Management du changement : Les ingrédients d'un projet réussi

[j.naurdet]

Key Partners

Savoir piloter les changements dans l'entreprise et la société

La maitrise du management de projet est un ingrédient nécessaire mais non
suffisant pour la réussite de vos projets...

Quels sont les ingrédients d’un projet réussi ?

Les ingrédients sont au nombre de deux :

1. Tout d’abord, une compétence en management de projet : aucun projet ne peut
voir le jour sans une compétence, un savoir-faire, qui fera naitre un projet.
Que l’on veuille créer un nouveau produit, un nouveau système informatique, que
l’on veuille changer ses méthodes commerciales, ou réorganiser des services,
celui qui gère le projet doit être capable de maitriser des équipes
pluridisciplinaires, de  les faire travailler ensemble et d’aboutir à un
résultat. Cela demande un savoir-faire de planification, de gestion des
risques, de management d’équipes ; cela demande de mobiliser et de faire
travailler des spécialistes de différents domaines, etc. Enfin cela demande une
bonne aptitude à communiquer et à se coordonner avec son donneur d’ordre. Si le
chef de projet est compétent, son projet sera terminé dans les temps, dans les
budgets avec la qualité et le périmètre prévus.

2. Ensuite une compétence en management du changement doit être présente. Car
un nouveau produit ou projet terminé ne veut pas dire un produit ou un projet
accepté. Le manager du changement doit savoir créer l’adhésion, éviter les
résistances, et s’assurer qu’en final le produit ou projet sera utilisé par les
personnes concernées.

Si le projet ou le produit n’aboutissent pas, c’est probablement que les
compétences en management
du projet font défaut.

Si le projet ou le produit aboutissent, mais ne sont pas utilisés, c’est
probablement que des compétences
en management du changement font défaut.

Un projet réussi doit nécessairement prendre en compte ces deux compétences.

Est-ce à dire que le chef de projet idéal aura les deux compétences ? Oui… et
non. En effet, management
de projet et management du changement s’adressent à deux populations
différentes, ont chacun un
rythme de progression, ce qui fait que celui qui s’occupe de l’un risque de
s’occuper mal de l’autre.

Regardez vos projets passés qui ont échoué ou qui ont mis trop de temps pour
aboutir. Vous découvrirez
très probablement que si le management de projet était compétent, c’était le
management du changement
qui faisait défaut. Et si le management du changement était professionnel,
c’est probablement que
le management de projet était défaillant.

Réussissez vos projets :
* Découvrez qu’il existe un processus méthodologique pour piloter
le changement.
* Connaissez-en précisément les étapes.
* Apprenez à l’appliquer à vos projets.
* Renforcez vos compétences de manager.

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References

1. http://www.key-partners.biz/seminaire%20management%20du%20changement.htm

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