管理修炼

[姚厵佳]

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　中高层管理者的职业化修炼 　
　　　

课程背景
团队管理的本质就是打造一支“招之即来，来之能战，战之能胜的团队”。
“招之即来”是下属忠诚度与上司领导力层面的问题，而“战之能胜”则是能力层面的问题。本课程也是针对如何修炼自我、如何打造团队与如何提高领导力而设置的。
通过《职业心态》的讲述引导学员如何树立正确的职业观念，如何提升主动性、积极性、责任感以及为什么要爱上自己的工作？
通过《企业经营哲学》的讲述，引导学员站在经营者的角度去看待企业管理，站在企业的高度去明确自己的角色和定位。
通过《自我修炼》、《管理修炼》、《领导力提升》、《标准化实施技巧》和《绩效管理与提升技巧》等章节的讲述指引学员如何修炼成为一个德才兼备的职场高手。
本课程的讲师一直在思考解决的一个问题就是如何解决学员“上课听听很激动，课后想想很感动，但随后还是一动不动”的问题，这也是将《思维碰撞》放在第一章节的原因。本章节将引导学员改变观念，保持空杯的心态，并自愿、自发、积极的学习与工作，这个章节的目的是为后面章节的学习效果做铺垫，也是整个课程成功以及课后培训效果转化成功的关键一环。
本课程视角独特，逻辑清晰，案例经典，工具实用，将指引学员进入一个全新的思维世界。

课程简介
培训对象：中高层管理人员、技术、生产、质量管理工程师
授课形式：讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 + 落地工具。
课程时间：2天  (  2016年05月13-14日上海、08月28-29日上海 )
课程费用：3800元/人/2天
咨询方式：0512-68700652   （0）18015596353 

课程收益&特点
课程收益1.打开学员心门，引发学员自我反省和深入思考
2.触发学员思维方式的转变
3.激发学员工作和学习的激情、责任感和主动性
4.掌握提升团队配合度、凝聚力、执行力和领导力的技巧
5.掌握标准化和绩效管理提升的设计及实施的技巧
课程特点1.课堂所讲授的工具，大部分来自于世界500强公司使用最广泛、最高效的方法
2.把本期学员最关注问题，作为课堂的实例练习，能够使学员更好的“学以致用”

课程大纲
第一部分：思维碰撞之意识改变
A: 管理者的挑战
B: 成功和失败的哲学
C：学以致用
D：职业意识转变

第二部分：自我修炼    
A:三项修炼
B:改变命运唯一的机会——学习
C:职业化修炼
D：人生反思

第三部分：企业的经营哲学
A:做事的哲学
B:企业永恒的目标
C:企业管理六要素

第四部分：管理修炼
A:做事最重要的前提
B:管理修炼

第五部分：职业心态
A：职业观念
B：职场成功的秘诀
C：改变从心开始

第六部分：标准化实施技巧
A：标准化的解析
B：管理之路
C：标准化实施的技巧
D：标准化的软件工具
E：流程优化技巧

第七部分：绩效管理与提升技巧
A：管理的核心
B：绩效考核
C：绩效系统构建绩效

第八部分：领导力提升
A:团队解析
B:沟通技巧
C:领导力提升
D:主动性提升