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Key Partners
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[2]FORMATION AU MANAGEMENT DU CHANGEMENT
En une journée, apprenez avec des experts comment construire et piloter les
actions nécessaires pour mener à bien vos changements en profondeur et de
manière durable, tout en remportant l'adhésion de la majorité.
Que vous soyez dirigeant, cadre ou chef de projet, une partie importante de
votre activité consiste à mettre en place des changements organisationnels ou
techniques afin de répondre au mieux à la stratégie de l'entreprise et aux
contraintes du marché.
Votre aptitude à atteindre vos objectifs dépend totalement de votre aptitude à
impulser et conduire jusqu'au bout des changements dans votre organisation
Programme
Introduction :
* Qu'est ce que le management du changement
* Les principales sources de résistance
* Les 6 étapes d’un changement réussi
* La Roadmap de conduite du changement
* L’histogramme des efforts.
Etape 1 : Culture initale
* Qu'est ce qu'une culture et comment la définir
* Comment comprendre la culture existante.
* Comment estimer les changements d'habitude et de comportements dûs au
changement
* Les 7 facteurs de dimensionnement d’un projet
Etape 2 : Perception
* Comment présenter correctement un changement qui évite les résistances et
crée l'adhésion
* Les règles de tout discours réussi.
* Un plan type de communication qui fonctionne et crée l’adhésion.
* Comment savoir si votre plan de communication a abouti.
Etape 3 : Mode de pensée
* Comment créer un cercle vertueux du changement avec les acteurs concernés et
vous assurer dur relai de l'encadrement.
* Quelle est la nature de la communication de projet durant cette étape
* Les 3 sujets clé à aborder en formation dans le cadre d'un changement
Etape 4 : Comportement
* Pourquoi l’on « perd » des gens après une formation
* Comment réussir l'adoption dès le démarrage du projet
* Le rôle de l’encadrement et d’un chef de projet dans cette phase
Etape 5 : Habitude
* L’importance de la mesure et des indicateurs
* Comment faire pour que les nouveaux comportements deviennent une habitude.
* Le style de management propre à cette étape
* Comment quitter le mode projet et réussir le transfert de compétences
Etape 6 : Culture
* L’importance du facteur quantitatif.
* Eviter les phénomènes de retour en arrière.
* S’assurer de la pérennité de la nouvelle culture
[3]Cliquez ici pour en savoir plus
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Paris,
le 24 sept. 2013
Notre prochain séminaire aura lieu à Paris centre, dans le 5ème arrondissement.
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Bruxelles,
le 8 oct. 2013
Notre séminaire suivant aura lieu à Bruxelles, en centre ville
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Qui animera le séminaire
Cette formation sera animé par un des deux co-auteurs de la méthodologie de
management du changement PROCMP.
L’un ou l’autre ont des années d’expérience dans la conduite du changement, et
ont co créé cette méthodologie.
Ils sont tous deux des consultants et appliquent sur le terrain ce qu’ils vous
enseignent.
Ils ne sont pas des théoriciens mais des praticiens ayant des années
d’expérience et de multiples projets de changements menés efficacement jusqu’à
leur terme.
CONTACT
Tel : 33 (0) 1 78 76 74 41
Web: [7]www.key-partners.biz
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References
1. http://www.key-partners.biz/seminairesq22013.html
2. http://www.key-partners.biz/seacuteminaires.html
3. http://www.key-partners.biz/seacuteminaires.html
4. http://www.key-partners.biz/
5. http://www.key-partners.biz/mdcp0913.html
6. http://www.key-partners.biz/mdcb1013.html
7. http://www.key-partners.biz/
8. https://www.facebook.com/pages/Key-Partners-Paris-Bruxelles/115729718499105
9. https://www.facebook.com/pages/Key-Partners-Paris-Bruxelles/115729718499105
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