Управление запасами: прогнозирование и оптимизациятоварного запаса

[Управление запасами]

КАК ОПТИМИЗИРОВАТЬ ТОВАРНЫЙ ЗАПАС: 
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЛОГИСТИКА НА СКЛАДЕ

03 ~ 04 августа | Москва

Информация и регистрация:  (495)  921 ^ 30 ^ 17

Сколько товара должно храниться на складе? 
Сколько и когда закупать? 
Выгодно ли пользоваться скидками от поставщика? 
Как спрогнозировать продажи? 
Как сделать так, чтобы товар не залеживался? 
Как уменьшить стоимость хранения и доставки? 
Все ли товары равноценны? 

В программе:

1. Принципы управления запасами в логистической системе. Признаки неэффективного 
управления запасами.

2. Внесение корректировок в статистику движения запасов: методы улучшения прогноза 
продаж: корректировка нетипичных продаж; корректировка дефицита; корректировка места 
отгрузки; корректировка времени отгрузки; корректировка отгруженного товара; корректировка

внутренних перемещений.

3. Методики прогнозирования объема продаж: что и как прогнозировать. Достоинства и 
недостатки каждого метода. Способы определения погрешности прогноза.

4. Ранжирование ассортимента: не забудьте о клиентах! Практические методики.

5. Пошаговый анализ базовых моделей управления товарным запасом: с фиксированным 
сроком заказа; с фиксированным объемом заказа.

6. Пошаговый анализ наиболее устойчивых моделей для управления запасом: модель 
"максимум-минимум"; модель "с установленной периодичностью пополнения
запасов до 
постоянного уровня".

7. Алгоритм оптимизации складского запаса: Определение исходных условий. Анализ этапов 
доставки. Определение среднего запаса. Расчет оптимального заказа: в стандартных условиях;
в 
условиях длительного изготовления заказа; в случае предложения "фиксированного"
дисконта 
при закупках; в случае предложения "плавающего" дисконта при закупках; в
условиях длительной 
транспортировки заказа; в случае транзитной грузовой нормы; в условиях высокой инфляции. 
Определение страхового запаса. Расчет момента заказа. 

8. Стохастическая (случайная) модель спроса и предложения. Нестабильность продаж и 
снабжения: что делать? Определение типа распределения спроса и предложения. Определение 
степени удовлетворения спроса. Расчет математического ожидания. Расчет среднего 
квадратического отклонения. Расчет страхового запаса. Определение размера заказа.

9. Критерии выбора оптимальной модели управления товарным запасом. Подстройка 
выбранной модели к реальной ситуации. 

Стоимость участия: 17500 рублей.

Место проведения: м. Бауманская, бизнес центр "Виктория Plaza".
В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат. 
Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы.