标杆考察—丰田精益生产、工业4.05119

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标杆考察—丰田精益生产考察研修班
（2016年03月23-25日）广州
时    间学   习    内    容地点
3月23日
（周三）9:00-12:00第一章  精益生产成功的根源
第二章  精益生产的本质及发展
u精益生产的本质     u精益生产的起源和发展
uTPS丰田精益之屋   u丰田总装现场与销售TPS体现分享与说明广武酒店
14:00-17:00参观广汽丰田汽车有限公司
看点: ◆以人为本的工作环境,三位一体的品质体系；
◆Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用；
◆完全平准化混流的拉动式高柔性生产线；
◆世界顶尖的目视化管理；
◆先进的SPS(单台供件)物流模式。
参观丰田全球超高效率经销店
看点：◆精益思想在销售、售后服务、维修中的应用体现
◆行业最先进的硬件设备及管理系统
◆全球首块销售SPM看板、售后CS看板
◆全国首条售后钣喷车间流水线作业方式广州南沙
 
 
 
广州员村
 
19:00-21:30Æ丰田汽车在职高管主题授课“丰田之道”并深度交流。广武酒店
3月24日
（周四）9:00-12:00第三章  企业降低成本的根本原理
u企业降低成本的方法论      u案例分析，冷凝器厂的成本降低方法
u降低成本与精益生产的关系
第四章  精益推行一二三四五
u精益生产的五大原则     u精益生产的收益
13:30-17:00第五章  精益生产实施要点
u精益生产实施第一步：运用VSM画出价值流明确价值
u精益生产实施第二步：流动和拉动
u精益生产实施第三步：实现到供应商拉动
u精益生产实施第四步：精益供应链四原则
19:00-21:00第六章  精益前沿-工业4.0下的精益体系构建
1、什么是工业4.0          
2、工业4.0带来的挑战
3、精益生产的十大招数     
4、中国制造业面临的新形式分析
5、工业4.0与精益生产的关系   
6、什么是智慧工厂，传统工厂转型的必要性与重要性？
7、工业4.0下的精益体系构建的5大要点
3月25日
（周五） 
 
全 天A方案：学员企业现场诊断:
1、集体坐大巴去学员企业。 2、学员企业整体介绍
3、老师讲解诊断流程      4、在老师带领下到学员企业现场诊断
5、学员讨论交流          6、老师总结陈述，并做出诊断意见及结果
B. 方案：(学员企业准备不充分时)案例深度交流:
1、个案汇集与描述;    
2、深度交流与研讨; 
联 系 人 
叶 霞
 手^机/微^信：136^914^728^16  Q^Q:132^125^9124 
学 习 费 用6880元/3天/1人

四、管理、组织、领导三者的相互关系和异同