Mirror-admin January 2014

mirror-admin@lists.fedoraproject.org

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41 discussions

Application French translator position
by Franck.Giles＠gmail.com 20 Jan '14

20 Jan '14

Dear Sir or Madam, I would like to apply for the position of Translator (English-French) for your Company. I am a French national and I studied English at University (I have a Master's degree in English and a Postgraduate degree in Literary Translation). I did a work placement at Les Presses de la Renaissance, working as the Assistant to the Rights Sales Manager. I also translated summaries of books (from French into English) for the catalogue of Les Presses de la Renaissance. I have worked for four months as an Assistant in the Literary Agency "Agence Michelle Lapautre" in Paris. I would like to broaden my professional experience and I am very interested in this offer. I am available and would be happy to do a translation test. Please contact me if you need more information. Yours sincerely, Franck Gilles N.B. : Please find a curriculum vitae attached. Attachments: [ Franck CV.pdf(98K) http://app.expressemailmarketing.com/CampaignAttachmentDownload.aspx?sid=51… ] Franck.Giles(a)gmail.com, Paris, Paris, Paris 0523 Unsubscribe (http://app.expressemailmarketing.com/unsubscribe.aspx?id=184179&sid=5162469…) | Privacy policy (https://www.godaddy.com/agreements/ShowDoc.aspx?pageid=6767)

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Energy Statement
by PG&E 19 Jan '14

19 Jan '14

PG & E ENERGY STATEMENT Account No: 827075195-2 Statement Date: 01/10/2014 Due Date: 02/01/2014   Your Account Summary Amount Due on Previous Statement Payment(s) Recieved Since Last Statement Previous Unpaid Balance Current Electric Charges Current Gas Charges   $344.70 0.0 $344.70 $165.80 49.20 To view your most recent statement, please click here You must log-in to your account or register for an online account to view your statement. Total Amount Due BY 02/01/2014 $559.7

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Postavite oglas i Osvojite
by Mojtrg.rs 17 Jan '14

17 Jan '14

Mojtrg.rs- PRODAJTE, KUPITE, PRONADJITE Prodajte ono sto vam ne treba, kupite ono sto vam je potrebno! Prodajte svoj automobil, telefon, kucu ili namestaj brzo, jednostavno i besplatno. Mojtrg.rs je savrseno mesto da prodate Vase stvari onlajn. Mozete kupiti i prodati sve sto zelite u vasem regionu. Pretrazite izmedju nasih 50.000 oglasa ili prodajte u roku od 24 casa. Ucestvujte u nasoj nagradnoj igri Postavite oglas BESPLATNO i dobijate sansu da osvojite jednu od neverovatnih nagrada! Promo period traje od 1. novembra do 31. decembra 2013. MESECNE NAGRADE Dva meseca tri (3) dobitnika mesecno ce odneti kuci jedan od ovih super proizvoda 1. Quart smartphone QT430 2. SONY Cybershot DSC T110 3. Nextbook Tablet M805HC Vas e-mail klijent ne moze da procita ovaj e-mail. Ukoliko ne zelite vise da primate nase elektronske poruke, za odjavljivanje sa nase e-mailing liste, kliknite ovde: http://www.tregoj.com/iem5/display.php?M=939014&C=021d1e0992171bda992860dd1… Da prestanete da primate ove e-mailove: http://www.tregoj.com/iem5/unsubscribe.php?M=939014&C=021d1e0992171bda99286… Powered by Interspire

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Fedora MirrorManager report for Agence Tunisienne Internet
by admin 17 Jan '14

17 Jan '14

This is an automated report from the Fedora MirrorManager at https://admin.fedoraproject.org. Site: Agence Tunisienne Internet https://admin.fedoraproject.org/site/919 * Details for Host name fedora.mirror.tn [https://admin.fedoraproject.org/mirrormanager/host/1315] * Host fedora.mirror.tn has set asn_clients, but has not set it's Autonomous System Number (ASN). Please set a value for ASN (lookup tool at http://asn.cymru.com/) * Please consider adding an rsync URL for Category Fedora Linux. This will speed up the MirrorManager crawler and reduce load on your server. URLs can be marked 'for other mirrors only', in which case they will not appear in publiclists, mirrorlists, or metalinks, but will be available to the MirrorManager crawler. If necessary, you can restrict access to only allow from the MirrorManager crawler through a 'hosts allow = 209.132.181.0/24' line in your rsyncd.conf file. * Please consider adding an rsync URL for Category Fedora EPEL. This will speed up the MirrorManager crawler and reduce load on your server. URLs can be marked 'for other mirrors only', in which case they will not appear in publiclists, mirrorlists, or metalinks, but will be available to the MirrorManager crawler. If necessary, you can restrict access to only allow from the MirrorManager crawler through a 'hosts allow = 209.132.181.0/24' line in your rsyncd.conf file. If you no longer mirror Fedora, we thank you for your past support, and ask that you please delete any references to your mirror from the MirrorManager database. This will prevent any further such reports from being mailed to you unnecessarily. If you have any other questions, consult https://fedoraproject.org/wiki/Infrastructure/Mirroring or mail to mirror-admin(a)fedoraproject.org.

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Management du changement : Le cas de Ryan Domenico, directeur de projets
by j.naurdet 14 Jan '14

14 Jan '14

Key Partners Savoir piloter les changements dans l'entreprise et la société Ryan Domenico génère de la résistance au changement en cherchant à la résoudre, où comment le fait d'opérer sur des idées reçues peut faire couler tout un projet... Cas n°9 : Ryan Domenico est directeur de projets dans une chaine de magasins d’alimentation très haut de gamme. Pour des raisons de stratégie, la direction générale a chargé l’équipe informatique de déployer un système de relation client qui permettra à la fois de suivre l’origine des clients, mais aussi de les contacter au lieu de simplement attendre le passage de ceux-ci. En ces moments de restriction économique, un tel fichier peut avoir une grande valeur pour l’entreprise. La direction a donc chargé l’équipe informatique de mettre en place un système, qui capturera l’information client au moment de l’encaissement en magasin, et qui permettra de consolider le fichier au siège afin de s’en servir pour toute action promotionnelle ultérieure. Si cette application est évidemment vue comme stratégique, la direction a bien prévenu Ryan Domenico de ce qu’elle sait : dans les magasins, là où la saisie doit se faire, l’application est plutôt vue comme une contrainte. Elle rajoute du travail et très peu de valeur ajoutée localement. Ryan Domenico, directeur de projet averti, a donc demandé à l’équipe communication de l’entreprise de mettre en place une communication qui explique combien cette application est importante pour l’entreprise, combien elle est bien faite, etc. avec l’objectif évident de motiver les troupes et de surmonter toute résistance au changement. La communication est donc mise en place, mais malgré ceci, l’opposition passive du personnel des magasins est claire. Ils le disent et le redisent lors des réunions, ce projet est un mauvais projet. On a beau communiquer, rien ne change à rien, bien au contraire. En d’autres termes, l’étape perception n’arrive pas à ses fins. Quelle est l’erreur de Ryan Domenico ? Est-ce que son équipe communication est incompétente ? Manque-t-il de leadership ou de charisme ? Rien de tout cela. Il manque de savoir-faire en management du changement, ce qui l’a conduit à chercher à résoudre un problème qui n’en était pas un, ce qui a ajouté des difficultés au projet, au lieu de les réduire. Ryan Domenico n’a en réalité pas su faire l’étape culture. Ne sachant pas comment s’y prendre, il s’est limité à écouter la direction, au lieu d’avoir effectué l’étape « culture » du management du changement. Comme la direction n’a évidemment jamais été voir sur le terrain ce que les personnes pensaient et faisaient, cette dernière a simplement répété à Ryan Domenico ce qui lui a été relaté. Ainsi la vision transmise a naturellement été partielle et limitée. Ainsi, Ryan Domenico a assumé certaines hypothèses, notamment que l’équipe en caisse ne voulait pas contribuer au projet, qu’elle n’avait pas envie de se rajouter une charge de travail supplémentaire qui ne lui apporterait rien. Sa communication a donc cherché à résoudre ce problème en redonnant un esprit de service et d’expliquer combien ce projet est important pour l’entreprise. En refaisant l’étape culture, voici ce qui a été observé : les personnels des magasins étaient très fiers de leur entreprise et de sa réussite, et voulaient principalement offrir un excellent service aux clients. Ils étaient conscients de la valeur d’un fichier client pour l’entreprise. La vraie crainte qu’ils avaient était que cette application ralentisse les encaissements et fasse allonger les queues, ce qui est la principale source de non qualité ressentie par les clients de la marque. Ainsi le refus était dû non pas à un égoïsme de la base, mais à un réel esprit de service, et une vraie fierté de faire partie de cette entreprise. Toute communication qui cherchait à pousser l’esprit de service et l’esprit d’entreprise avait donc l’effet inverse de l’intention initiale : elle donnait aux employés l’impression que la direction ne connaissait rien au terrain (ce qui était en fait tout à fait vrai) et la décrédibilisait ; En outre elle renforçait la résistance des employés des magasins puisque la raison du refus était que ce projet diminuait la qualité du service client. Une fois ceci revu et compris, il a suffi de trouver comment faire pour ne pas rallonger le temps en caisse, (un peu d’organisation résolvait ce problème), et reprendre la communication en montrant comment cette application ne ralentirait pas les encaissements, tout en renforçant la position stratégique de l’entreprise face à la concurrence. Et vous qu’auriez-vous fait ? Auriez-vous compris pourquoi la communication ne passait pas ? Auriez-vous su que si l’étape perception ne peut pas être faite c’est essentiellement parce que l’étape culture n’a pas bien été menée ? Et comment auriez-vous vous fait l’étape culture ? Ne soyez pas comme Ryan : * Découvrez qu’il existe un processus méthodologique pour piloter le changement. * Connaissez-en précisément les étapes. * Apprenez à l’appliquer à vos projets. * Renforcez vos compétences de manager. Key Partners, séminaires, formations et conseils en management du changement Donnez vous les armes pour réussir vos changements ! [1][PubSeminaire.png] References 1. http://www.key-partners.biz/seacuteminaires.html This message was sent to mirror-admin(a)fedoraproject.org from: Key Partners | 16 Boulevard Saint Germain - CS 70514 | Paris Cedex 05, IDF 75237, France Désabonner: http://app.icontact.com/icp/mmail-mprofile.pl?r=67750824&l=108455&s=GKGM&m=…

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New mirror Ukraine (Mykolayiv)
by Vyacheslav, RX-NAME.ua 14 Jan '14

14 Jan '14

Hello, Omnilance Ltd has setup a new mirror server for EPEL in Ukraine (Mykolaiv). URLs http:http://mirror.omnilance.com/epel ftp:ftp://mirror.omnilance.com/epel rsync://mirror.omnilance.com/epel Or by IP: http:http://194.54.81.27/epel ftp:ftp://194.54.81.27/epel rsync://194.54.81.27/epel Hardwadere sponsored by Omnilance Ltd (www.omnilance.com) with 1gbps bandwidth

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Redis From EPEL
by Joe Engel 13 Jan '14

13 Jan '14

Howdy Fedora Folks! Hopefully this is the right place to email. I was wondering if there was a justification for the redis package from the EPEL repos being so dated at v2.4.10? I'm running into issues with making deployment scripts and sentinel (since Sentinel wasn't supported until v 2.4.16+). Any insight/updates you could provide would be awesome sauce! Thanks in advance. --- [cid:2A74B34B-6E81-4781-A7FF-520088503048]

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Que no pase otro año sin proteger tu casa
by Zalando 13 Jan '14

13 Jan '14

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Marzena's new painting
by Marzena 11 Jan '14

11 Jan '14

Newsletter marzena new painting district january 2014 80 cm x 80 cm www.marzena.fr facebook: /lestoilesdemarzena Se desinscrire / Unsubscribe

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La couette qui r�concilie les couples
by Nouvelle Couette 10 Jan '14

10 Jan '14

La couette qui réconcilie les couples

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