_cpus = StrParam(mandatory=True) # The CPUs used by vhost-net kernel threads
# TODO: Study the possibility of adding more forwarding engines
@@ -134,13 +136,18 @@ def generate_perf_config(self, config):
)
return PerfRecipeConf(
- measurements=[
- self.params.cpu_perf_tool([config.generator.host,
- config.dut.host,
- config.guest.host]),
- TRexFlowMeasurement(flows, self.params.trex_dir)
- ],
- iterations=self.params.perf_iterations)
+ measurements=[
+ self.params.cpu_perf_tool(
+ [config.generator.host, config.dut.host, config.guest.host]
+ ),
+ TRexFlowMeasurement(
+ flows,
+ self.params.trex_dir,
+ self.params.host1_dpdk_cores.split(","),
+ ),
+ ],
+ iterations=self.params.perf_iterations,
+ )
def test_wide_deconfiguration(self, config):
try:
--
2.24.1
3 years, 10 months
- 3
- 3
Эффективное управление запасами
by Elena K
Промокод: 445<br>(c 10:00 до 17:30)<br>16-17 Января
Центр повышения квалификации (г.Москва) приглашает на обучение:
Эффективное управление запасами без дефицитов и неликвидов.
Задача:
-Дать целостное представление о принципах и конкретных практических приёмах управления запасами сырья и материалов.
-Научиться оценивать эффективность управления запасами.
-Обсудить в кругу заинтересованных коллег типичные проблемы, связанные с заказами сырья и материалов, определения будущей потребности.
-Поделиться практическим опытом, узнать методы избавления от неликвидов и организации работы по недопущению возникновения неликвидов.
<b>Адрес:</b> <br>город Москва, метро Бауманская, ул. Бауманская д.6, бизнес центр "Виктория плаза".<br> От метро 5 минут пешком. Всем участникам высылается подробная схема проезда.
Полная программа и регистрация участников по телефону:
8 код города Москвы(4 9 5) номер тел.:
221-1169 (мн-ый)
Вы можете участвовать в обучении как от компании, так и как частное лицо.
(пожалуйста не отвечайте на обратный адрес эл.почты)
Описание программы обучения:
Управление запасами. Чем будем управлять.
-Экономическая сущность запасов.
-Виды запасов.
-Затраты, связанные с запасами.
-Отличие планирования поставок сырья от планирования поставок товаров.
-Основные цели и задачи поставок сырья и материалов.
-Важность интегрированного планирования цепи поставок.
Практикум. Схема товаропотоков компании, расчет оптимального объема заказа.
Классификация товарных запасов.
-Методы разделения групп А,В и С.
-XYZ анализ.
-Рекомендации по группам А,В и С, и по группам X,Y и Z.
-Особенности проведения АВС, XYZ анализа по сырью и материалам.
Практикум. АВС анализ классический, многофакторный, XYZ анализ.
Расчет параметров системы управления запасами.
-Точка заказа.
-Страховые запасы.
-Срок выполнения заказа.
Практикум. Расчет точки заказа, страхового запаса.
Расчет заказа поставщикам.
-Стратегия минимизации, максимизации и оптимизации.
-Складская программа. Поставки под заказ.
-Основные модели пополнения запасов.
-Модель с фиксированным объемом заказа. Классическая формула оптимального объема заказа - формула Уилсона. Практическое применение.
-Модель с фиксированным периодом между заказами.
-Модель "минимум-максимум".
-Однобункерная модель (нормативный метод).
Практикум. Расчет заказа поставщику с использованием модели фиксированным периодом между заказами и с использованием модели Минимум - Максимум.
Планирование потребности и поставок.
-Как планировать поставки.
-Логистические концепции в планировании поставок.
-Описание модели планирования закупок сырья и материалов.
-Три уровня планирования поставок - стратегическое, тактическое и оперативное.
-Без чего нельзя планировать поставки сырья и материалов. Определение потребности в поставке. Зависимый и независимый спрос.
-Подготовка статистических данных к расчету прогноза - дефициты, пики продаж.
-Количественные и качественные методы прогнозирования. Прогнозирование на основе экспертных оценок
-Прогнозирование потребности на основе статистических данных. Наивный метод прогнозирования. Прогнозирование по средним
значениям – средневзвешенные продажи, метод скользящей средней. Экспоненциальное сглаживание. -Расчет будущей потребности для товаров с
сезонным спросом. Коэффициенты сезонности.
-Анализ точности прогноза и плана продаж.
-Методы улучшения качества планирования.
-Особенности планирования поставок сырья и материалов в компаниях с заказным производством.
-Объемно-календарное планирование – универсальный инструмент планирования и контроля обеспеченности. Пример модели в Ексель и реализации в 1с.
Практикум. Прогнозирование потребности с помощью метода скользящих, расчет.
Показатели эффективности.
-Удовлетворение потребностей производства.
-Уровень запаса - универсальный показатель эффективности управления запасами.
-Нормативная оборачиваемость – расчет, анализ резервов повышения оборачиваемости.
-Показатели эффективности управления запасами и система мотивации сотрудников.
-Влияние оборачиваемости на рентабельность компании. Выявление резервов повышения оборачиваемости.
Практикум. Расчет оборачиваемости, расчет нормативной оборачиваемости, расчет уровня запаса.
Неликвиды и сверхзапасы.
-Выявление неликвидов.
-Причины возникновения неликвидов.
-Методы работы с неликвидами.
-Профилактика неликвидов.
Условия работы с поставщиками.
-Выгодны ли бонусы и оптовые скидки.
-Как часто поставлять товары.
-Влияние срока выполнения заказа на эффективность закупок.
-Быстрый и дешевый поставщики.
-Как поставлять сезонные сырье и материалы.
Современные подходы к управлению запасами.
-Методика планирования S&OP.
-Управление запасами по ТОС.
-Бережливое производство.
-Логистика быстрого реагирования.
-Аутсорсинг в управлении цепями поставок.
Участие: 25.8оо руб.
3 years, 10 months
- 1
- 0
- ← Newer
- 1
- Older →